planeamiento estrategico

1. ESTRATEGIAS OPERATIVAS EN EL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
MINA MANUELITA – MOROCOCHA
RECOPILADO POR:
Mg. GAUDENCIO GALVEZ CHOQUE
MINA
MANUELIT
A

2. ¿POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO?
Presentaba una baja rentabilidad económica
producto de varios factores:
1.- Minería subterránea convencional, con
alto costo de producción.
2·- Alta aplicación de mano de obra y baja
productividad.

3. ¿POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO?
3.- Deficiencias en la política de seguridad y
falta de capacitación, originándose
constantes accidentes.
4.- Restitución de reservas de minerales más
escasa en cada periodo, por tratarse de
yacimientos de vetas angostas y mina
antigua.
5.- Disponibilidad de capacidad de tratamiento
en la planta concentradora (se utilizaba el
70% de su capacidad).

4. GENERALIDADES
1.- Ubicación: Al este de la ciudad de Lima, km 143
de la Carretera central, Distrito de Morococha,
Provincia de Yauli, Departamento de Junín y a
una altitud de 4600 msnm.
2.- Minería subterránea: tipo convencional,
mediante métodos de explotación shirinkage
dinámico y corte y relleno.
3.- Producción mensual: 32,000 TMS con leyes
promedio de 8.20 Oz/tc Ag, 2.0% Pb, 0.40% Cu
y 4.70% Zn.

5. GENERALIDADES
4.- Extracción principal: mediante izaje con winche
de dos tamboras a lo largo del pique principal
de 450 m de profundidad.
5- Planta concentradora: con capacidad de
tratamiento de 1100 tms/día, obteniéndose
concentrados de Ag-Cu, Pb-Ag y Zn mediante
flotación selectiva.
6.- Fuerza laboral: 805 trabajadores obreros, 25
empleados y 42 ingenieros.

6. UBICACION

7. MATRIZ FODA
Fortalezas – Debilidades – Oportunidades – Amenazas

8. MATRIZ FODA
Fortalezas – Debilidades – Oportunidades – Amenazas

9. ANÁLISIS DEL DIAGNÓSTICO EXTERNO E
INTERNO
METODOLOGIA
1.- Escala de priorización y jerarquización de los problemas.
2.- Análisis en el ambiente Externo e Interno.
3.- Matriz FODA.
4.- Conclusiones

10. VISION:
Ser empresa competitiva con responsabilidad
en el mercado internacional.
MISION
Contribuir al desarrollo del negocio minero,
con una eficiente productividad, bajos costos y
mantener un nivel de rentabilidad que permita
asegurar la marcha del negocio.
FORMULACIÓN DE LAS ESTATREGIAS
OPERATIVAS
VISION MISION y OBJETIVOS
FUTUROS

11. 1.- Mantenerse en el mercado altamente
competitivo.
2.- Crecer gradualmente en producción y
reservas de mineral.
3.- Generar e incrementar sus utilidades,
producto de mejoras en la productividad,
producción y reducción de costos.
4.- Mejorar la seguridad minera y el medio
ambiente.
FORMULACIÓN DE LAS ESTATREGIAS
OPERATIVAS
Objetivos Futuros

12. MATRIZ FODA
INTERNAS
EXTERNAS
AMBIENTES

13. IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS OPERATIVAS
OBJETIVOS Y METAS ANUALES
· PRIMERO: Capacitación y desarrollo de los recursos
humanos.
· SEGUNDO: Incremento anual de la productividad en
5%.
· TERCERO: Realizar un programa agresivo de
exploraciones
para incrementar la reserva.
. CUARTO : disminución anual de los índices de
seguridad
minera en 20%.
· QUINTO : manteniendo la ley equivalente de Ag
(oz/tc).

14. EJEMPLO DEL SEGUNDO OBJETIVO
Incremento Anual de Productividad en 5%
Responsables:
Superintendente General, Superintendencia de
Mina y Supervisores

15. EJEMPLO CUARTO OBJETIVO: DISMINUCIÓN ANUAL DE LOS
ÍNDICES DE SEGURIDAD MINERA EN 20%.
Responsables: Gerencia de Operaciones, Jefe del Departamento de
Seguridad, Supervisores.

16. (ICE)
Indicadores Críticos de Éxito
Creación de un Sistema de Información

17. CONCLUSIONES
1.- La Aplicación de las Estrategias Operativas en
Mina corona permitió a la compañía crecer y
mejorar su rentabilidad económica y situarse
como una empresa sólida en el contexto de la
minería subterránea.
2.- Los logros alcanzados han sido producto de:
- Apoyo y confianza de la Alta Gerencia.
- Responsabilidad y compromiso de todo el
personal.
3.- Aplicación de tres principios sencillos:
- Todo trabajo es trabajo en equipo.
- Todo lo que vale la pena hacer, vale la pena
medirlo.
- Sea su competidor más fuerte.

18. RECOMENDACIONES
1.- No ser conformistas con los resultados
satisfactorios alcanzados, debiendo
perseverar en la mejora continua a través de
la retroalimentación a los diferentes factores
y áreas claves.
2.- Proseguir con programas de capacitación,
actualización profesional y desarrollo para el
personal, ingenieros y empleados, siendo en
los actuales momentos el activo más
importante de las organizaciones modernas.

19. GRACIAS