diseño de gestión

1. EDUCACIÓN
EN LÍNEA

2. DISEÑO Y GESTIÓN DE
PROYECTOS
Sesión 1
Concepto y Clasificación de Proyectos

3. Mensajes iniciales
“No hay proyecto que en
un principio no parezca
insensato”
FAUSTO de Goethe

4. ¿Qué es un proyecto?

5. ¿Qué es un proyecto?
PROYECTO AUTOR
Proyecto es la combinación de recursos, humanos y no humanos, reunidos en
una organización temporal para conseguir un propósito determinado”
Cleland, D. (1983).
Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba
antes de darle la forma definitiva.
Real Academia de la
Lengua. (s.f)
Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear,
analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la
obtención de resultados esperados. Es de gran importancia porque permite
organizar el entorno de trabajo
Thompson, J. (2006).
Un proyecto es un modelo de emprendimiento a ser realizado con las precisiones
de recursos, de tiempo de ejecución y de resultados esperados
Ibarrolla. (1972).
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un
problema, tendiente a resolver una necesidad humana
Sapag .(1987).
Un proyecto es un conjunto de medios ejecutados de forma coordinada, con el
propósito de alcanzar un objetivo fijado de antemano
Chervel y Le Gall.
(1991).
Un proyecto es la compilación de antecedentes y elementos de diagnóstico que
permiten planear, concluir y recomendar las acciones que se deben llevar a cabo
para materializar una idea
Universidad Nacional de
Colombia. (s.f)
Conjunto de operaciones que se ordenan en una secuencia lógica con el objeto
de facilitar la realización de un trabajo
Instituto Nacional de
Cooperación Educativa.
(1970).
Proyecto es un plan que anticipa, de algún modo la acción Tenutto, M. (2004).

6. AUTOR DEFINICIÓN
Baca Urbina,
2010
Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un
problema, la cual tiende a resolver una necesidad humana
Ocaña, 2012 Es un esfuerzo temporal y progresivo, emprendido para crear un
único producto, servicio o resultado
UNE-ISO
21500
Es un conjunto único de procesos que consta de actividades
coordinadas y controladas, con fecha de inicio y fin, que se llevan a
cabo para lograr los objetivos propuestos.
PMI, 2013
Es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado único, y tiene la característica de ser naturalmente
temporal, es decir, que tiene un inicio y un final establecidos.

7. Proyecto
• Esfuerzo temporal con un principio y un fin
determinado
• Solución inteligente ante problemas.
• Demandado por un cliente (patrocinador o sponsor).
• Hechos con un propósito específico (objetivos).
• Necesita de recursos
• Elaboración gradual (fases y etapas)
• Se lo gestiona con enfoque sistémico (integral).
• Crea un producto, servicio, entregable o resultado único
• Presenta riesgos

8. • Un PROYECTO es una serie de
actividades temporales,
encaminadas a la búsqueda de
una solución inteligente para
resolver necesidades humanas.
Su diseño, evaluación y las
decisiones finales, se
circunscriben a las expectativas
(objetivos) de las partes
interesadas, generando un
resultado único.

9. Un proyecto de inversión es…
Es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas, a
las cuales se les asigna capital y recursos, con el fin de obtener
rendimiento económico a un determinado plazo.

10. Ejemplos de Proyectos

11. Estos se clasifican sobre la base de los diversos criterios.
CLASIFICACIÓN
Según su carácter
De acuerdo con el sector de la economía
Según el objetivo
Según el ejecutor
De acuerdo al área de influencia
De acuerdo a su tamaño

12. SEGÚN SU CARÁCTER
Proyectos financieros Proyectos sociales

13. SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA
• Agropecuarios
• De Infraestructura
social
• Industriales
/Empresariales
• De infraestructura
económica
• De servicios

14. SEGÚN LOS OBJETIVOS O FINALIDAD
• Producción de bienes
• Prestación de servicios
• Mejora
• Resultado/entregable

15. SEGÚN EL EJECUTOR
• Gubernamentales
• Privados
• Mixtos

16. SEGÚN ÁREA DE INFLUENCIA
• Local
• Regional
• Nacional
• Multinacional

17. SEGÚN EL TAMAÑO
• Pequeño
• Mediano
• Grande
• Macroproyecto o
Megaproyecto

18. Caso: Canal de Suez y Panamá

19. Falta de
comunicación
Falta de trabajo
en equipo
Objetivos
ambiciosos no
definidos
Demasiadas
restricciones
Mal manejo del
riesgo
Planeación de
proyecto
ineficiente
Pobre dirección
del programa
Reporte de
progreso poco
confiable
Pobre
administración
de proveedores
Pobre
administración
de las calidad
¿Porqué fracasan los proyectos?
LIDERAZGO
INEFICAZ
Principales razones
- Requerimientos
incompletos
- Falta de que el usuario o
cliente se involucre
- Falta de recursos
- Expectativas no realistas
- Falta de apoyo de la alta
gerencia

20. • De acuerdo a datos obtenidos del PMI en Estados Unidos* (Project Management Institute), solamente el 16% de los proyectos terminan a
tiempo, el 31% se cancelan por bajo desempeño, el 43% terminan tarde y con sobre costo, y el 84% terminan con uno de los doscomponentes
negativos: tarde o con sobre costo.
Fracasos en Proyectos
Fuente: The Standish Group, CHAOS Report

23. Se diseñó bien
el producto?

25. Puente al revés en Chile

26. https://www.youtube.com/watch?v=1SgnQrA3oWw

28. Otros videos
Costos de la no calidad
https://www.youtube.com/watch?v=q6o83hBzsYw
Tacoma Bridge
https://www.youtube.com/watch?v=weKMYm6bcxs

29. Taller
Analizar el caso: Proyecto IESS

30. ¡GRACIAS!