1. Bases para el proceso de planeación Jessica Isela Barajas Alvarado Diana María Hernández Sánchez

2. Pensamiento creativo Apertura mental Creatividad Apredizajecontínuo Participación

3. Fases del proceso

4. VISIÓN Apreciación idealizada de lo que sus miembros desean de ella en el futuro. Recoge lo que lo valioso del pasado y prepara la organización para el futuro. Presenta los valores, los principios de la institución y sus compromisos. Debe ser precisa, simple y al mismo tiempo retadora. La visión debe ser conocida y compartida por todos los miembros de la organización y también por aquellos que se relacionan con ella.

5. MISIÓN Define el papel que tiene la organización en cubrir las necesidades de la sociedad. Describe, en términos amplios la actividad en que está la organización. Expresa la razón de ser de la organización y se comunica a través de una oración que establece la diferencia en relación a otros entes del mismo ramo.

6. Analisis del entorno (FODA)

7. Diseño de objetivos y estrategias OBJETIVOS Son los resultados generales que la organización pretende alcanzar a largo plazo inpirada por su misión. METAS Son aspiraciones (corto plazo) que la organización debe alcanzar con la finalidad de dar cumplimiento a los objetivos. Estasdeben ser medibles.

8. Ejecucion Las fases anteriores nos exigían capacidad intelectual, reflexión y análisis , ahora se trata de implementar las transformaciones, asignar recursos, construir planes y programas. Las estrategias deben hacerse operativas y de allí deriva la necesidad de formular objetivos específicos y metas .

9. Control y evaluación Es necesario conocer si vencimos algunas amenazas. Si explotamos las fortalezas y oportunidades el grado de desempeño en cuanto a los objetivos y metas propuestas. Frente a los cambios del entorno el diseño de estrategias debe caracterizarse por una gran flexibilidad y el seguimiento o control va a permitir la detección de los cambios y la consecuente revisión de las estrategias.