El documento habla sobre los paradigmas administrativos de los recursos humanos y los desafíos que enfrenta la gerencia de recursos humanos. Explica que los paradigmas evolucionan para adaptarse a los nuevos requerimientos y hacer posible la supervivencia de las organizaciones. También describe los desafíos externos e internos que enfrenta la gerencia de recursos humanos, como los cambios tecnológicos, económicos y culturales, así como factores internos como los sindicatos. Finalmente, explica que la gerencia de talentos es un

1. Paradigmas Administrativos de los estilo de liderazgo, determinar cuál eficaces, entre ellos tenemos: los
Recursos Humanos debe ser la arquitectura de su Retos del entorno, organizativo e
empresa, su sistemas funcionales, sus individual.
El significado de la palabra paradigma objetivos, metas, tecnologías a usar y
proviene del griego y quiere decir herramientas administrativas favorable Barreras y resistencia al cambio
MODELO o ejemplo que sirve de que permite manejar adecuadamente
norma, también se define como el todos los recursos de la empresa de *Equipo ineficaz.
producto de la experiencia, el acuerdo a las exigencia actuales de los
entrenamiento, las enseñanzas y *Comunicación Deficiente
escenarios .
patrones culturales de una sociedad. *Individualista
Como dice Joel Backer (1975) “cuando
En cuanto a los paradigmas un paradigma nuevo sustituye a otro se *Estrategias confusas
administrativos, se dice que la tiene que empezar de nuevo”.
dirección de hoy en día tiene que *Coordinación deficiente
reeducarse en un nuevo paradigma, a La Gestión del cambio
fin de garantizar un rol proactivo que le *Insuficiente liderazgo
favorezca. El mundo atraviesa por grandes
cambios y transformaciones en los Desafíos de la Gerencia de los
Los Recursos Humanos, se refiere a aspectos económicos, sociales, Recursos Humanos
las personas que forman parte de las tecnológicos, culturales y
organizaciones y que desempeñan en demográficos; estos cambios ocurren Las personas son el elemento esencial
ellas determinadas funciones. A de manera cada vez más rápida e en una organización, sin ellas, las
medida que las organizaciones crecen imprevisible. organizaciones no existirían.
y se multiplican un mayor número de
Etapas de la gestión del cambio: El objetivo es ayudar a las personas y
personas y aumenta la complejidad de
a las organizaciones a lograr sus
los recursos necesarios para su
*Determinar los objetivos. metas, debido a que estos se
supervivencia y crecimiento.
enfrentan a numerosos desafíos que
Los paradigma van evolucionando para *Crear una estrategia. surgen de las demandas y
adaptarse a los nuevos requerimientos expectativas de los empleados, de la
*Diseñar el cambio organizacional. organización y de la sociedad. El nivel
de manera tal, de hacer factible la
supervivencia tanto de los individuos *Mantener y consolidar el proceso. de éxito de un administrador de
como de la sociedad. El presente a recursos humanos depende de la
dado paso a nuevos paradigmas en Hay que enfrentarse a ciertos retos manera en que enfrente estos retos y
donde la gerencia debe evaluar su para que los cambios sean efectivos y sepa vencerlos.

2. Los desafíos externos se originan en *Analizar el entorno de Recurso Universidad Yacambú
factores como los cambios humano.
tecnológicos, económicos y culturales, Vicerrectorado de Investigación y
y los generados por el sector público. *Estudiar la demanda el suministro Postgrado
interno y externo del personal.
Los desafíos de carácter interno Programa de Estudios por
*Evaluar para obtener los resultados Competencias
surgen de factores como los que indicaran si se están cumpliendo
sindicatos. los objetivos organizacionales. Programa: Especialización Gerencia
Gerencia de talento: Hoy en día existen equipos en Salud
Es un acercamiento integrado, multidisciplinarios, personas aptas,
involucrado a las organizaciones del personas especializadas, para el
capital humano (RRHH), a los líderes reclutamiento y captación del personal.
ejecutivos de la organización y a la
gerencia delinea a las funciones
siguientes:
*Desarrollo de competencia critica.
*Reclutamiento.
*Proveer al personal.
*Retención y evaluación del talento.
Naturaleza estratégica y
multidisciplinaria de la gerencia del
recurso humano
Integrantes:
La planificación estratégica no es más
que el proceso de relacionar las metas Carreño Zugey Mejías Neydi
de la organización, determinar las
Caruci Marianela Osal Lucieli
políticas y programas necesarios para
alcanzar objetivos específicos en Escobar Diana Troconis Nohelia
camino hacia esas metas, es necesario Barquisimeto, 17 de Marzo del 20
cumplir con todas estas actividades: Prof. Vilma Camacaro