1. Proceso formalizado para escoger, organizar y
evaluar las actividades mas eficaces para
satisfacer las necesidades de salud de una
determinada comunidad, teniendo en cuenta los
recursos disponibles (Pineault Daveluy)
PLANIFICACION SANITARIA:
2. ESTA LIGADA A LA ACCIÓN, AL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES(PROGRAMAS) PARA CONSEGUIR LOS CAMBIOS
PRETENDIDOS.
Se trata de un proceso continuo, dinámico,
evaluable y siempre adaptable a las
modificaciones de la realidad que se vayan
produciendo
Por último, la planificación se entiende como
un proceso formalizado, basado en el
análisis, para producir un resultado.
3. ESTA MUY LIGADA A LA EFICIENCIA ASIGNATIVA(ASIGNAR LOS
RECURSOS EXISTENTES EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES Y/O
PREFERENCIAS SOCIALES, PARA OBTENER LOS MÁXIMOS
BENEFICIOS POSIBLES).
Desde la Organización: La gestión se orienta
hacia la eficiencia productiva que implica
buscar el >rendimiento posible con los
recursos disponibles, reduciendo el coste de
los procesos.
La planificación: como un conjunto de métodos
racionales de trabajo” aplicables a cualquier
campo de actividad entre ellos el sanitario.
6. NIVELES DE
PLANIFICACIÓN SANITARIA
Tipo Para qué sirve? Qué se obtiene?
Normativa
Definir las grandes
orientaciones hacia donde
dirigirse
Políticas, ideología, valores
institucionales.
Estratégica
Exige a la organización
precisar lo que quiere ser y
hacer
Visión, Misión, Análisis FODA
y objetivos estratégicos
Táctica o
Programáti
ca
Establece las tácticas de cómo
se obtendrán los objetivos
estratégicos
Estrategias, tácticas,
resultados e indicadores de
impacto
Operativa
Establece las actividades que
se deben alcanzar en el corto
plazo.
Actividades, tareas,
responsables, costos, metas y
cronograma
7. Planificación Sanitaria y Atención
Primaria
La Planificación Sanitaria es un instrumento esencial
en Medicina Comunitaria, que se ocupa de la
promoción de la salud y la prevención de la
enfermedad, mediante la identificación de las
necesidades de salud de la comunidad y la
intervención, mediante acciones dirigida a sectores
de ella.
10. Identificación de problemas y
necesidades de salud.
Priorización de problemas
Valoración de problemas
priorizados
Elaboración de programas de salud.
Ejecución y Organización del trabajo
Evaluación
Etapas del proceso de
P.S
11. Planes
Documentos que describen como se
lograrán los objetivos
Incluyen: Asignación de recursos,
Programas y otras acciones necesarias
para logra los objetivos
Robbins Coulter. Administración 10ma Ed. pp
13. Plan de Salud
Constituye un marco de referencia de las
actuaciones publicas en le ámbito de la salud. Debe
ser flexible y capaz de adaptarse a las necesidades
cambiantes de la población
14. POR QUE FORMULAR UN PLAN DE
SALUD?
ES NECESARIO CONTAR CON UN PLAN DE SALUD PARA
ORIENTAR POR CAMINOS LÓGICOS EL CURSO DE UNA POLÍTICA
DE SALUD Y SUS OPCIONES, Y PARA FAVORECER LAS
DECISIONES QUE PERMITAN CUMPLIR LA FINALIDAD DE UNA
POLÍTICA(EL PLAN PUEDE SERVIR COMO INSTRUMENTO PARA
CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL PAÍS)
15. ¿Cómo hacer?
Propósito
de alcanzar
una meta
Características
Apunta al
¿Qué hacer? Como procurar
esa finalidad?
Es la
finalidad
de la
Acción
Como conseguir
el objetivo
deseable
Política Plan
Como resolver
el problema
Cómo eliminar
los obstáculos
16. Puede perdurar
y ser ajustado de
acuerdo a
condiciones
previstas sin
arriesgar su
existencia.
La viabilidad del
plan depende de
su factibilidad.
La justificación de un
plan de salud, deriva
de su capacidad para
hacer que las
decisiones de una
política de salud
sean coherentes,
viables y eficaces.
Coherenc
ia
Viabilida
d
17. LA EFICACIA Y LA
EFICIENCIA
Un plan se considera eficaz en la medida
que cumple los objetivos para los cuales se
formuló
Está ligado a la eficiencia, que es obtener
el máximo beneficio con la mejor
combinación de recursos y tecnología con el
menor costo.
La eficacia esta ligada al efecto y la
18. PLAN COMO INSTRUMENTO DE GESTION Y
CAMBIO
El plan se formula en el Ministerio de salud(con
unidad administrativa)
Con los datos que dispone la oficina central de
planificación se prepara el plan general de la
nación.
Los resultados logrados sirven para evaluar la
gestión de gobierno e informar al pueblo.
Una vez formulado, el plan de la nación debería
traducirse total o parcialmente en un instrumento
Aspectos conceptuales y operativos del proceso de planificación de la Salud. Hernán Duran Morales.
Chile, 1989
19. La política de salud del país y su traducción a la
realidad local es la condición sine qua non para
formular un plan.
Plan Nacional de Erradicación de la Silicosis en el Perú
Plan Nacional para la Prevención de Accidentes
Punzocortantes y Exposición Ocupacional a Agentes
Patógenos de la Sangre
Plan nacional de prevención y control de ruido
20. Conjunto de proyectos coordinados que se
ejecutan para lograr objetivos específicos
teniendo según parámetros de tiempo, costo y
desempeño definidos
Instrumentos para la ejecución del plan y,
por lo tanto, deben incluir los mecanismos
de gestionarios que permitan cumplir las
actividades
PROGRAMAS
Conjunto organizado y coherente de servicios
que se descompone en varios proyectos de
similar naturaleza.
21. PROGRAMAS DE SALUD
Conjunto de actividades organizadas y
coordinadas cuya finalidad es alcanzar un
cambio en el estado de salud de una
población, teniendo en cuenta los recursos
disponibles.
Los problemas de salud pueden agruparse
de diversas maneras para dar lugar a los
programas que mejor convengan a la gestión
22.
23. Se hace referencia a un conjunto de
actividades concretas, interrelacionadas y
coordinadas entre sí, que se realizan con el
fin de producir determinados bienes y
servicios, capaces de satisfacer necesidades
o resolver problemas.
Conjunto de acciones que se realizan bajo un
mismo mando, en búsqueda de un objetivo
único, no repetitivo y bien definido.
Habitualmente tiene un presupuesto y un
plazo de ejecución determinados.
PROYECT
O
24. PROYECTOS DE SALUD
Es una proposición destinada a la producción de
algún bien o de algún servicio, con miras a
obtener un determinado resultado, mejorando la
capacidad operativa del sistema y contribuyendo
así al logro de los objetivos de salud del plan.
25. PLANES, PROYECTOS Y PROGRAMAS
Tipo
Situación que
aborda?
Alcance
PLAN
La realidad amplia o total
Varias necesidades o
problemas
Cambio o desarrollo a
futuro
PROGRAM
A
Una parte de la realidad
Una necesidad o problema
estructurado o muy
estructurado
Mejora de las
condiciones de la
situación abordada
PROYECTO
Una parte de la realidad
Una necesidad o problema
poco estructurado
Solución completa de la
problemática abordada
