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Pedro de la Rosa
Universidad Fermín Toro
Vice – Rectorado Académico
Facultad de Ingeniería
Escuela de Mantenimiento Mecánico
Cabudare – Estado Lara
También conocido como proyecto de negocio o plan de empresa)
es un documento en donde se describe y explica un negocio que
se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con
éste, tales como sus objetivos, las estrategias que se van a
utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo, la
inversión requerida y la rentabilidad esperada.
Permite al emprendedor valorar su proyecto desde
muchos ángulos. Le obliga a preguntarse como va a
conseguir sus clientes y que va a hacer mejor que la
competencia para que la gente elija sus productos y
servicios. Este estudio le lleva también a calcular unas
ventas realistas en función del mercado, de la
competencia y de sus propias capacidades de venta o
producción.
Es por ello que se consideran como factores necesarios
que darán origen a un negocio exitoso los siguientes:
 Un concepto sólido del negocio.
 Comprender su mercado.
 Industria sólida, creciente y estable.
 Administración capaz.
 Control financiero adecuado.
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1. Introducción: Explicación de la idea de negocio, datos de la empresa,
necesidades que podrá satisfacer en la sociedad.
2. El Mercado: Descripción de la oferta (empresas que ofrecen productos o
servicios similares a los que ofrecerá su organización). Descripción de la
demanda (personas que necesitan y utilizan el producto o servicio que ofrece
u ofrecerá tu organización). Descripción del producto o servicio (ventajas
competitivas) y del plan de comercialización.
3. Estudio Técnico o Plan de Operaciones: Análisis de cómo se fabricará el
producto, o cómo se prestará el servicio a la sociedad.
4. Estudio Financiero: Expresión en unidades monetarias del plan. Inversión
necesaria. Futuros ingresos y egresos (en bolívares). Manera cómo se
manejará el dinero en la organización.
5. Evaluación Económica: Evaluación que permitirá saber si es rentable montar
el negocio. Punto de equilibrio (ventas mínimas para recuperar costos y
gastos devengados por la elaboración del producto o prestación del servicio).
Es de escasos
ingresos,
posee de 1 a 6
integrantes, Al
igual que la
pequeña y
mediana
empresa es
una fuente
generadora de
empleos.
Ventajas:
Flexibilidad con la que pueden actuar, tanto a nivel
del personal, que suele ser multidisciplinar, como a otros
niveles (disponibilidad geográfica, adaptabilidad del producto
al mercado, transformación rápida, toma rápida de
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Desventajas:
El principal escollo contra el que deben luchar es
la falta de financiación, lo que incurre en muchas ocasiones
en no poder marcarse objetivos más altos en un plazo más
corto de tiempo y que limita las posibilidades de expansión,
tanto tecnológica como geográfica, creándose un círculo
vicioso donde la microempresa encuentra problemas de
competitividad y se ve obligada en gran número de
ocasiones a limitar su mercado al consumo interno (por
ejemplo, a nivel local).
Se puede definir como
una alternativa
productiva que permite
la generación de
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local que garantice
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y la mediana empresa
es aquella económica
con la oportunidad de
desarrollar su
competitividad en base
a la mejora de su
organización y
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empresariales.
• Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la
microempresa y puede ser aún mayor que el de la mediana o
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de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una
adecuada división de funciones y delegación de autoridad.
• Requerimiento de una mayor organización (que la
microempresa) en lo relacionado a coordinación del personal y de
los recursos materiales, técnicos y financieros.
• Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y
con las facilidades que proporciona la red de internet, puede
traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son
digitales, como software y libros digitales) y servicios.
• Está en plena competencia con empresas similares (otras
pequeñas empresas que ofrecen productos y/o servicios similares
o parecidos).
• Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un
alto grado de mecanización y tecnificación.
Es aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su
competitividad en base a la mejora de su organización y procesos,
así como de mejorar sus habilidades empresariales.
Las medianas empresas se caracterizan como aquellas que tienen:
•Un número de empleados mayor a 50 hasta 100.
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propietario ejercitar él sólo las gestión de decisiones y control.
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Emplean directamente a alrededor de 500.000
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  • 1. Pedro de la Rosa Universidad Fermín Toro Vice – Rectorado Académico Facultad de Ingeniería Escuela de Mantenimiento Mecánico Cabudare – Estado Lara
  • 2. También conocido como proyecto de negocio o plan de empresa) es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con éste, tales como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida y la rentabilidad esperada. Permite al emprendedor valorar su proyecto desde muchos ángulos. Le obliga a preguntarse como va a conseguir sus clientes y que va a hacer mejor que la competencia para que la gente elija sus productos y servicios. Este estudio le lleva también a calcular unas ventas realistas en función del mercado, de la competencia y de sus propias capacidades de venta o producción.
  • 3. Es por ello que se consideran como factores necesarios que darán origen a un negocio exitoso los siguientes:  Un concepto sólido del negocio.  Comprender su mercado.  Industria sólida, creciente y estable.  Administración capaz.  Control financiero adecuado.  Enfoque comercial consecuente.
  • 4. 1. Introducción: Explicación de la idea de negocio, datos de la empresa, necesidades que podrá satisfacer en la sociedad. 2. El Mercado: Descripción de la oferta (empresas que ofrecen productos o servicios similares a los que ofrecerá su organización). Descripción de la demanda (personas que necesitan y utilizan el producto o servicio que ofrece u ofrecerá tu organización). Descripción del producto o servicio (ventajas competitivas) y del plan de comercialización. 3. Estudio Técnico o Plan de Operaciones: Análisis de cómo se fabricará el producto, o cómo se prestará el servicio a la sociedad. 4. Estudio Financiero: Expresión en unidades monetarias del plan. Inversión necesaria. Futuros ingresos y egresos (en bolívares). Manera cómo se manejará el dinero en la organización. 5. Evaluación Económica: Evaluación que permitirá saber si es rentable montar el negocio. Punto de equilibrio (ventas mínimas para recuperar costos y gastos devengados por la elaboración del producto o prestación del servicio).
  • 5. Es de escasos ingresos, posee de 1 a 6 integrantes, Al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora de empleos. Ventajas: Flexibilidad con la que pueden actuar, tanto a nivel del personal, que suele ser multidisciplinar, como a otros niveles (disponibilidad geográfica, adaptabilidad del producto al mercado, transformación rápida, toma rápida de decisiones). Desventajas: El principal escollo contra el que deben luchar es la falta de financiación, lo que incurre en muchas ocasiones en no poder marcarse objetivos más altos en un plazo más corto de tiempo y que limita las posibilidades de expansión, tanto tecnológica como geográfica, creándose un círculo vicioso donde la microempresa encuentra problemas de competitividad y se ve obligada en gran número de ocasiones a limitar su mercado al consumo interno (por ejemplo, a nivel local).
  • 6. Se puede definir como una alternativa productiva que permite la generación de procesos de desarrollo local que garantice efectivamente la equidad en el desarrollo económico y la mediana empresa es aquella económica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales. • Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que el de la mediana o grande. • Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y delegación de autoridad. • Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros. • Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios. • Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos). • Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanización y tecnificación.
  • 7. Es aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales. Las medianas empresas se caracterizan como aquellas que tienen: •Un número de empleados mayor a 50 hasta 100. •Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control. •Existen mayores exigencias en comunicación. •Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al propietario ejercitar él sólo las gestión de decisiones y control. •Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación y control y, paulatinamente, funciones de decisión; lo que implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la empresa.
  • 8. Representan actualmente 90% de las 14.500 compañías manufactureras del país, de acuerdo a Fedeindustria, la Federación de Artesanos, Micros, Pequeños y Medianos Industriales de Venezuela. Emplean directamente a alrededor de 500.000 personas, e indirectamente crean empleos para un millón y medio más. Con una población en rápido crecimiento como la de Venezuela, las PYME son una fuente vital de empleos para la creciente fuerza laboral.
  • 9. Son instrumentos que les son otorgados a estas compañías que los requieran, a través del Estado (por medio del Fondo Nacional Para el Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, "FONAPYME") y de entidades financieras, con la finalidad de alcanzar un desarrollo más integrado, equilibrado, equitativo y eficiente de la estructura productiva y de la sociedad venezolana en general.