Liderazgo Presentación de Alvaro Uribe Velez

1. LIDERAZGO
Alvaro
Uribe
Vélez
CÁTEDRA
DE
LIDERAZGO
Escuela
La4noamericana
de
Ingenieros,
Tecnólogos
y
Empresarios
Noviembre
20,
2014

2. REFLEXIONES
1. En
busca
de
los
líderes:
§ ¿Que
es
un
líder?
§ ¿Nacen
o
se
hacen?
§ Líderes
Vs
Gerentes:
La
visión
de
Warren
Bennis
2. El
ADN
del
Liderazgo
§ Moss
Kanter
y
John
Ko@er
§ Liderazgo
en
momentos
de
crisis:
Abraham
Lincoln
3. Una
experiencia
personal:
Grandes
decisiones
§ Historia
de
una
campaña
(Primero
Colombia
2002):
Una
visión
de
país
§ Momentos
de
adversidad:
El
Nogal
y
un
rescate
fallido
§ Gobernabilidad
directa:
El
Estado
Comunitario
§ Dar
la
cara
a
los
problemas:
El
TLC
en
directo.
§ Asumir
responsabilidad:
Emanuel,
Fénix
y
Jaque
§ En
público
y
en
privado:
Dominicana,
Mar
del
Plata
y
Cancún
4. El
nuevo
liderazgo
en
las
empresas
§ El
liderazgo
empresarial
en
la
era
digital
§ Calidades
§ Principios
5. Trabajo
en
equipo

3. EN
BUSCA
DE
LOS
LÍDERES
¿Qué
es
un
líder?
Persona
capaz
de
orientar
un
grupo,
el
cual
reconoce
sus
cualidades,
hacia
el
logro
de
obje=vos
colec=vos.
De
esta
definición
hay
elementos:
§ Capacidad
de
orientar
un
grupo
u
organización
§ El
grupo
debe
reconocer
sus
capacidades
y
cualidades
(No
basta
con
querer
liderar.
La
autoridad
por
sí
misma
no
genera
liderazgo.
No
debemos
equiparar
subordinación
con
liderazgo)
§ El
líder
debe
contar
con
una
visión
que
genere
el
respaldo
colec=vo
y
a
su
vez
ser
capaz
de
entender
los
obje=vos
colec=vos
para
materializarlo

4. EN
BUSCA
DE
LOS
LÍDERES
¿Nacen
o
se
hacen?
§ Hay
personas
que
nacen
con
ap[tudes
de
liderazgo
(Capacidad
de
comunicación,
inspiran
confianza,
mo[van
a
los
demás)…pero
eso
no
los
hace
líderes.
§ El
líder
se
hace,
se
forma
con[nuamente
pues
las
ap[tudes
sin
una
transformación
posi[va
no
maduran.
§ El
proceso
de
formación
de
un
líder
requiere
• Principios
• Rasgos
• Habilidades

5. EN
BUSCA
DE
LOS
LÍDERES
El
líder
se
hace:
Formación
moral
Formación
integral
Formación
prác[ca
Principios
Rasgos
Habilidades
Integridad
Responsabilidad
Constancia
Equilibrio
emocional
Hones=dad
Compromiso
Respeto
É=ca
Disciplina
Coraje
Juicio
Resistencia
Determinación
Visión
Toma
de
decisiones
Ges=ón
de
recursos
humanos
Comunicación
efec=va
Ges=ón
de
recursos
fiscales
Trabajo
en
equipo
Resolución
de
conflictos
Manejo
de
crisis
Ges=ón
por
resultados
Esta
formación
se
consolida
con
la
experiencia
en
dis:ntos
campos….

6. Gerentes
VS
líderes:
La
visión
de
Warren
Bennis
Gerente
Líder
Administra
Innova
El
Gerente
copia
El
líder
es
original
El
Gerente
man=ene
El
líder
desarrolla
El
Gerente
se
concentra
en
sistemas
y
estructura
El
líder
se
concentra
en
la
gente
El
Gerente
busca
el
control
El
líder
se
concentra
en
la
generación
de
confianza
El
Gerente
acepta
la
realidad
El
líder
la
inves=ga
El
Gerente
=ene
una
visión
corta
El
líder
=ene
una
visión
de
largo
plazo
El
Gerente
pregunta
¿cómo?
y
¿cuándo?
El
líder
se
pregunta
¿qué?
Y
¿por
qué?
El
Gerente
mira
a
la
superficie
El
líder
mira
al
horizonte
El
Gerente
imita
El
líder
origina
El
Gerente
acepta
el
Statu
Quo
El
líder
lo
desa]a
The
manager
does
things
right
The
leader
does
the
right
thing
“Un
burócrata
es
un
gerente
que
no
lidera..”
EN
BUSCA
DE
LOS
LÍDERES

7. EL
ADN
DEL
LIDERAZGO
Rosa
Beth
Moss
Kanter:
Las
4
Cs
Consistencia
Credibilidad
Competencia
Cariño
Congruencia
(care)

8. John
Kocer:
Tres
principios
Hones4dad
Energía
Competencia
EL
ADN
DEL
LIDERAZGO

9. Lincoln:
Liderazgo
en
momentos
de
crisis
Salir
de
la
oficina
Liderazgo
en
4empos
de
crisis
Hones[dad
Coraje
para
enfrentar
la
crí[ca
Mano
fuerte
Definir
metas
y
orientarse
a
resultados
Predicar
visión
Conversar
con
la
gente
Comunica
ción
EL
ADN
DEL
LIDERAZGO

10. UNA
EXPERIENCIA
PERSONAL:
Grandes
decisiones
Historia
de
una
campaña:
Primero
Colombia
2002
Cambiar
paradigmas
Cambiar
procesos
Cambiar
estrategias
Innovar
Innovación
polí4ca
Candidatura
por
fuera
de
los
Par[dos
Tradicionales
Coalición
ciudadana
Diálogo
Vs
Monólogos
(Discursos)
Seguridad
e
Inversión
como
Polí[cas
Públicas
CONFIANZA
como
obje[vo
La
innovación
en
el
liderazgo

11. Momentos
de
adversidad:
Nogal
y
un
rescate
fallido
Enfrentar
momentos
de
crisis
Nuestra
visión
No
al
intercambio
humanitaro
No
a
la
legi[mación
del
secuestro
Tenemos
una
amenaza
terrorista
no
un
conflicto
armado
Enfrentamos
terroristas
no
insurgentes
Desar[cular
el
terrorismo
Lecciones
del
NOGAL
Bogotá
llora
pero
no
se
rinde
Dar
la
cara
al
país
Exponer
los
desafos
para
desar[cular
el
terrorismo
Perseverancia
Llamado
a
la
solidaridad
Respaldo
ciudadano
Lecciones
del
fallido
rescate
Decir
la
verdad
y
total
transparencia
Dar
la
cara
al
país
Perseverancia
en
el
rescate
militar
Aprender
de
los
errores
(Jaque,
Camaleón,
Araujo)
Soportar
la
presión
internacional
Respaldo
ciudadano
UNA
EXPERIENCIA
PERSONAL:
Grandes
decisiones

12. El
Estado
Comunitario
y
el
diálogo
con
la
gente
Viejo
paradigma
El
diálogo
es
con
los
canales
polí[cos
(Congreso,
Alcaldes
y
Gobernadores)
Constantes
ofertas
de
diálogo
a
los
actores
ilegales
El
diálogo
ciudadano
es
demagógico
El
diálogo
ciudadano
desgasta
al
gobernante
El
gobierno
no
aguanta
no
poder
cumplir
promesas
Nuestra
visión
El
diálogo
permanente
con
el
ciudadano
valida
una
obra
de
gobierno
Hay
que
dialogar
con
los
ciudadanos
que
están
en
la
legalidad
e
involucrarlos
en
la
ges[ón
El
diálogo
ciudadano
es
pedagógico
El
diálogo
ciudadano
compromete
al
gobernante
a
buscar
soluciones
Menos
promesas
y
más
voluntad
Resultados
Confianza
y
fervor
popular
4
millones
de
cooperantes
con
las
autoridades
Conocimiento
de
una
visión
(3
huevitos
en
Cartagena)
Respaldo
a
las
autoridades
Liderar
con
la
gente
UNA
EXPERIENCIA
PERSONAL:
Grandes
decisiones

13. UNA
EXPERIENCIA
PERSONAL:
Grandes
decisiones
Dar
la
cara
a
los
problemas:
El
TLC
en
directo
§ Oposición
ciudadana
al
TLC
§ Asesores
recomiendan
postergar
la
firma
del
TLC
§ La
Democracia
es
para
deba[r
y
tomar
posición
frente
a
los
grandes
temas
de
la
sociedad
§ Enfrentar
las
preguntas
del
público
en
directo
por
T.V.
§ El
interés
nacional
por
encima
de
las
consideraciones
electorales
§ Responder
todas
las
dudas
de
los
ciudadanos
§ Asumir
el
costo
polí[co
de
una
visión

14. UNA
EXPERIENCIA
Grandes
decisiones
Asumir
responsabilidad:
PERSONAL:
Emmanuel,
Fénix
y
Jaque
§ Evaluar
todos
los
riesgos
§ Tomar
las
decisiones
§ Asumir
toda
la
responsabilidad
(Evitar
las
cor[nas
de
humo
-­‐
echar
los
comandantes-­‐)
§ Enfrentar
la
tempestad
con
argumentos
y
la
verdad
§ Comunicar
al
país
la
acción
del
Estado
§ Llamar
a
la
solidaridad
colec[va

15. UNA
EXPERIENCIA
Grandes
decisiones
En
público
y
en
privado:
PERSONAL:
Dominicana,
Mar
del
Plata
y
Cancún
§ La
diplomacia
no
puede
caer
en
la
hipocresía
§ Exigimos
resolver
los
problemas
de
cara
al
mundo
§ Colombia
expuso
públicamente
sus
argumentos
§ La
consistencia:
Decir
los
mismo
en
público
y
en
privado
§ La
congruencia:
Decir
lo
mismo
en
todos
los
escenarios

16. EL
NUEVO
LIDERAZGO
EN
LAS
EMPRESAS
Ejercido
con
méritos
y
reconocimiento
de
los
empleados
Liderazgo
en
la
era
digital
Visión
y
estrategia
de
largo
plazo
Capacidad
de
an[cipar
sucesos
y
orientar
la
dirección
empresarial
Estructura
de
pensamiento
mul[disciplinaria
y
visión
cosmopolita

17. Formación
técnica
y
humanís[ca
Calidades
Responsabilidad
social
Acoplamiento
mul[cultural
Capacidad
de
comunicación
Combinación
de
habilidades
psicosociales,
financieras
y
emocionales
EL
NUEVO
LIDERAZGO
EN
LAS
EMPRESAS

18. Principios
Balance
entre
la
rentabilidad
empresarial
y
la
calidad
de
vida
de
los
empleados
Confianza
y
respeto
de
los
empleados
Responsabilidad
con
los
accionistas
y
compromiso
con
el
bienestar
social
Comunicación
constante
con
los
empleados
sobre
el
desempeño
corpora[vo
Constante
análisis
del
cambio
Fomento
a
la
crea[vidad
EL
NUEVO
LIDERAZGO
EN
LAS
EMPRESAS

19. TRABAJO
EN
EQUIPO
Éxito
Valorar
cada
miembro
y
cada
aporte
en
la
visión
tác[ca
y
estratégica
Compar[r
principios
Compar[r
una
visión
común
Compar[r
el
éxito
Respaldar
en
los
momentos
de
crisis
Diversidad
de
opiniones,
trayectorias
y
áreas
de
experiencia
Fomentar
ascensos
y
reconocimientos
basados
en
méritos
Rotación
de
equipos
Inver[r
en
la
formación
de
los
integrantes
Confianza
y
admiración
hacia
el
liderazgo
del
equipo

20. UN
MENSAJE
FINAL
§ El
liderazgo
es
un
estado
al
que
se
llega
con
la
constante
formación
y
la
exposición
a
la
experiencia
§ Los
principios
son
la
base
del
liderazgo.
Un
líder
sin
principios
cae
en
el
pragma[smo
hipócrita
§ La
formación
integral
es
canal
para
aplicar
los
principios
§ La
formación
prác=ca
hace
de
los
principios
y
la
formación
integral,
la
aplicación
efec[va
del
liderazgo
§ Mis
principios:
Consistencia,
Congruencia,
Formación,
Disciplina,
Humildad,
Hones[dad,
Interés
genuino
en
la
gente,
amor

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