SISTEMA INFORMATICO PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCION

1. Sistema informático
para el control de la
producción
Grupo 4
Autores:
Lizethe Vargas Rojas.
Alisson Rodríguez Moraga.
Josselin Sánchez Ramos.
Yasmín Vásquez Pérez.
Keyla Villalobos Ramírez.
Esteban Villalobos Calvo.

2. Fases del control de la producción
Etapa 1: Ambos
crecen.
Etapa 2: Solo el
PME (Producto
medio) crece.
Etapa 3: El PMG
(Producto
marginal) es
negativo.

3. ¿Qué es el control de la producción?
Es el control de todas las funciones tales como control de inventarios y de calidad.
Estas funciones son las acciones y responsabilidades que garantizan las condiciones de
calidad, los costos y plazos de entrega en la creación de nuestros servicios o productos.
Sistemas informáticas en la producción
• Sistemas de procesamiento de transacciones.
• Sistemas de automatización de oficinas.
• Sistemas de gestión del conocimiento.
• Sistemas de información de gestión.
• Sistemas de apoyo a las decisiones.
• Sistema de Soporte.

4. Pre test
Es un ensayo previo, que sirve como
experimentación de una prueba nueva que
todavía no está acabada de elaborar.
El Pre test puede dividirse en diferentes análisis
para lograr su desarrollo:

5. Partes que se divide el Pre test:
Análisis descriptivo
Describe las tendencias claves en los datos existentes y observa las situaciones que conducen a nuevos hechos.
Se calculan las medidas simples de composición y distribución de variables (datos, tasas, promedios etc.)
Análisis inferencial
Este provee tres herramientas que permiten la evaluación sistemática y eficiente de una muestra de la
población que se quiere estudiar; distribución de probabilidad, intervalo de confianza y test de hipótesis.
Prueba de hipótesis
Especifica si se puede aceptar o rechazar una afirmación acerca de una población dependiendo de la
evidencia proporcionada por una muestra de datos. Existen dos tipos hipótesis: la hipótesis nula y la
hipótesis alternativa. La hipótesis nula es un enunciado de que "no hay efecto" o "no hay diferencia". La
hipótesis alternativa es el enunciado que se desea poder concluir que es verdadero de acuerdo con la
evidencia proporcionada por los datos de la muestra.

6. Software para el control de la producción
Son programas que cubren cada una de las necesidades en una planta, permitiendo
un control total sobre cada paso, desde compras y logística, pasando por el diseño,
la ingeniería y la formulación de los productos y por la gestión del personal.

7. ¿Qué es un software de Control de
producción (MRP)?
Consiste en un software de planificación y administración
de las mercancías y materiales, con el que se programa la
producción y se controlan los inventarios. Da ordenes de
compra una vez ha establecido y planificado las
necesidades de material para la producción. El software
aborda los problemas de orden del flujo de los materiales
para poder llegar a los objetivos establecidos por la
compañía. Esta herramienta tiene en cuenta básicamente
dos parámetros: el tiempo y las capacidades.

8. Aspectos esenciales del software para Control de producción
(MRP)
Según Cronomía (2022), uno de los objetivos del software de control de producción es reducir el volumen de
existencias lanzando la orden de compra o de fabricación en el momento preciso según lo especificado en el Plan
Maestro de Producción. El sistema recoge la información de tres fuentes principales:
 Plan maestro de producción: que contiene las cantidades y la fecha en la que tiene que estar producido y
disponible el producto solicitado por demanda externa.
 Estado del inventario: que contiene las cantidades de cada referencia del taller que está disponible o en proceso de
fabricación. Si se encuentra en proceso de producción hay que saber la fecha de recepción de estas.
 Lista de materiales: en la que se especifica la estructura de fabricación de la compañía. Se tiene que conocer la
organización de producción de cada referencia que aparece en el Plan Maestro de Producción.
Existen una serie de metodologías que se pueden utilizar en el campo empresarial para el control de la producción. A
continuación se mencionan unos ejemplos:

9. Metodologías que se pueden utilizar en el campo
empresarial para el control de la producción.
Metodología XP:
El Extreme Programming es una metodología que es conocida como una de las metodologías ágiles, y su objetivo
es el desarrollo y la gestión de proyectos con eficiencia, flexibilidad y control.
Metodología Waterfall:
Conocido como cascada, este método tiene una función muy importante ya que nos habla de que todo tiene que
ir paso a paso, como si fuera una cascada.
Metodología SCRUM:
Elementos claves para implementar SCRUM son: dotar a los equipos de autonomía, hacer uso de equipos de
reducido tamaño: entre 3 a 8 personas y escuchar a los colaboradores para capacitarlos en seguir la metodología.
Metodología RUP:
Pear, Inc. es una empresa de desarrollo de software, especializada en aplicaciones para teléfonos móviles.
Actualmente están trabajando en una nueva aplicación para mejorar la productividad, llamada Get A Kitten.

10. Control de la producción
Eficacia de la producción.
Consiste en la consecución de las metas y objetivos que nos fijamos en la organización con independencia de
que le supone a cambio a la empresa.
Niveles de cumplimiento.
El nivel de cumplimiento del perfil de competencias abarca el análisis del cumplimiento del perfil duro
(formación, capacitación y experiencia), del nivel de desempeño en las actividades esenciales del cargo y la
identificación del grado de desarrollo de las competencias requeridas para el perfil de cada cargo.

11. Indicadores de producción.
Es la mejor manera de monitorear si la compañía se está moviendo en la dirección correcta es emplear
diferentes tipos de indicadores. Los indicadores de producción ayudan a los fabricantes a alcanzar sus
objetivos estratégicos y tácticos a largo y corto plazo. El uso de indicadores ayuda a comprender mejor la
situación actual y a evaluar la efectividad de la implementación de la estrategia. En general, el objetivo de
los indicadores de fabricación es monitorear el rendimiento de las operaciones en diferentes áreas. Estas
pueden variar en las compañías dependiendo de las circunstancias en cualquier momento dado.

12. Gracias