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Se conectan directamente a la máquina y
muestran a los operadores el avance de
producción. El tablero de seguimiento de la
producción es una herramienta de gestión visual
clave de mejora y es complementaria a la acción o
taller estándar de trabajo.
 Tablero de Control Operativo: Es aquel que permite hacer
un seguimiento, al menos diario, del estado de situación de
un sector o proceso de la empresa, para poder tomar a
tiempo las medidas correctivas necesarias. El Tablero debe
proveer la información que se necesita para entrar en acción
y tomar decisiones operativas en áreas como las finanzas,
compras, ventas, precios, producción, logística, etc.
 Tablero de Control Directivo: Es aquel que permite
monitorear los resultados de la empresa en su conjunto y de
los diferentes temas claves en que se puede segmentarse.
Está más orientado al seguimiento de indicadores de los
resultados internos de la empresa en su conjunto y en el
corto plazo. Su monitoreo es de aproximadamente cada mes.
Puede incluir indicadores de todos los sectores para los
directivos claves o sectorizado para un directivo.
 Tablero de Control Estratégico: Nos brinda la
información interna y externa necesaria para
conocer la situación y evitar llevarnos sorpresas
desagradables importantes respecto al
posicionamiento estratégico y a largo plazo de
la empresa.
 Tablero de Control Integral: Información
relevantes para que la alta dirección de una
empresa pueda conocer la situación integral de
su empresa. Engloba a las tres perspectivas
anteriores
Además de ser muy útil para comprobar si se ha
alcanzado la producción prevista en cada una de
las horas, sirve para poner en evidencia las
disfunciones, paros y problemas que tiene una
linea de producción, máquina o equipo que
impiden lograr los objetivos en cada una de las
horas.
 El tablero Heijunka Box auxilia a los
operadores a hacer la programación de
producción a través del control de los estoques
de piezas listas. Además de la cantidad a ser
producida, el tablero indica el ritmo y horarios
en que deben ser producidos los varios ítems
por la línea.
Los tableros de producción de control se utilizan
en muchos entornos industriales, donde es
necesario mostrar datos numéricos y
alfanuméricos, como la información sobre la
cadena de producción o el rendimiento de un
departamento.
Cada Tablero de producción se fabrica de acuerdo
a las necesidades específicas del cliente, con
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la distancia que debe ser leído y el brillo del
medio ambiente en el que se inserta.

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Tablero de produccion

  • 2. Se conectan directamente a la máquina y muestran a los operadores el avance de producción. El tablero de seguimiento de la producción es una herramienta de gestión visual clave de mejora y es complementaria a la acción o taller estándar de trabajo.
  • 3.
  • 4.  Tablero de Control Operativo: Es aquel que permite hacer un seguimiento, al menos diario, del estado de situación de un sector o proceso de la empresa, para poder tomar a tiempo las medidas correctivas necesarias. El Tablero debe proveer la información que se necesita para entrar en acción y tomar decisiones operativas en áreas como las finanzas, compras, ventas, precios, producción, logística, etc.  Tablero de Control Directivo: Es aquel que permite monitorear los resultados de la empresa en su conjunto y de los diferentes temas claves en que se puede segmentarse. Está más orientado al seguimiento de indicadores de los resultados internos de la empresa en su conjunto y en el corto plazo. Su monitoreo es de aproximadamente cada mes. Puede incluir indicadores de todos los sectores para los directivos claves o sectorizado para un directivo.
  • 5.  Tablero de Control Estratégico: Nos brinda la información interna y externa necesaria para conocer la situación y evitar llevarnos sorpresas desagradables importantes respecto al posicionamiento estratégico y a largo plazo de la empresa.  Tablero de Control Integral: Información relevantes para que la alta dirección de una empresa pueda conocer la situación integral de su empresa. Engloba a las tres perspectivas anteriores
  • 6.
  • 7. Además de ser muy útil para comprobar si se ha alcanzado la producción prevista en cada una de las horas, sirve para poner en evidencia las disfunciones, paros y problemas que tiene una linea de producción, máquina o equipo que impiden lograr los objetivos en cada una de las horas.
  • 8.  El tablero Heijunka Box auxilia a los operadores a hacer la programación de producción a través del control de los estoques de piezas listas. Además de la cantidad a ser producida, el tablero indica el ritmo y horarios en que deben ser producidos los varios ítems por la línea.
  • 9. Los tableros de producción de control se utilizan en muchos entornos industriales, donde es necesario mostrar datos numéricos y alfanuméricos, como la información sobre la cadena de producción o el rendimiento de un departamento. Cada Tablero de producción se fabrica de acuerdo a las necesidades específicas del cliente, con diferentes longitudes dependiendo del contenido, la distancia que debe ser leído y el brillo del medio ambiente en el que se inserta.