1. Planificación y
control de la
producción

2. Introducción
Planificación y control de la producción:
Son métodos y técnicas que se pueden subdividir en
aquellas dirigidas a planificar y controlar “operaciones de
procesos” y “operaciones de proyecto.”
En los últimos años se ha estado produciendo un notable
incremento de la importancia que tiene el Subsistema de
Producción en el desarrollo de la actividad empresarial. Los
Sistemas de Gestión de la Producción integran las diferentes
funciones de planificación y mando de la producción; a partir
de la utilización de técnicas, diagramas, gráficos y
software, que facilitan los cálculos y decisiones en torno a la
selección de las mejores variantes de producción.

3. Conceptos
Control de la producción
Función de dirección que
organiza por anticipado los
factores mano de
obra, materias
primas, maquinaria y equipo
para realizar la producción con
relación a:
• Utilidades que deseen lograr.
• Demanda del mercado.
• Capacidad y facilidades de la
planta.
• Puestos laborales que se
crean.
Planificación de la producción
Función de dirigir el
movimiento metódico de los
materiales por todo el ciclo de
fabricación, mediante la
transmisión sistemática de
instrucciones a los
subordinados, según el plan
que se utiliza en las
instalaciones del modo más
económico

4. El control de la producción tiene que establecer
medios para una continua evaluación de ciertos
factores: la demanda del cliente, la situación de
capital, la capacidad productiva, etc.
Esta evaluación deberá tomar en cuenta no solo
el estado actual de estos factores sino que
deberá también proyectarlo hacia el futuro.
Control

5. La planeación es la primera y más importante
actividad de la administración en una empresa.
Permite:
• Fijar la dirección que habrá de tomar la empresa.
• Fijar los objetivos.
• Los medios para lograrlo.
• Diseñar para un mañana incierto.
Planificación

6. Funciones de la planificación de la producción.
Pronosticar la demanda del producto
Comprobar la demanda real
Establecer volúmenes económicos de partidas
de los artículos que se han de comprar o
fabricar.
Determinar las necesidades de producción y los
niveles de existencias en determinados puntos
de la dimensión del tiempo.
Comprobar los niveles de existencias
Elaborar programas detallados de producción
Planear la distribución de productos.

7. Incrementar la capacidad: cuando decide fabricar
un nuevo producto o atender un mayor número de
clientes con los productos existentes
Disminuir la capacidad: cuando la demanda de los
productos disminuye o cuando un sector entra en
crisis.
La planificación de la capacidad intenta hacer
coincidir el volumen que la empresa produce con la
demanda del cliente.
Planificación de la capacidad

8. Pronósticos
Sirven como punto de partida, no solo para la
elaboración de los planes estratégicos, sino
además, para el diseño de los planes a
mediano y corto plazo, lo cual permite a las
organizaciones, visualizar de manera
aproximada los acontecimientos futuros y
eliminar en gran parte la incertidumbre y
reaccionar con rapidez a las condiciones
cambiantes con algún grado de precisión.

9. Tipos de pronósticos
(pueden ser clasificados de acuerdo a tres criterios)
• 1) Según el horizonte de tiempo: pueden ser de
largo, mediano o corto.
• 2) Según el entorno económico: pueden ser de tipo
micro o de tipo macro.
• 3) Según el procedimiento empleado pueden ser de
tipo:
Puramente cualitativo: aquellos casos en que no se
requiere de una abierta manipulación de datos y solo se
utiliza el juicio o la intuición de quien pronostica
 Puramente cuantitativos: cuando se utilizan
procedimientos matemáticos y estadísticos que no
requieren los elementos del juicio.

10. Fases de la planificación y
control de la producción

11. Planeación a Largo Plazo
Mejorar la
competitividad
Adopción de
una correcta
estrategia de
operaciones
A un patrón consistente de toma de
decisiones en las operaciones y una
ventaja competitiva para la compañía.
Una de las necesidades expresas. Dicha estrategia debe especificar la
manera en que la empresa empleará sus capacidades productivas para
apoyar la estrategia corporativa. Todo esto significa, que la estrategia de
operaciones debe surgir de una estrategia empresarial a largo plazo y a
su vez, debe integrarse de manera horizontal con las estrategias de los
demás subsistemas de la compañía.

12. Planeación Agregada
La planeación agregada se encuentra ubicada en el
nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y
tiene como misión fundamental la de establecer los
niveles de producción en unidades agregadas a lo
largo de un horizonte de tiempo
que, generalmente, fluctúa entre 3 y 18 meses, de
tal forma que se logre cumplir con las necesidades
establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a
la vez niveles mínimos de costos y un buen nivel
de servicio al cliente.

13. Programa Maestro de Producción
Se puede afirmar que un programa maestro de
producción, es un plan detallado que establece la
cantidad específica y las fechas exactas de
fabricación de los productos finales. Un efectivo
programa maestro de producción debe proporcionar
las bases para establecer los compromisos de envío al
cliente, utilizar eficazmente la capacidad de la
planta, lograr los objetivos estratégicos de la empresa
y resolver las negociaciones entre fabricación y
marketing.

14. Ejecución y Control de la
Producción.
El último paso dentro del proceso jerárquico de
planificación y control, lo constituye el programa final
de operaciones, el cual le permitirá saber a cada
trabajador o a cada responsable de un centro de trabajo
lo que debe hacer para cumplir el plan de materiales y
con él, el programa maestro de producción, el plan
agregado y los planes estratégicos de la empresa.
En términos generales y en el caso más complejo, las
actividades que se presentan en la programación y
control de operaciones son: Asignación de
cargas, Secuenciación de pedidos y programación
detallada.

15. Control de inventarios
Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la
venta en el curso ordinario del negocio o para ser
consumidos en la producción de bienes o servicios
para su posterior comercialización. La base de toda
empresa comercial es la compra y venta de bienes o
servicios; de aquí la importancia del manejo del
inventario por parte de la misma. Este manejo
contable permitirá a la empresa mantener el control
oportunamente, así como también conocer al final
del período contable un estado confiable de la
situación económica de la empresa.

16. Beneficios
• 1) Al controlar el inventario se crea información
precisa, que será útil para el aprovisionamiento
de productos sin excesos y sin faltantes.
• 2) Es posible determinar la cantidad necesaria
para la compra semanal, también mediante hoja
de cálculo.
• 3) Será posible conocer el monto de la compra ya
sea diaria o semanalmente, lo que permitirá saber
cuánto será necesario invertir.

17. Conclusión
La importancia que tiene la planificación y
control de la producción básicamente se trata de
hacer que el plan de materiales de cada
industria salga de la misma para alcanzar una
posición optima dentro del mercado dando una
utilidad razonable a las empresas.

18. Muchas gracias
por su atención!!!
