Este documento presenta un resumen de las ideas clave de un discurso sobre liderazgo compartido y política vigilada en la era digital. Se discute el fin del modelo tradicional de liderazgo basado en el seguimiento ciego y la desconexión de los líderes políticos. También se analizan las respuestas populares a esta situación como el sarcasmo y el populismo digital, así como los nuevos retos para el liderazgo como la humildad, los valores éticos y el trabajo en red. Finalmente, se proponen ideas para un modelo de

1. Liderazgos compartidos.
La política vigilada
Universidad del País Vasco. Curso de verano “Gobierno abierto”
11 de julio de 2012
Antoni Gutiérrez-Rubí
@antonigr

2. • El final del Follow me!
• Contexto
• Respuestas
• Nuevos retos
• Propuestas
• Liderazgo ante la crisis

3. 1.
EL FINAL DEL
FOLLOW ME!

4. 1.
Se acabó...

8. 2.
CONTEXTO

9. Contexto
LÍDERES
ASOCIALES

10. 2.

11. OFF

12. 2.
Desconexión
de los
líderes políticos

13. 2.

14. Contexto
a.
SOCIEDAD DE
LÍDERES

15. Contexto
DE LAS MASAS A
LAS MULTITUDES
INTELIGENTES

16. Francis Galton. 1822

17. James
Surowiecki
“Muchos son más
inteligentes que
pocos. La
sabiduría
colectiva da
forma a los
negocios,
economía,
sociedades y
naciones”

18. Contexto
b.
LIDERAZGO
POLÍTICO

19. Contexto
62%
CUESTIONA A LOS POLÍTICOS
Metroscopia. 23 de junio de 2012

20. 2.
En lo económico un
95% es el porcentaje
de ciudadanos califica
negativamente la
situación nacional.

21. Contexto
La clase política
es el 3r
problema
CIS. Junio de 2012

22. Contexto
c.
CRISIS DE LOS
PARTIDOS

24. Contexto
Nuevo ecosistema
analógico digital
vertical horizontal
central radial
jerarquía autoridad
fidelidad compromiso
congreso creatividad

25. Contexto
d.
VIGILANCIA Y
SOCIEDAD
DIGITAL

26. Tucídides
“Cualquier
poder tiende a
ir hasta el
límite de su
poder. Ha
llegado la hora
de la vigilancia”

28. Contexto
Sociedad digital
Siglo XXI

29. “La gente se
está yendo a
vivir a las redes
sociales”
Juan Varela

30. En 18 meses se
doblará la
información
disponible en
el mundo

32. Partidos
políticos Inmigrantes
digitales
Nativos
digitales

33. Contexto
Modelo
organizativo
Centralismo
siglo XIX-XX
democrático

34. Contexto
Modelo
organizativo
Talento compartido
siglo XXI
Inteligencia colectiva
Asíncrono

35. 3.
RESPUESTAS

36. Respuestas
a.
SARCÁSTICOS,
IRREVERENTES,
BUFOS

40. Respuestas
b.
POLÍTICA SIN
PARTIDOS

49. Respuestas
c.
POPULISMO
DIGITAL

50. Respuestas
ANTIPOLÍTICA,
APOLÍTICA

51. Respuestas
LO QUE CUESTA
LA POLÍTICA

54. Respuestas
OFENSIVA ANTI-
DEMOCRÁTICA

55. Respuestas
Reír
Ignorar/ pasar
Ir en contra

57. 4.
NUEVOS RETOS
PARA EL
LIDERAZGO
POLÍTICO

58. Nuevos retos
a.
EL LIDERAZGO
DE RAJOY

59. Nuevos retos
AUSENCIA

61. Nuevos retos
El culto a la
gestión vacía.
Sin ideología

62. Nuevos retos
b.
EL SÍNDROME DE
HYBRIS
Hibris o hybris

63. Nuevos retos
Némesis
El castigo a la hybris es
la némesis, el castigo de
los dioses que tiene
como efecto devolver al
individuo dentro de los
límites que cruzó.

64. Nuevos retos
“Los líderes prudentes se obligan a
prestar la misma atención a los
defensores y los detractores de la
línea de actuación que están
planteando”
Michael Ignatieff

67. Nuevos retos
c.
LA DOCTRINA
DEL SHOCK

68. Nuevos retos
Ante la conmoción y
confusión se pueden
hacer reformas
impopulares
Teorías de Milton Friedman. Libro de Naomi Klein (2007)

69. 5.
PROPUESTAS PARA
UN MODELO
ALTERNATIVO DE
LIDERAZGO

70. Modelo alternativo de liderazgo
a.
PASIÓN

71. Modelo alternativo de liderazgo
“Solo los apasionados llevan a
cabo obras verdaderamente
durareras y fecundas”
Miguel de Unamuno

73. Modelo alternativo de liderazgo
“Solo puede ser presidente de la
República alguien que desea,
ama y quiere”
François Miterrand

74. Modelo alternativo de liderazgo
b.
HUMILDAD

76. Modelo alternativo de liderazgo
c.
FEMINIDAD

79. Modelo alternativo de liderazgo
d.
ÉTICA Y
VALORES

80. Modelo alternativo de liderazgo
“Administrar es hacer
las cosas bien, liderar es hacer
las cosas correctas”
Peter Drucker

81. Modelo alternativo de liderazgo
e.
ESPIRITUALIDAD
Y REFLEXIÓN

83. Modelo alternativo de liderazgo
La política, con sus ritmos
mediáticos y su inmediatez
táctica, aleja a nuestros
representantes -demasiadas
veces- de la ponderación y la
distancia imprescindibles.

84. Modelo alternativo de liderazgo
Filopolítica:
filosofía para la política
L
La política meditadaPolítica:
d
de la ideología a la filosofía
El espíritu de la políticaFilopolítica
: filosofía para la política

85. Modelo alternativo de liderazgo
f.
EN RED

86. Modelo alternativo de liderazgo
El poder ya no depende
de la jerarquía sino de
las ideas y del talento

87. Fortaleza
Propiedad
Estructura
Grandeza
PODER
Agilidad Creatividad
Ideas
Rapidez
Comunidad Red

88. Modelo alternativo de liderazgo
En la sociedad digital tiene
poder aquel que es influyente
en las redes

89. Modelo alternativo de liderazgo
La nueva sociedad no va de
maquillaje (estar en TW, por
ejemplo). Va de cambio.
No de un cambio tecnológico,
sino de un cambio cultural.

90. Modelo alternativo de liderazgo
una nueva cultura
de la comunicación

91. Modelo alternativo de liderazgo
un nuevo modelo
de organización

92. Modelo alternativo de liderazgo
talento creativo
y creación de
contenidos

93. 6.
LIDERAZGO ANTE
LA CRISIS

94. Liderazgo ante la crisis
a.
ACTUALES
LIDERAZGOS

95. Liderazgo ante la crisis
Carismáticos, a la baja:
No es la habilidad estética, retórica o
gestual el elemento clave, es la
ejemplaridad del comportamiento
individual lo que se convierte en la
prueba definitiva de la credibilidad del
político.

96. Liderazgo ante la crisis
Persistentes, en ascenso:
La complejidad es enorme y sólo un
liderazgo paciente, humilde, constante,
puede recoser los desgarros sociales y
económicos que se están produciendo.
Y, sobre todo, puede exigir al conjunto
de la sociedad sacrificios, esfuerzos y
recortes.

97. Liderazgo ante la crisis
Pragmáticos, seguros:
Su liderazgo no es carismático, ni
populista, ni mediático. Es práctico.

98. Liderazgo ante la crisis
Morales, más comprometidos:
Capaz de convencer más por su
credibilidad que por su locuacidad. Es el
liderazgo próximo, de
acompañamiento, que se identifica con
su entorno y con sus conciudadanos, el
que puede exigir esfuerzos colectivos.

99. Obama visita el incendio de Colorado. 29 de junio de 2012

101. Liderazgo ante la crisis
b.
VISIÓN

103. Liderazgo ante la crisis
“Aunque el liderazgo es fácil de
explicar, no es fácil de ejercer.
El liderazgo trata, en primer lugar, de
comportamiento, y en segundo,
habilidades. Los buenos líderes son
seguidos principalmente porque la
gente cree en ellos y los respeta, no
por sus habilidades.”
Alan Chapman

105. Liderazgo ante la crisis
“Si la única herramienta que tiene es
un martillo, pensará que cada
problema que surge es un clavo.”
Mark Twain

106. Liderazgo ante la crisis
“Un líder percibe con claridad la situación en
que se halla su país, conforma un proyecto de
futuro, lo expone sin ambages y la gente le
sigue porque tiene credibilidad y, en
consecuencia, se identifica con él. En cambio,
un político agota su quehacer en la conquista
y la preservación del poder, utilizando
métodos de mercadotecnia.”
Juan-José López Burniol

111. Liderazgo ante la crisis
c.
DETERMINACIÓN

113. Liderazgo ante la crisis
“Muchas personas ven las cosas tal
como son y se preguntan ¿Por qué? Yo
las veo como pueden ser, y me
pregunto ¿Por qué no?”
Robert Kennedy

114. Liderazgo ante la crisis
d.
PERSUASIÓN

115. 7.
LOS 10 PUNTOS
DEL CÓDIGO RAJOY

116. Liderazgo ante la crisis
“Le diré qué es el Liderazgo:
es persuasión, y conciliación,
y educación... y paciencia.”
Dwight Eisenhower

117. “Cuando el agua ha empezado
a hervir, apagar el fuego ya no
sirve de nada.”
Nelson Mandela

118. LOS 10 PUNTOS
DEL CÓDIGO RAJOY

120. 10 puntos del código Rajoy
¿Existe la estrategia
de comunicación de Rajoy?

121. 10 puntos del código Rajoy
Sí que existe una práctica
que se repite, que se convierte
en un código de actuación
recurrente.

122. 10 puntos del código Rajoy
Sin estrategia aparente, se impone la
táctica conveniente: No asumir riesgos
de comunicación, aunque con ello se
debilite -y gravemente- la credibilidad
personal y la reputación y el liderazgo.

123. 10 puntos del código Rajoy
Lo importante, pensarán, es mantener
la intención de voto y la distancia con
el principal partido de la oposición.
Aunque nos llevemos por delante la
confianza de la ciudadanía en la
política como pedagogía.

124. 10 puntos del código Rajoy
Mejor sin comunicación.
Así parece que ha sido en
los 6 primeros meses de
Gobierno de Rajoy.
Este es su decálogo:

127. 1. No estar donde no me
conviene, aunque deba
Fuego y fútbol. Incendios en la Comunidad Valenciana.

130. 2. No decir lo que no me
interese, aunque me
quede solo
“Tú dices tomate, yo digo rescate”.

133. 3. No contestar
preguntas, aunque me
pregunten
Huyendo de la prensa. Sin preguntas.

135. 4. No ser el primero en
dar la cara, aunque me
toque
El día que España pidió el rescate

137. 5. No dar una rueda de
prensa, si puedo dar una
nota de prensa
Comunicar los recortes de Sanidad y Educación por escrito

140. 6. No hacer el Debate del
Estado de la Nación si no
me va bien
Mejor aplazar el Debate hasta el 2013

142. 7. No creer en la
comunicación, aunque la
necesite
La comunicación no interesa, gobernar sí

144. 8. No responder a la
oposición, ni en las
sesiones de control
No pedir nunca la comparecencia a petición propia en el Congreso (ni el Senado)

146. 9. No hablar desde La
Moncloa, si puedo
hacerlo desde la sede del
PP
O desde el Campus de la FAES

148. 10. No dejar pasar una
oportunidad, aunque
tenga que forzarla
Segunda devolución del Códice Calixtino

149. www.gutierrez-rubi.es
@antonigr