SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
FUNDAMENTOS
DE LA
ADMINISTRACION
Lic. Castañeda Pozo Abel
AGENDA
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
3 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN
CARACTERISTICAS Y TIPOS DE LA
ADMINISTRACION
1
2
4
OBJETIVOS
DE LA CLASE
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
Conocer el origen y distintos
conceptos de la administración
comprenderlosprincipios,
características ytiposdela
administración.
INTRODUCCIÓN
Comencemos por aclarar que no hay un solo punto de vista
sobre lo que es la Administración, sino que varios autores se
han encargado de definir y profundizar sobre el tema.
Nombraremosalgunosdeellosysusprincipalesideas.
Introducción a la teoría general de la administración de
IdalbertoChiavenato
Introducción a la teoría general de la administración de
IdalbertoChiavenato
Según Idalberto Chiavenato en su libro «Introducción a la Teoría
General de la Administración», la administración es la
dirección racional de las actividades realizadas en una
organización, con o sin fines de lucro. Implica la planeación y
organización, diferenciadas por la división del trabajo. Por
tanto, laadministración es imprescindible para la existencia, la
supervivencia y el éxito de las organizaciones. Sin la
administración, las organizaciones jamás tendrían condiciones
quelespermitanexistirycrecer.
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
TEMA 1 ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
TEMA 1 ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
●El ser humano es social por
naturaleza, lo que implica vivir
organizadamente: dividir
funciones sociales (alimento,
vestido, servicios, defensa)
●La administración es una
actividad y un trabajo muy
antiguo
TEMA 1 ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
TEMA 2 CONCEPTOS DE
ADMINISTRACION
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
Según Adalberto
Chiavenato
Es el proceso de planear.
Organizar dirigir y controlar
el uso de los recursos para
lograr los objetivos
organizacionales
Para Peter Drucker es gerencia y se
refiere al Management. Su misión
fundamental es conseguir la actuación
conjunta y eficaz de la gente hacia
objetivos y valores comunes, estructura
adecuada, adiestramiento y desarrollo
necesarios para la eficacia y respuesta al
cambio. Timms completa dicha
apreciación al asimilar a la administración
con la gerencia, a la cual considera como
una mezcla de arte y ciencia.
 Para Taylor es ciencia y no regla
empírica, aunque su idea de la
ciencia está totalmente
desvirtuada, y nada tiene que ver
con el verdadero concepto
científico;
 Para Fayol es una doctrina
administrativa, además del arte
de gobernar la empresa;
 Para Koontz y O’Donnell es un
sistema de principios;
TEMA 2 CONCEPTOS DE
ADMINISTRACION
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
TEMA 2 CONCEPTOS DE
ADMINISTRACION
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
TEMA 2 CONCEPTOS DE
ADMINISTRACION
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
TEMA 3: 14 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
TEMA 3: 14 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
TEMA 3: 14 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
TEMA 4: CARACTERISTICAS DE
LA ADMINISTRACION
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
TEMA 4: CARACTERISTICAS DE
LA ADMINISTRACION
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
1. La universalidad
Por su parte, la universalidad hace relación a que la administración puede ser utilizada en cualquier tipo
de institución o grupo social. Puede ser una institución formal, informal, privada, pública entre otros. Esto,
ya que todas quieren lograr alcanzar sus metas usando correctamente los recursos.
2. Es interdisciplinaria
Dado que, la administración se puede relacionar con cualquier ciencia que use métodos, principios y
procesos que hagan que los recursos se usen con eficiencia
3. Es un medio para lograr un fin
Luego, la administración es eminentemente práctica, eso significa que es un instrumento que se utiliza
para lograr un fin determinado, es decir cada organización que la aplica busca alcanzar sus propios
objetivos
4. Tiene jerarquía
Por consiguiente, tiene que haber una unidad jerárquica para que funcione, porque debe haber un jefe
que este al mando y una cadena de subordinados, para encadenar los esfuerzos de todos hacia el logro
de la meta común.
TEMA 4: CARACTERISTICAS DE
LA ADMINISTRACION
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
5. Tiene unidad temporal
Puesto que esta característica establece que las etapas del proceso administrativo no se realizan de
forma aislada, sino que operan de forma simultánea porque es un proceso administrativo es dinámico.
6. Su aplicación es amplia
Así que, la administración puede operar en todos los niveles de la organización, en las cuales existe
jerarquía por eso la aplica tanto una ama de casa como el presidente de una empresa o incluso el
presidente de un país.
7. Es específica
Debemos considerar que la administración se relaciona y se auxilia de muchas otras ciencias y
técnicas, pero no se le puede llegar a confundir con otras áreas porque tiene un carácter específico.
8. Es flexible
Resulta que, su flexibilidad se basa en que puede aplicarse en cualquier tipo de organización
independientemente del campo al que se dedica y se adaptan a sus necesidades, por lo que no
puede ser rígida
TEMA 4: TIPOS DE
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
Los tipos de administración según el tipo de organización en cuestión,
pueden ser:
Pública: Se encarga de la gestión de las instituciones del Estado.
Privada: Se dedica a la administración de entidades privadas que no
dependen del Gobierno.
Mixta: Se enfoca en la gestión de instituciones privadas que reciben
apoyo del Estado, o de organismos autónomos donde el Gobierno tiene
cierta injerencia.
De igual modo, se puede clasificar la administración según la materia que
se está gestionando, pudiendo ser financiera (si se trata de capitales),
comercial (en el área de marketing), de procesos, de recursos humanos,
etc.
BIBLIOGRAFÍA
 Jones Gareth y George Jennifer: “Administración
Contemporánea”, McGraw Hill.
 Robbins Stephen: Administración: Teoría y Práctica.
Prentice-Hall Hispano-americana.
 Kast Fremont y ROSENZWEIG James: Administración en
las Organizaciones. Edit. McGraw Hill.
 Solana Ricardo: Administración de Organizaciones”. Ed.
Interoceánico, Bs. Aires.
 Chiavenatto Adalberto: Introducción a Teoría General de
la Administración. Ed. McGraw-Hill.
 Hermida Jorge: Ciencia de la Administración, Ediciones
Contabilidad Moderna. Buenos Aires.
 Material Didáctico elaborado por los docentes de la
cátedra.
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
ACTIVIDADES
LICENCIADOS POR MINEDU
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023
¿porqué es importante
conocer los conceptos de
la Administración?
GRACIAS
DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU

Más contenido relacionado

Similar a SESION I FUNDAMENTOS DE LA ADMISNITRACION.pptx

Open Class Semana 1 Principios Gerenciales 202427 - Proceso evolutivo de la a...
Open Class Semana 1 Principios Gerenciales 202427 - Proceso evolutivo de la a...Open Class Semana 1 Principios Gerenciales 202427 - Proceso evolutivo de la a...
Open Class Semana 1 Principios Gerenciales 202427 - Proceso evolutivo de la a...nzgarcia4
 
Administración 1ra sem introduccion a la tga
Administración 1ra sem introduccion a la tgaAdministración 1ra sem introduccion a la tga
Administración 1ra sem introduccion a la tgaAugusto Javes Sanchez
 
Administracion unidad I
Administracion unidad IAdministracion unidad I
Administracion unidad IFátima De Sá
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresasangelalbarracin
 
Administrac. educac. sup. 1r ses.
Administrac. educac. sup. 1r ses.Administrac. educac. sup. 1r ses.
Administrac. educac. sup. 1r ses.Angel Molina
 
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Daniela Herrera
 
revelacion salubrista 2013
revelacion salubrista 2013revelacion salubrista 2013
revelacion salubrista 2013foro3
 
Administarcion diapositivas
Administarcion diapositivasAdministarcion diapositivas
Administarcion diapositivasforo3
 
Administarcion diapositivas
Administarcion diapositivasAdministarcion diapositivas
Administarcion diapositivasforo3
 
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS QUÉ ES Y ANTECEDENTES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS QUÉ ES Y ANTECEDENTESADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS QUÉ ES Y ANTECEDENTES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS QUÉ ES Y ANTECEDENTESmartinez012tm
 
Unidad i historia del pensamiento administrativo
Unidad i historia del pensamiento administrativoUnidad i historia del pensamiento administrativo
Unidad i historia del pensamiento administrativoKarla Matus
 
Administracion de Empresas
Administracion de Empresas Administracion de Empresas
Administracion de Empresas Merme Avalos
 
Trabajo Modelos Administrativo
Trabajo Modelos AdministrativoTrabajo Modelos Administrativo
Trabajo Modelos Administrativofrancisco perez
 

Similar a SESION I FUNDAMENTOS DE LA ADMISNITRACION.pptx (20)

Open Class Semana 1 Principios Gerenciales 202427 - Proceso evolutivo de la a...
Open Class Semana 1 Principios Gerenciales 202427 - Proceso evolutivo de la a...Open Class Semana 1 Principios Gerenciales 202427 - Proceso evolutivo de la a...
Open Class Semana 1 Principios Gerenciales 202427 - Proceso evolutivo de la a...
 
Iadm fmra
Iadm fmraIadm fmra
Iadm fmra
 
Administración 1ra sem introduccion a la tga
Administración 1ra sem introduccion a la tgaAdministración 1ra sem introduccion a la tga
Administración 1ra sem introduccion a la tga
 
Administracion unidad I
Administracion unidad IAdministracion unidad I
Administracion unidad I
 
Capítulo i
Capítulo i  Capítulo i
Capítulo i
 
Filosofía y Administración.pptx
Filosofía y Administración.pptxFilosofía y Administración.pptx
Filosofía y Administración.pptx
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresas
 
Administrac. educac. sup. 1r ses.
Administrac. educac. sup. 1r ses.Administrac. educac. sup. 1r ses.
Administrac. educac. sup. 1r ses.
 
Administración de Empresas
Administración de EmpresasAdministración de Empresas
Administración de Empresas
 
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...
Sintesis “curso de administracion de empresas”. Jeimy Daniela Mora Universida...
 
Segunda sesion
Segunda sesionSegunda sesion
Segunda sesion
 
revelacion salubrista 2013
revelacion salubrista 2013revelacion salubrista 2013
revelacion salubrista 2013
 
Administarcion diapositivas
Administarcion diapositivasAdministarcion diapositivas
Administarcion diapositivas
 
Administarcion diapositivas
Administarcion diapositivasAdministarcion diapositivas
Administarcion diapositivas
 
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS QUÉ ES Y ANTECEDENTES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS QUÉ ES Y ANTECEDENTESADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS QUÉ ES Y ANTECEDENTES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS QUÉ ES Y ANTECEDENTES
 
Unidad i historia del pensamiento administrativo
Unidad i historia del pensamiento administrativoUnidad i historia del pensamiento administrativo
Unidad i historia del pensamiento administrativo
 
Principios de administración 01
Principios de administración 01Principios de administración 01
Principios de administración 01
 
Monografia adm
Monografia  admMonografia  adm
Monografia adm
 
Administracion de Empresas
Administracion de Empresas Administracion de Empresas
Administracion de Empresas
 
Trabajo Modelos Administrativo
Trabajo Modelos AdministrativoTrabajo Modelos Administrativo
Trabajo Modelos Administrativo
 

Más de AbelCastaeda7

presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdf
presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdfpresentacion_william_garcia_parte_2-min.pdf
presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdfAbelCastaeda7
 
RD GONZALES ATENCIA.pdf
RD GONZALES ATENCIA.pdfRD GONZALES ATENCIA.pdf
RD GONZALES ATENCIA.pdfAbelCastaeda7
 
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.ppt
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.pptTEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.ppt
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.pptAbelCastaeda7
 
COMPROBANTES DE PAGO.pptx
COMPROBANTES DE PAGO.pptxCOMPROBANTES DE PAGO.pptx
COMPROBANTES DE PAGO.pptxAbelCastaeda7
 
Presentacion_carranza_191009.ppt
Presentacion_carranza_191009.pptPresentacion_carranza_191009.ppt
Presentacion_carranza_191009.pptAbelCastaeda7
 
GESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptx
GESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptxGESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptx
GESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptxAbelCastaeda7
 
CLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdf
CLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdfCLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdf
CLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdfAbelCastaeda7
 
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptx
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptxSESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptx
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptxAbelCastaeda7
 
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxSESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxAbelCastaeda7
 
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxSESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxAbelCastaeda7
 
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptx
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptxSESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptx
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptxAbelCastaeda7
 
formacion de equipos de trabajo.ppt
formacion de equipos de trabajo.pptformacion de equipos de trabajo.ppt
formacion de equipos de trabajo.pptAbelCastaeda7
 
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptx
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptxSESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptx
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptxAbelCastaeda7
 
ORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptx
ORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptxORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptx
ORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptxAbelCastaeda7
 
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptx
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptxSESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptx
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptxAbelCastaeda7
 
SESION XIII TRANSACCIONES POS.pptx
SESION XIII TRANSACCIONES POS.pptxSESION XIII TRANSACCIONES POS.pptx
SESION XIII TRANSACCIONES POS.pptxAbelCastaeda7
 
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptx
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptxFUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptx
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptxAbelCastaeda7
 

Más de AbelCastaeda7 (20)

EMPRESA.pdf
EMPRESA.pdfEMPRESA.pdf
EMPRESA.pdf
 
presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdf
presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdfpresentacion_william_garcia_parte_2-min.pdf
presentacion_william_garcia_parte_2-min.pdf
 
RD GONZALES ATENCIA.pdf
RD GONZALES ATENCIA.pdfRD GONZALES ATENCIA.pdf
RD GONZALES ATENCIA.pdf
 
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.ppt
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.pptTEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.ppt
TEMA 1 LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.ppt
 
COMPROBANTES DE PAGO.pptx
COMPROBANTES DE PAGO.pptxCOMPROBANTES DE PAGO.pptx
COMPROBANTES DE PAGO.pptx
 
Presentacion_carranza_191009.ppt
Presentacion_carranza_191009.pptPresentacion_carranza_191009.ppt
Presentacion_carranza_191009.ppt
 
DOCENTE.pptx
DOCENTE.pptxDOCENTE.pptx
DOCENTE.pptx
 
CONTROL.pdf
CONTROL.pdfCONTROL.pdf
CONTROL.pdf
 
GESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptx
GESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptxGESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptx
GESTION DE RIESGO FINANCIERO.pptx
 
CLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdf
CLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdfCLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdf
CLASE 1_GERENCIA ESTRATEGICA v2 (1).pdf
 
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptx
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptxSESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptx
SESION VIII TRABAJO EN EQUIPO.pptx
 
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxSESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION I FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
 
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxSESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptx
 
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptx
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptxSESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptx
SESIÓN III RESOLUCION DE PROBLEMAS ....pptx
 
formacion de equipos de trabajo.ppt
formacion de equipos de trabajo.pptformacion de equipos de trabajo.ppt
formacion de equipos de trabajo.ppt
 
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptx
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptxSESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptx
SESION IV OPERACIONES BANCARIAS.pptx
 
ORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptx
ORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptxORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptx
ORGANIZACION Y DIRECCION ESTRATEGICA-1.pptx
 
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptx
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptxSESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptx
SESION_III_FUNDAMENTOS_DE_DIRECCION_ESTRATEGICA_2.pptx
 
SESION XIII TRANSACCIONES POS.pptx
SESION XIII TRANSACCIONES POS.pptxSESION XIII TRANSACCIONES POS.pptx
SESION XIII TRANSACCIONES POS.pptx
 
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptx
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptxFUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptx
FUNDAMENTOS-DE-DIRECCION-ESTRATEGICA-SESION-II.pptx
 

Último

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptadministracion46
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 

Último (20)

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 

SESION I FUNDAMENTOS DE LA ADMISNITRACION.pptx

  • 1. DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Lic. Castañeda Pozo Abel
  • 2. AGENDA DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU 3 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN CARACTERISTICAS Y TIPOS DE LA ADMINISTRACION 1 2 4
  • 3. OBJETIVOS DE LA CLASE DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU Conocer el origen y distintos conceptos de la administración comprenderlosprincipios, características ytiposdela administración.
  • 4. INTRODUCCIÓN Comencemos por aclarar que no hay un solo punto de vista sobre lo que es la Administración, sino que varios autores se han encargado de definir y profundizar sobre el tema. Nombraremosalgunosdeellosysusprincipalesideas. Introducción a la teoría general de la administración de IdalbertoChiavenato Introducción a la teoría general de la administración de IdalbertoChiavenato Según Idalberto Chiavenato en su libro «Introducción a la Teoría General de la Administración», la administración es la dirección racional de las actividades realizadas en una organización, con o sin fines de lucro. Implica la planeación y organización, diferenciadas por la división del trabajo. Por tanto, laadministración es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito de las organizaciones. Sin la administración, las organizaciones jamás tendrían condiciones quelespermitanexistirycrecer. DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
  • 5. TEMA 1 ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
  • 6. TEMA 1 ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU ●El ser humano es social por naturaleza, lo que implica vivir organizadamente: dividir funciones sociales (alimento, vestido, servicios, defensa) ●La administración es una actividad y un trabajo muy antiguo
  • 7. TEMA 1 ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
  • 8. TEMA 2 CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU Según Adalberto Chiavenato Es el proceso de planear. Organizar dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales Para Peter Drucker es gerencia y se refiere al Management. Su misión fundamental es conseguir la actuación conjunta y eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes, estructura adecuada, adiestramiento y desarrollo necesarios para la eficacia y respuesta al cambio. Timms completa dicha apreciación al asimilar a la administración con la gerencia, a la cual considera como una mezcla de arte y ciencia.  Para Taylor es ciencia y no regla empírica, aunque su idea de la ciencia está totalmente desvirtuada, y nada tiene que ver con el verdadero concepto científico;  Para Fayol es una doctrina administrativa, además del arte de gobernar la empresa;  Para Koontz y O’Donnell es un sistema de principios;
  • 9. TEMA 2 CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
  • 10. TEMA 2 CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
  • 11. TEMA 2 CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
  • 12. TEMA 3: 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
  • 13. TEMA 3: 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
  • 14. TEMA 3: 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
  • 15. TEMA 4: CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
  • 16. TEMA 4: CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU 1. La universalidad Por su parte, la universalidad hace relación a que la administración puede ser utilizada en cualquier tipo de institución o grupo social. Puede ser una institución formal, informal, privada, pública entre otros. Esto, ya que todas quieren lograr alcanzar sus metas usando correctamente los recursos. 2. Es interdisciplinaria Dado que, la administración se puede relacionar con cualquier ciencia que use métodos, principios y procesos que hagan que los recursos se usen con eficiencia 3. Es un medio para lograr un fin Luego, la administración es eminentemente práctica, eso significa que es un instrumento que se utiliza para lograr un fin determinado, es decir cada organización que la aplica busca alcanzar sus propios objetivos 4. Tiene jerarquía Por consiguiente, tiene que haber una unidad jerárquica para que funcione, porque debe haber un jefe que este al mando y una cadena de subordinados, para encadenar los esfuerzos de todos hacia el logro de la meta común.
  • 17. TEMA 4: CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU 5. Tiene unidad temporal Puesto que esta característica establece que las etapas del proceso administrativo no se realizan de forma aislada, sino que operan de forma simultánea porque es un proceso administrativo es dinámico. 6. Su aplicación es amplia Así que, la administración puede operar en todos los niveles de la organización, en las cuales existe jerarquía por eso la aplica tanto una ama de casa como el presidente de una empresa o incluso el presidente de un país. 7. Es específica Debemos considerar que la administración se relaciona y se auxilia de muchas otras ciencias y técnicas, pero no se le puede llegar a confundir con otras áreas porque tiene un carácter específico. 8. Es flexible Resulta que, su flexibilidad se basa en que puede aplicarse en cualquier tipo de organización independientemente del campo al que se dedica y se adaptan a sus necesidades, por lo que no puede ser rígida
  • 18. TEMA 4: TIPOS DE ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU Los tipos de administración según el tipo de organización en cuestión, pueden ser: Pública: Se encarga de la gestión de las instituciones del Estado. Privada: Se dedica a la administración de entidades privadas que no dependen del Gobierno. Mixta: Se enfoca en la gestión de instituciones privadas que reciben apoyo del Estado, o de organismos autónomos donde el Gobierno tiene cierta injerencia. De igual modo, se puede clasificar la administración según la materia que se está gestionando, pudiendo ser financiera (si se trata de capitales), comercial (en el área de marketing), de procesos, de recursos humanos, etc.
  • 19. BIBLIOGRAFÍA  Jones Gareth y George Jennifer: “Administración Contemporánea”, McGraw Hill.  Robbins Stephen: Administración: Teoría y Práctica. Prentice-Hall Hispano-americana.  Kast Fremont y ROSENZWEIG James: Administración en las Organizaciones. Edit. McGraw Hill.  Solana Ricardo: Administración de Organizaciones”. Ed. Interoceánico, Bs. Aires.  Chiavenatto Adalberto: Introducción a Teoría General de la Administración. Ed. McGraw-Hill.  Hermida Jorge: Ciencia de la Administración, Ediciones Contabilidad Moderna. Buenos Aires.  Material Didáctico elaborado por los docentes de la cátedra. DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU
  • 20. ACTIVIDADES LICENCIADOS POR MINEDU DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 ¿porqué es importante conocer los conceptos de la Administración?
  • 21. GRACIAS DIRECCIÓN ACADÉMICA 2023 LICENCIADOS POR MINEDU