SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN
ESCUELA DE POSGRADO
MENCION: GESTION PUBLICA
DOCENTE : DR MILTON PEREZ SOLIS
CURSO : ORGANIZACIÓN Y DIRECIÓN ESTRATEGICA
INTEGRANTES :
• AREVALO PORTOCARRERO JACK
• CASTAÑEDA POZO, ABEL
• CARBAJAL JIMENEZ, GIANMARCO
• CERON RUIZ DIANA
• CRUZ ORTEGA, ABIGAIL FLOR
• DIAZ PILLCO, CYNTHIA STEFANIE
• RAMÓN SANTOS, VERONICA GIANINA
• RICRA RIVERA, CESAR
• TORRES MUNGUIA NINFA
HUÁNUCO – PERÚ
2021
LA COMPETITIVIDAD
 El concepto de competitividad es importante, dado su valor para explicar y abordar la problemática que plantea la
creación de los factores necesarios para que en economías de escaso desarrollo resulten viables procesos de
desarrollo, o por lo menos, de crecimiento de algunos sectores.
 Cuando se explican los determinantes de la competitividad y se habla de la necesidad de crear factores
productivos, se está apuntando a un problema largamente discutido en la literatura del desarrollo, pero que había
sido reconocido sólo por algunas corrientes. La teoría de la competitividad convierte en generalmente aceptada la
idea de que hay la necesidad de crear factores productivos y competencias en economías de escaso desarrollo.
Además, tal tarea deber ser asumida tanto por gobiernos como por todos los sectores interesados en el desarrollo
nacional.
 El concepto de competitividad debe ser rescatado en toda su complejidad porque manejarlo en toda su dimensión
reviste especial importancia. cuando se busca diseñar estrategias de desarrollo inclusivas y de impacto positivo
sobre los procesos sociales y económicos de los países.
APORTE AL SECTOR ORGANIZACIONAL
En el caso de Universidades Públicas, contamos con recursos de diferente índole
recalcando el académico como es la aportación de investigación científica que el
Ministerio de Economía y Finanzas a través MINEDU y RENACYT otorgan un bono
adicional a aquellos docentes que generan investigaciones y que la misma está
sujeta a la producción científica de dichos docentes bajo el paradigma contamos con
una fortaleza, ahora ello visto desde el análisis del entorno tendría un efecto, lo que
el aporte o formulación de estrategias recaería como dichas investigaciones aportan
al desarrollo de la comunidad estudiantil o genera un posicionamiento como
Universidad, para el tema de la generación del Cluster se cuenta con el ANUPP,
donde se tratan las problemáticas generalizadas de las Universidades siendo su
principal objetivo el fortalecimiento institucional y la calidad académica y de
investigación. Donde la principal problemática ha surgido a partir de la ocupación de
plazas vacantes y presupuestadas que cuentan las entidades. Teniendo aun un
enfoque de capacidad de gasto y el cumplimiento de ello. Sin embargo, el desarrollo
se debe hallar en el crecimiento sostenible e identificar qué significa para nosotros el
establecimiento de objetivos de corto, mediano o largo plazo, que según el rubro es
cambiante. Y que podría estar pasando derrepente con las escuelas profesionales.
Siendo el principal punto la ausencia de mecanismos de control de los logros
alcanzados
ORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptx

Más contenido relacionado

Similar a ORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptx

Dialnet la calidaddelaeducacionpreuniversitariadominicana-7403712 (1)
Dialnet la calidaddelaeducacionpreuniversitariadominicana-7403712 (1)Dialnet la calidaddelaeducacionpreuniversitariadominicana-7403712 (1)
Dialnet la calidaddelaeducacionpreuniversitariadominicana-7403712 (1)
ATIDE, INC.
 

Similar a ORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptx (20)

CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA DOCENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
 CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA DOCENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA DOCENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA DOCENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
 
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA DOCENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA DOCENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIORCALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA DOCENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA DOCENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
 
Sistemas de acreditacion universitaria
Sistemas de acreditacion universitariaSistemas de acreditacion universitaria
Sistemas de acreditacion universitaria
 
Trabajo final ucla
Trabajo final uclaTrabajo final ucla
Trabajo final ucla
 
Planeación estratégica institucional
Planeación estratégica institucionalPlaneación estratégica institucional
Planeación estratégica institucional
 
Drrr
DrrrDrrr
Drrr
 
El cambio educativo referentes internacionales
El cambio educativo referentes internacionalesEl cambio educativo referentes internacionales
El cambio educativo referentes internacionales
 
Educación financiera PUCP-PRONABEC- M.C.
Educación financiera PUCP-PRONABEC- M.C.Educación financiera PUCP-PRONABEC- M.C.
Educación financiera PUCP-PRONABEC- M.C.
 
Calidad Educativa Siglo XXI
Calidad Educativa Siglo XXICalidad Educativa Siglo XXI
Calidad Educativa Siglo XXI
 
Dialnet la calidaddelaeducacionpreuniversitariadominicana-7403712 (1)
Dialnet la calidaddelaeducacionpreuniversitariadominicana-7403712 (1)Dialnet la calidaddelaeducacionpreuniversitariadominicana-7403712 (1)
Dialnet la calidaddelaeducacionpreuniversitariadominicana-7403712 (1)
 
Proyecto 37169 int educativa rafael uribe uribe
Proyecto 37169 int educativa rafael uribe  uribeProyecto 37169 int educativa rafael uribe  uribe
Proyecto 37169 int educativa rafael uribe uribe
 
Fundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaro
Fundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaroFundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaro
Fundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaro
 
Charla del grupo 2
Charla del grupo 2Charla del grupo 2
Charla del grupo 2
 
Fundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaro
Fundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaroFundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaro
Fundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaro
 
0.- DIPLOMADO.- PARTE 1 (1).pptx........
0.- DIPLOMADO.- PARTE 1 (1).pptx........0.- DIPLOMADO.- PARTE 1 (1).pptx........
0.- DIPLOMADO.- PARTE 1 (1).pptx........
 
Calidad de la Educación
Calidad de la EducaciónCalidad de la Educación
Calidad de la Educación
 
fundamentos de la educación.
fundamentos de la educación.fundamentos de la educación.
fundamentos de la educación.
 
Fundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaro
Fundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaroFundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaro
Fundamentos e8 recopilacion_g2maestria_zitacuaro
 
6 calidad educativa
6 calidad educativa6 calidad educativa
6 calidad educativa
 
El Reto De La Calidad En La Universidad
El Reto De La Calidad En La UniversidadEl Reto De La Calidad En La Universidad
El Reto De La Calidad En La Universidad
 

Más de AbelCastaeda7

presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdf
presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdfpresentacion_william_garcia_parte_2-min.pdf
presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdf
AbelCastaeda7
 
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.ppt
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.pptTEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.ppt
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.ppt
AbelCastaeda7
 
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptx
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptxSESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptx
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptx
AbelCastaeda7
 
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxSESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
AbelCastaeda7
 
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxSESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
AbelCastaeda7
 
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptx
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptxSESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptx
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptx
AbelCastaeda7
 
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptx
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptxSESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptx
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptx
AbelCastaeda7
 
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptx
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptxSESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptx
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptx
AbelCastaeda7
 
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptx
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptxFUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptx
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptx
AbelCastaeda7
 

Más de AbelCastaeda7 (20)

EMPRESA.pdf
EMPRESA.pdfEMPRESA.pdf
EMPRESA.pdf
 
presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdf
presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdfpresentacion_william_garcia_parte_2-min.pdf
presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdf
 
RD GONZALES ATENCIA.pdf
RD GONZALES ATENCIA.pdfRD GONZALES ATENCIA.pdf
RD GONZALES ATENCIA.pdf
 
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.ppt
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.pptTEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.ppt
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.ppt
 
COMPROBANTES DE PAGO.pptx
COMPROBANTES DE PAGO.pptxCOMPROBANTES DE PAGO.pptx
COMPROBANTES DE PAGO.pptx
 
Presentacion_carranza_191009.ppt
Presentacion_carranza_191009.pptPresentacion_carranza_191009.ppt
Presentacion_carranza_191009.ppt
 
DOCENTE.pptx
DOCENTE.pptxDOCENTE.pptx
DOCENTE.pptx
 
CONTROL.pdf
CONTROL.pdfCONTROL.pdf
CONTROL.pdf
 
GESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptx
GESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptxGESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptx
GESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptx
 
CLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdf
CLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdfCLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdf
CLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdf
 
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptx
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptxSESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptx
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptx
 
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxSESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
 
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxSESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
 
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptx
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptxSESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptx
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptx
 
formacion de equipos de trabajo.ppt
formacion de equipos de trabajo.pptformacion de equipos de trabajo.ppt
formacion de equipos de trabajo.ppt
 
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptx
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptxSESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptx
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptx
 
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptx
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptxSESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptx
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptx
 
SESION XIII TRANSACCIONES POS.pptx
SESION XIII TRANSACCIONES POS.pptxSESION XIII TRANSACCIONES POS.pptx
SESION XIII TRANSACCIONES POS.pptx
 
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptx
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptxFUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptx
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptx
 
SESION I TRABAJO EN EQUIPO.pptx
SESION I TRABAJO EN EQUIPO.pptxSESION I TRABAJO EN EQUIPO.pptx
SESION I TRABAJO EN EQUIPO.pptx
 

Último

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 

Último (20)

5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 

ORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptx

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN ESCUELA DE POSGRADO MENCION: GESTION PUBLICA DOCENTE : DR MILTON PEREZ SOLIS CURSO : ORGANIZACIÓN Y DIRECIÓN ESTRATEGICA INTEGRANTES : • AREVALO PORTOCARRERO JACK • CASTAÑEDA POZO, ABEL • CARBAJAL JIMENEZ, GIANMARCO • CERON RUIZ DIANA • CRUZ ORTEGA, ABIGAIL FLOR • DIAZ PILLCO, CYNTHIA STEFANIE • RAMÓN SANTOS, VERONICA GIANINA • RICRA RIVERA, CESAR • TORRES MUNGUIA NINFA HUÁNUCO – PERÚ 2021
  • 2. LA COMPETITIVIDAD  El concepto de competitividad es importante, dado su valor para explicar y abordar la problemática que plantea la creación de los factores necesarios para que en economías de escaso desarrollo resulten viables procesos de desarrollo, o por lo menos, de crecimiento de algunos sectores.  Cuando se explican los determinantes de la competitividad y se habla de la necesidad de crear factores productivos, se está apuntando a un problema largamente discutido en la literatura del desarrollo, pero que había sido reconocido sólo por algunas corrientes. La teoría de la competitividad convierte en generalmente aceptada la idea de que hay la necesidad de crear factores productivos y competencias en economías de escaso desarrollo. Además, tal tarea deber ser asumida tanto por gobiernos como por todos los sectores interesados en el desarrollo nacional.  El concepto de competitividad debe ser rescatado en toda su complejidad porque manejarlo en toda su dimensión reviste especial importancia. cuando se busca diseñar estrategias de desarrollo inclusivas y de impacto positivo sobre los procesos sociales y económicos de los países.
  • 3. APORTE AL SECTOR ORGANIZACIONAL En el caso de Universidades Públicas, contamos con recursos de diferente índole recalcando el académico como es la aportación de investigación científica que el Ministerio de Economía y Finanzas a través MINEDU y RENACYT otorgan un bono adicional a aquellos docentes que generan investigaciones y que la misma está sujeta a la producción científica de dichos docentes bajo el paradigma contamos con una fortaleza, ahora ello visto desde el análisis del entorno tendría un efecto, lo que el aporte o formulación de estrategias recaería como dichas investigaciones aportan al desarrollo de la comunidad estudiantil o genera un posicionamiento como Universidad, para el tema de la generación del Cluster se cuenta con el ANUPP, donde se tratan las problemáticas generalizadas de las Universidades siendo su principal objetivo el fortalecimiento institucional y la calidad académica y de investigación. Donde la principal problemática ha surgido a partir de la ocupación de plazas vacantes y presupuestadas que cuentan las entidades. Teniendo aun un enfoque de capacidad de gasto y el cumplimiento de ello. Sin embargo, el desarrollo se debe hallar en el crecimiento sostenible e identificar qué significa para nosotros el establecimiento de objetivos de corto, mediano o largo plazo, que según el rubro es cambiante. Y que podría estar pasando derrepente con las escuelas profesionales. Siendo el principal punto la ausencia de mecanismos de control de los logros alcanzados