Analisis de costos de mantenimiento "BOMBA CENTRIFUGA"

1. 1
EscuelaSuperior Politécnica de Chimborazo
Facultad de Mecánica
Escuela de Ingeniería de Mantenimiento
COSTOS DE MANTENIMIENTO
PROYECTO FINAL
INTEGRANTES:
 FreddyParedes
 Darío Guamán
 AndrésGuananga
DOCENTE:
 Ing. Cristian Redroban
SEMESTRE:
 Octavo “B”
PERIODO ACADÉMICO: Abril 2017 – Agosto 2017

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Contenido
CAPITULO I..........................................................................................................................3
1.-TEMA:..........................................................................................................................3
3.- ANTECEDENTES...........................................................................................................3
4.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA................................................................................4
5.- OBJETIVO....................................................................................................................4
5.1.- Objetivo general...................................................................................................4
6.- JUSTIFICACIÓN............................................................................................................4
7.- LIMITACIONES DE ESTUDIO .........................................................................................5
CAPITULO II.........................................................................................................................5
8.- MARCO TEÓRICO.........................................................................................................5
BOMBA CENTRIFUGA....................................................................................................5
EMPRESA .....................................................................................................................8
COSTOS Y GASTOS........................................................................................................8
MATERIA PRIMA DIRECTA.............................................................................................9
DEPRECIACION .............................................................................................................9
CAPITULO III......................................................................................................................10
9.- DESARROLLO.............................................................................................................10
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA ..........................................................10
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA..................................................................................11
COSTOS Y GASTOS......................................................................................................11
FORMAS DE CONTROLAR LA MATERIA PRIMA .............................................................11
CALCULO DE DEPRECICACION DEPRECIACION..............................................................12
COSTOS TOTALES DE MANTENIMIENTO ......................................................................14
UTILIDAD Y PUNTO DE EQUILIBRIO .............................................................................15
10.- CONCLUSIONES.......................................................................................................15
11.- RECOMENDACIONES ...............................................................................................15
12.- BIBLIOGRAFIA .........................................................................................................16

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CAPITULO I
1.-TEMA:
 Análisis de los costos de mantenimiento de una bomba centrifuga del “COMPLEJO
RECREACIONAL Y DEPORTIVO ¨JARDIN DE LOS ANDES¨ (Complejo del Ex Banco Central).
2.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ORDEN ACTIVIDADES
CORNOGRAMA DE ACTIVIDADES
ENERO FEBRERO
1 2 3 4 1 2
Capítulo I
1 Tema x
2 Antecedentes x
3 Planteamientodel problema x
4 Objetivos x
5 Justificación x
6 Limitacionesde estudio x
Capítulo II
7 Marco teórico x
Capítulo III
8 Desarrollo x x
9 Conclusionesyrecomendaciones x x
10 Bibliografía x
3.- ANTECEDENTES
En el aspectode costos, el mantenimientoa lo largo del tiempo se presenta conla configuración
de una curva ascendente debido a la reducción de la vida útil de los equipos y la consecuente
depreciación del activo, perdidade producciónocalidad de servicios, aumentode adquisiciónde
repuestos, aumentode stock, de materia prima improductiva, pagodehoras extras del personal
de ejecución del mantenimiento, ociosidad dela manode obra operativa, pérdidade mercado y
aumento de riesgo de accidentes.
La implantación de la planificación y control, buscando la prevención o predicción de la falla,
presenta una configuración de costos invertida, con tasa negativa anual del orden del 20% y
tendencia a valores estables que pueden representar en el cómputo total, un ahorro de 300 a
500% siendo la mitad de este ahorro debido a la factorización cesante, considerando el costo
total de una parada de un equipo, como la suma del costo del mantenimiento, que incluye los
costos de mano de obra, repuestos, materiales, combustibles y lubricantes, y el costo de
indisponibilidadqueincluyeel costode pérdidasde producción(horasnotrabajadas), debidoa la
mala calidaddel trabajo, falta de equipos, costosporemergencias, costosextrasparareorganizar

4. 4
la producción, costos por repuestos de emergencia, penalidades comerciales e imagen de la
empresa.
La inversióninicial en el mantenimientoplaneadoes mayorque el mantenimientono planeado,
y no elimina totalmente las fallas aleatorias, cuyo alto valor inicial es justificado por la
inexperiencia del personal de mantenimiento que al actuar en el equipo altera su equilibrio
operativo. Con el pasar del tiempo y al ganar experiencia, el mantenimiento aleatorio tiende a
valores reducidos y estables. La suma general de los gastos del mantenimiento planeado y
aleatorio, identificado como mantenimientopreventivoapartir de undeterminadotiempo pasa
a ser inferior al de mantenimiento.
4.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El COMPLEJO RECREACIONAL Y DEPORTIVO ¨JARDIN DE LOS ANDES¨ (Complejo del Ex Banco
Central) cuenta convariosequipos conlos quefunciona correctamente este complejodeportivo.
En este complejo se ve reflejado el deterioro de la bomba centrifuga causando así daños en el
suministro de agua a la piscina.
Un factor importante para que el complejo deportivo del Ex Banco Central tenga réditos
económicos es el buen estado y funcionamiento de todos los componentes del mencionado
equipo, tales como: carcasa, sello mecánico, impeler, prensa estopa, eje, rodamientos, etc. Por
esta razónen este complejo deportivono se ha tomadoen cuenta los costosque intervienen en
el mantenimiento para dicho activo.
Los problemas por averías que se generan en la bomba centrifuga ha ocasionado paros en el
bombeode agua, tiemposmuertosy reparaciones que pudieronser realizadas reconociendo los
costos de manera generalizada los costos de mantenimiento.
5.- OBJETIVO
5.1.-Objetivo general
 Analizar los costos de mantenimiento de una bomba centrifuga del COMPLEJO
RECREACIONAL Y DEPORTIVO ¨JARDIN DE LOS ANDES¨ (Complejo del Ex Banco Central)
5.2.- Objetivos específicos
 Diseñar el organigrama del mencionado complejo deportivo.
 Realizar el análisis de los costos que intervienen en el mantenimiento de una bomba
centrifuga.
 Ejecutar cálculos de depreciación de la bomba centrifuga.
 Elaborarel plan de mantenimientodelabombacentrifugaconsurespectivacodificación.
6.- JUSTIFICACIÓN
Este trabajose lo realiza con el fin depoder realizar el análisisde los costosdemantenimientoen
el COMPLEJO RECREACIONAL Y DEPORTIVO ¨JARDIN DE LOS ANDES¨ (Complejo del Ex Banco
Central) en dicho activo (bomba centrifuga), el cual permite observar los diferentes costos que
intervienen en la aplicación del mantenimiento.
Este análisis en loscostosde mantenimientose lo vaa implementar teniendo en cuenta queuno
de los mayores generadores de pérdidas económicas son las fallas en las máquinas, comode los
tiempos muertos de operación; además otra causa principal es la falta de conocimiento de los
operarios para realizar actividades de mantenimiento autónomo.

5. 5
La implementación de este proyecto garantiza la reducción de costos de mantenimiento
aplicados a la bomba centrifuga, además el conocimiento generado para saber los diferentes
costos que intervienen en el mantenimiento de una bomba, como son los costos de mano de
obra, herramientas, maquinaria, repuestos, etc.
7.- LIMITACIONES DE ESTUDIO
En el desarrollo de la presente investigación se presentaron las siguientes limitaciones:
 Problemaseconómicosporparte del complejodeportivo;yaque nocuenta congrandes
réditos económicos para poder realizar un análisis de costos para el mantenimientode
la bomba centrifuga.
 Falta de conocimiento por parte del técnico especialista encargado de la revisión de la
bomba, ya que este no cuenta con un plan de mantenimiento, así como falta de
conocimiento de los costos que intervienen en la reparación.
 Falta de mantenimiento autónomo por parte de los operarios, porque en especial la
bomba centrifuga viene trabajando durante 5 o 6 años atrás, y no se ha ejecutado un
buen mantenimiento.
CAPITULO II
8.- MARCO TEÓRICO
BOMBA CENTRIFUGA
La bombacentrífuga, tambiéndenominadabomba rotodinámica, esactualmentelamáquinamás
utilizada para bombear líquidos en general. Las bombas centrífugas son siempre rotativas y son
un tipo de bomba hidráulica que transforma la energía mecánica de un impulsor en energía
cinética o de presión de un fluido incompresible. El fluido entra por el centro del rodete o
impulsor, quedisponede unosálabespara conducirel fluido, y por efecto de la fuerza centrífuga
es impulsadohacia el exterior, dondees recogido porla carcasa o cuerpo de la bomba. Debidoa
la geometría del cuerpo, el fluido es conducido hacia las tuberías de salida o hacia el siguiente
impulsor. Son máquinas basadas en la Ecuación de Euler.
Las Bombas Centrífugas se pueden clasificar de diferentes maneras:
 Por la dirección del flujo en: radial, axial y mixto.
 Por la posición del eje de rotación o flecha en: horizontales, verticales e inclinados.
 Por el diseño de la coraza (forma) en: voluta y las de turbina.

6. 6
 Por el diseño de la mecánico coraza en: axialmente bipartidas y las radialmente
bipartidas.
 Por la forma de succión en: sencilla y doble.
Aunquela fuerza centrífuga producidadependetantode la velocidad en la periferia del impulsor
como de la densidad del líquido, la energía que se aplica por unidad de masa del líquido es
independiente de la densidad del líquido. Por tanto, en una bomba dada que funcione a cierta
velocidad y que maneje un volumen definido de líquido, la energía que se aplica y transfiere al
líquido, (en pascales, Pa, metros de columna de agua m.c.a. o o pie-lb/lb de líquido) es la misma
para cualquier líquido sin que importe su densidad. Tradicionalmente la presión proporcionada
porla bombaenmetrosde columnade agua opie-lb/lb se expresa en metroso en pies y por ello
que se denomina genéricamente como "altura", y aún más, porque las primeras bombas se
dedicaban a subir agua de los pozos desde una cierta profundidad (o altura).
Las bombas centrífugas tienen un uso muy extendido en la industria ya que son adecuadas casi
para cualquier uso. Las más comunes son las que están construidas bajo normativa DIN 24255
(en formas e hidráulica) con un único impulsor, que abarcan capacidades hasta los 500 m³/h y
alturas manométricas hasta los 100 metros con motores eléctricos de velocidad normalizada.
Estas bombas se suelen montar horizontales, pero también pueden estar verticales y para
alcanzar mayores alturas se fabrican disponiendo varios impulsores sucesivos en un mismo
cuerpo de bomba. De esta forma se acumulan las presiones parciales que ofrecen cada uno de
ellos. En este caso se habla de bombamultifásica o multietapa, pudiéndoselograr de este modo
alturas del orden de los 1200 metros para sistemas de alimentación de calderas.
Constituyen no menos del 80% de la producción mundial de bombas, porque es más adecuada
para mover más cantidad de líquido que la bomba de desplazamiento positivo.
FUNCIONAMIENTO
El flujo entra a la bomba a través del centro u ojo del rodete y el fluido gana energía a medida
quelas paletasdel rodetelo transportanhaciafueraen dirección radial. Esta aceleración produce
un apreciable aumento de energía de presión y cinética, lo cual es debido a la forma de caracol
de la volutapara generar un incrementogradual en el área de flujo de tal manera quela energía
cinética a la salida del rodete se convierte en cabeza de presión a la salida.
PARTES DE UNA BOMBA CENTRÍFUGA
 Carcasa: Es la parte exterior protectora de la bombay cumple la función de convertir la
energía de velocidad impartida al líquido por el impulsor en energía de presión. Esto se
lleva a cabo mediante reducción de la velocidad por un aumento gradual del área.
 Impulsores: Es el corazón de la bomba centrífuga. Recibe el líquido y le imparte una
velocidad de la cual depende la carga producida por la bomba.

7. 7
 Anillos de desgaste: Cumplenla funciónde ser un elemento fácil y baratode removeren
aquellas partesen dondedebidoa las cerradas holgurasentre el impulsory la carcasa, el
desgaste es casi seguro, evitando así la necesidad de cambiar estos elementos y quitar
solo los anillos.
 Estoperas, empaquesy sello: La función de estos elementos es evitar el flujo hacia fuera
del líquido bombeadoatravésdel orificio pordondepasa la flecha de la bombay el flujo
de aire hacia el interior de la bomba.
 Flecha: Es el eje de todoslos elementosque giran en la bombacentrífuga, transmitiendo
además el movimiento que imparte la flecha del motor.
 Cojinetes: Sirven de soporte a la flecha de todoel rotor en un alineamiento correcto en
relación con las partes estacionarias. Soportanlas cargas radiales y axiales existentes en
la bomba.
 Bases: Sirven de soporte a la bomba, sosteniendo el peso de toda ella.
BOMBA CENTRIFUGA 12.5HP 220/440V TRIFASICA MARCA PEDROLLO
CARACTERÍSTICAS
Las electrobombas centrífugas modeloF conocidascomo de tipo Brida, son recomendadaspara
aplicaciones industriales y de trabajo pesado, sus características le permiten realizar trabajos
como:
 Abastecimiento hídrico industrial
 Sistemas de irrigación
 Instalaciones profesionales de lavado
 Instalaciones industriales de climatización
 Instalaciones de sistemas contra incendio no certificados
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS:
RANGO DE DESEMPEÑO
 Caudal hasta 6000 l/min (360 m³/h)
 Altura manométrica hasta 95 m
LÍMITES DE USO
 Altura de aspiración manométrica hasta 7 m

8. 8
 Temperatura del líquido de -10 °C hasta +90 °C
 Temperatura ambiente de -10 °C hasta +40 °C
 Presión máxima en el cuerpo bomba 10 bar (PN 10)
 Funcionamiento continúo Sí.
EMPRESA
Es una entidad compuesta por capital y trabajo que se dedica a actividades de producción,
comercialización y prestación de bienes y servicios.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
 Por su naturaleza.
 Por el sector al que pertenece.
 Por la integración del capital.
Por su naturaleza
 Empresas Industriales: Son aquellas que se dedican a la transformación de materias
primas en nuevos productos
 Empresas Comerciales: Son aquellas que se dedican a la compra-venta de productos,
convirtiéndose en intermediarias entre productores y consumidores
 EmpresasdeServicios:Sonaquellasquesededicanalaventadeserviciosala colectividad
Por el sector al que pertenece
 Empresas Públicas: Son aquellas cuyo capital pertenece al sector público (Estado)
 Empresas Privadas: Son aquellas cuyo capital pertenece al sector privado (Personas
Naturales o Jurídicas)
 Empresas Mixtas: Son aquellas cuyo capital pertenece tanto al sector público como al
sector privado (Personas Jurídicas)
Por la integración del capital
 Empresas Unipersonales: Son aquellas cuyo capital pertenece a una sola persona
 Empresas Pluripersonales: Son aquellas cuyo capital pertenece a dos o más personas
naturales
COSTOS Y GASTOS
COSTOS
Son los desembolsos que realiza la empresa por concepto de fabricación o elaboración de un
producto o la prestación de un servicio.
El costoconstituyeunainversión, esrecuperable, traeconsigoganancia, esunconceptoquetiene
vigenciaen laempresaindustrial. Elcostodelosproductosestádadoporloscostosdeproducción
que se requirieron para su fabricación
El costo constituye la base para el costeo de productos, la evaluación del desempeño y la toma
de decisiones gerenciales. El costo se define como el “valor” sacrificado para obtener bienes o
servicios.
GASTOS
Sonlos desembolsosquese realizan en las funciones de financiamiento, administracióny ventas
para cumplir con los objetivos de la empresa.

9. 9
MATERIA PRIMA DIRECTA
Esel materialo materiales sobreloscuales serealiza la transformación, seidentificanplenamente
con el producto elaborado.
CONTROL DE LA MATERIA PRIMA
Procedimiento:
1. Establecer la necesidad de materias primas o de materiales y suministros.
2. Compra o adquisición de materias primas
3. Inspección y recepción de materias primas
4. Almacenamiento de materias primas
5. Salida de la Bodega
6. Valoración de materias primas
Así tenemos:
 Establecer la necesidad de materias primas o materialesy suministros: que se requiere
para la elaboración del producto, con base en la planificación de la producción.
 Compra o adquisición de Materias primas : el departamento de compras adquiere los
materiales y suministros solicitados tomando en consideración, la cantidad, calidad y
especificaciones técnicas; observando las disposiciones internas establecidas en la
empresa, para que la compra sea la más adecuada posible y al menor costo.
 Inspección y Recepción de Materias Primas: El departamento o persona encargada de
recibir los materiales adquiridos los desempaca, cuenta e inspecciona para tener la
seguridad de que se encuentran en perfectas condiciones y que cumplen con todas las
especificaciones del pedido, caso contrario se hará la devolución al proveedor para la
reposición correspondiente.
 Almacenamientode Materia Prima: El almacenamiento de los materiales se hará en un
lugar adecuado con suficiente espacio físico, condiciones climatológicas y facilidades de
identificación para evitar sudeterioro. El bodeguero es el responsable de la custodiade
los materiales y debe llevar registros independientes para los movimientosde cada uno
de los materiales
 Salida de Materiales de laBodega: Eldepartamentodeproducciónsolicitaa la bodegalos
materiales necesarios en el proceso productivo para lo cual elabora la Nota de
Requisición de Materiales.
 Valoracióny control de Materia Prima: Lavaloración de la salida de los materiales que se
utilizan en el proceso productivo se realiza a través de las tarjetas kárdex.
Los métodos de valoración más utilizados son los siguientes:
1. PEPS
2. UEPS
3. Promedio Ponderado
4. Ultima compra o costo actual
DEPRECIACION
La depreciación es el mecanismo mediante el cual se reconoce el desgaste y pérdida de valor
que sufre un bien o un activo por el uso que se haga de el con el paso del tiempo.

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Cuando un activo es utilizado para generar ingresos, este sufre un desgaste normal durante su
vida útil que el final lo lleva a ser inutilizable. El ingreso generado por el activousado, se le debe
incorporar el gasto correspondiente desgaste que ese activo a sufrido para poder generar el
ingreso, puesto que como según señala un elemental principio económico, no puede haber
ingresosin haberincurridoen ungasto, y el desgastedeunactivopor suuso, esunodelos gastos
que al final permiten generar un determinado ingreso.
METODO DE DEPRECIACION LINEA RECTA
Conocidotambién como métodolineal o métodoporcentual, consiste en prorratear o distribuir
el costo actualizado del bien en partes o fracciones iguales durante sus años de vida útil
estimados.
Paraefectuar sudemostracióndebemostomarencuentaque tal tratamientoesaplicable en dos
casos:
 Sin valor de desecho
 Con valor de desecho
FÓRMULAS:
D= (C-S)/n Da= D + Da.Anterior V.L= C-Da
Donde:
 D= depreciación anual
 Da= depreciación acumulada
 C= costo inicial
 S= valor de salvamento
 n= tiempo
 VL= valor en libros
CAPITULO III
9.- DESARROLLO
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA
“COMPLEJO RECREACIONAL Y DEPORTIVO ¨JARDIN
DE LOS ANDES¨ (Complejo del Ex Banco Central).
JUNTA DE ACCIONISTAS
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
TÉCNICO DE
MANTENIMIENTO
ASISTENTE
GERENTE ADMINISTRATIVO
JEFEADMINSTRATIVO ASISTENTE

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CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
 Por su naturaleza: la empresa es de servicios al público en general
 Sector al que pertenece: Este complejo deportivo pertenece al sector privado
 Por el capital de interacción: Pluripersonales ya que el capital pertenece a varios
accionistas
COSTOS Y GASTOS
Materia Primadirecta (MPD) $ 800,00
Manode Obra Directa (MOD) $ 600,00
Materiales Indirectos(MI) $ 200,00
Manode Obra Indirecta(MOI) $ 0,00
OtrosCostosIndirectos(OCI) $ 400,00
Gastosadministrativo(GA) $ 500,00
Gastosfinancieros (GF) $ 300,00
Gastosde Ventas GV) $ 200,00
Tabla1.1: Datos de Costos y Gastos
Donde:
CP= Costo primo CC= Costo de conversión CP= Costo de producción
G= Gasto CT= Costo Total PV=Precio de venta
CP= MPD+MOD CC= MOD+CIF CP= MPD+MOD+CIF
CP= $800+$600 CC= MOD+MI+MOI+OCICP= $800+$600+$600
CP= $1400/100 CC= $600+$200+$0+400 CP= $2000/100
CP= $14 CC= $1200/100 CP= $20
CC= $12
G= GA+GV+GF CT= CP+G PV= CT+%U (CT)
G= $500+$300+$200 CT= $2000+$1000 PV= $3000+0,20($3000)
G= $1000/100 CT= $3000/100 PV= $3600/100
G= $10 CT= $30 PV= $36
FORMAS DE CONTROLAR LA MATERIA PRIMA
Existen 6 procesospara controlar la materia prima entre estos procesos tenemos los siguientes:
1. Establecer la necesidad de materia prima, material y suministros.
2. La compra o adquisición de materia prima
3. Inspección y recepción de materia prima
4. Almacenamiento de materia prima
5. Salida de bodega
6. Valoración de materias primas

12. 12
Una vez realizado el respectivo análisis se puedo deducir que el COMPLEJO RECREACIONAL Y
DEPORTIVO ¨JARDIN DE LOS ANDES¨ (Complejo del Ex Banco Central) realiza las compras de
materia prima, materiales y repuestos considerando la calidad, cantidad y especificaciones
técnicas requeridas en el momentoexactoen el que unafalla funcional o avería en el sistemaen
este caso en la bombacentrifugase hasuscitado. Espor estarazónque al final de este trabajo se
va a proceder a anexar una orden de compra de materia prima y una nota de requisición de
materiales o materia prima.
CALCULO DE DEPRECICACION DEPRECIACION
DATOS TECNICOSDE LA BOMBA CENTRIFUGA 12,5 HP MARCA PEDROLLO
ORDEN DESCRIPCION DATOS
1 CódigoJDE 4F50167V
2 Modelo F50/250D
3 Caudal 300 a 900 m3/h
4 Potencia (bomba) 12,5 Hp
5 Voltaje 3F -220/440V
6 Succión y descarga 65X50
7 Temperatura máximadel líquido 212°F(100°C)
8 Impulsor Acero inoxidable 304
Tabla1.2: Datos Técnicos
Para el cálculo de depreciación se utilizara el métodode depreciación línea recta ya que es el
más utilizadoy exacto.
Según datos investigados al técnico de mantenimiento y su asistente la BOMBA CENTRIFUGA
12,5 HP MARCAPEDROLLO tenía unprecio de $1930 conunavidaútilaproximadade 5 añosy un
valor residual del 10% del costo de la bomba.
DATOS
Costo ( C ) 1930
vida útil (n) 5 años
Valor residual (S) 193
Tabla1.3: Datos de la Bomba
𝐷 =
𝐶−𝑆
𝑛
𝐷𝑎 = 𝐷 + 𝐷𝑎(𝑎𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑜𝑟) 𝑉𝐿 = 𝐶 − 𝐷𝑎
Donde:
D= Depreciación anual S= Valor residual Da (anterior): depre acumuladaanterior
C= CostoInicial n= Vida útil Da=Depreciación acumulada
VL= Valor en libros
DEPRECIACION ANUAL
𝐷 =
1930−193
5
𝐷 = 347,40
Para este proceso o método de depreciación se considera a la depreciación anual (D) constante
DEPRECIACION ACUMULADA

13. 13
𝐷𝑎1 = 347,40 + 0 𝐷𝑎1 = 347,40
𝐷𝑎2 = 347,40 + 347,40 𝐷𝑎2 = 694,80
𝐷𝑎3 = 694,80 + 347,40 𝐷𝑎3 = 1042,20
𝐷𝑎4 = 1042,20 + 347,40 𝐷𝑎4 = 1389,60
𝐷𝑎5 = 1389,60 + 347,40 𝐷𝑎5 = 1737,00
VALOR EN LIBROS
𝑉𝐿1 = 1930 − 347,40 𝑉𝐿1 = 1582,60
𝑉𝐿2 = 1930 − 694,80 𝑉𝐿2 = 1235,20
𝑉𝐿3 = 1930 − 1042,20 𝑉𝐿3 = 887,80
𝑉𝐿4 = 1930 − 1389,60 𝑉𝐿4 = 540,40
𝑉𝐿5 = 1930 − 1737,00 𝑉𝐿5 = 193,00
TABLA DE DEPRECIACION
AÑO DEPRECIACION ANUAL DEPRECIACION ACUMULADA VALOREN LIBROS
0 $ 0,00 $ 0,00 $ 1.930,00
1 $ 347,40 $ 347,40 $ 1.582,60
2 $ 347,40 $ 694,80 $ 1.235,20
3 $ 347,40 $ 1.042,20 $ 887,80
4 $ 347,40 $ 1.389,60 $ 540,40
5 $ 347,40 $ 1.737,00 $ 193,00
Tabla 1.4: Depreciación
0
500
1000
1500
2000
2500
0 1 2 3 4 5 6
Graficade depreciacion

14. 14
COSTOS TOTALES DE MANTENIMIENTO
Para la obtención de los costos totales de mantenimiento hay que tener en cuenta la fórmula
para proceder a calcular los mencionadoscostos. Así tenemosque la formula esta expresada de
la siguiente manera:
𝐶𝑇𝑇 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉 + 𝐶𝐹𝑁 + 𝐶𝐹𝐴
Donde:
 CTT= Costo Total de mantenimiento
 CF= Costo Fijo
 CV= Costo Variable
 CFN= Costo Financiero
 CFA= Costo que se produce por falla
En donde si sumamosestoscuatro costostendremoslos costostotales de mantenimientode la
bomba centrifuga
COSTOS FIJOSDE MANTENIMIENTO
Los costos fijos para el mantenimiento de la bomba centrifuga son: materia prima directa, la
mano de obra directa, los materiales indirectos que son utilizados en actividades de
mantenimiento. Así tenemos los siguientes datos:
Materia Primadirecta(MPD) $ 800,00
Mano de Obra Directa(MOD) $ 600,00
MaterialesIndirectos(MI) $ 200,00
Depreciaciónanual (D) $347,40
Tabla 1.5: Costos fijos
CF= MPD+ MOD+ D + MI
CF= $800 + $600 + $ 347,40 +$200
CF= $1947,4
COSTOS VARIABLES DE MANTENIMIENTO
Los costosvariables parael mantenimientode la bombacentrifuga son:manode obra indirecta,
otros costosindirectos y gastos administrativoslos cuales son utilizados al momento de realizar
actividades de mantenimiento:
Mano de Obra Indirecta(MOI) $ 0,00
Otros CostosIndirectos (OCI) $ 400,00
Gastos administrativo(GA) $ 500,00
Tabla 1.6: Costos variables
CV= MOI + OI + GA
CV= $0 + $400 + $500
CV= $900

15. 15
COSTOS FINANCIEROS
Mediante la realización de un análisis que se ejecutó los costos financieros por el valor de los
diferentes repuestosutilizadosenla bombacentrifugatales comorodamientossellosmecánicos,
prensaestopas, etc. Se obtuvo un valor de $80 obteniendo el costo financiero.
COSTOQUE SE PRODUCE POR FALLA
Loscostosquese producenporfalla enla bombacentrifugasonmuy altosdebidoaquela bomba
se encuentra en condiciones deplorables y se necesita de la realización de actividades de
mantenimiento correctivo por lo menos de dos a tres veces al mes. Es decir, los costos que se
producen cuando una falla se ha presentado son elevados produciendo perdidas económicas
haciael COMPLEJORECREACIONALYDEPORTIVO¨JARDIN DELOSANDES¨ (ComplejodelExBanco
Central). Este valorloobtuvimosrealizandounsondeoaltécnicodemantenimientoy suasistente
los mismosquesupierondarnosunvaloraproximadode$400 porconceptoderepuestosy otros
agentes que están involucrados cuando una falla se ha producido.
A continuación, procederemosarealizarel cálculo deloscostostoralesdemanteniendoteniendo
en cuanta cada uno de los factores antes analizados:
𝐶𝑇𝑇 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉 + 𝐶𝐹𝑁 + 𝐶𝐹𝐴
𝐶𝑇𝑇 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉 + 𝐶𝐹𝑁 + 𝐶𝐹𝐴
𝐶𝑇𝑇 = $1947,4 + $900 + $80 + $400
𝐶𝑇𝑇 = $3327,4
UTILIDAD Y PUNTO DE EQUILIBRIO
El cálculo del puntoequilibrioes esencial realizarlo cuandounaempresa realiza productos. Enel
presente caso nose aplicaría el puntode equilibrio ya quelo quese está ofreciendo es un
servicio y no sería viable calcular el puntodeequilibrio.
10.- CONCLUSIONES
 Mediantela elaboración de este proyecto comprendimosde mejor manerala aplicación
de las definiciones de la materia.
 Pudimosanalizary comprenderel métodoque se debe seguir para saber los costosque
influyen en la elaboración de un productooen nuestrocasoel brindar unservicio.
 Comprendimosdemejor manera mediante el desarrollo de este temaque van hacer
diferentes los resultadosde los costosde mantenimientoyasea por la producciónde
un productooel brindarun servicio.
11.- RECOMENDACIONES
 Comprenderla parte teórica de la materia parapoder aplicarla sindificultades.
 Antes de la aplicación de los costosde mantenimientoreconocer si el tema trata de
elaboración de unproductoo la prestaciónde un servicio para tener claro lo quevamos
aplicar.

16. 16
12.- BIBLIOGRAFIA
 https://es.slideshare.net/mayconingarucagomez/bomba-centrfuga
 https://articulo.mercadolibre.com.ec/MEC-413615141-bomba-centrifuga-125hp-
220440v-trifasica-marca-pedrollo-_JM
 http://www.unet.edu.ve/~maqflu/doc/LAB-1-95.htm
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