La estrategia es vital para un país, para una organización y para una persona.

1. ENTORNO Y ESTRATEGIA
Facilitador
Dr. Ángel Rodríguez Grado
Consultor y Coach Organizacional
Mérida, 25 de Noviembre de 2016

2. ENTORNO Y ESTRATEGIA
BIENVENIDAS
Y
BIENVENIDOS
“La comunicación abierta y honesta es un acto de liderazgo que
incrementa la credibilidad y el compromiso, y encuentra apoyo en la
confianza que ofrece la camaradería dentro del equipo.”
Eduardo Martí / No más jefes ¡por favor!

3. Objetivo del Módulo
 Analizar la importancia
de la estrategia y sus
implicaciones en el
ámbito organizacional,
producto de la
creatividad y la
innovación.

4. Agenda a desarrollar
Reflexión
¿Qué es la estrategia?
Creatividad e Innovación
Conclusión
Reflexiones finales

5. KAPLAN, Robert y NORTON, David (2008). THE
EXECUTION PREMIUN. Ediciones Deusto. España.
HAMEL, Gary y PRAHALAD, C.K (1999). Compitiendo por
el futuro. Editorial Ariel. España.
Referentes Teóricos
BRUNET, Ignasi y BELZUNEGUI, Ángel (2000). Empresa y
Estrategia en la competencia global . Editorial Ariel. España.
GHEMAWAT, Pankaj (2000). La Estrategia en el panorama del
negocio. Pearson Educación . México.
OHMAE, Kenichi (2004). La Mente del Estratega . Editorial
McGraw-Hill. España.

6. KOURDI, Jeremy (2008). Estrategia. Claves para tomar
decisiones en los negocios. Cuatro Media . Argentina.
KATISKA, Eduardo (2001). Desorganización Creativa.
Organización Innovadora. Ediciones Machi . Argentina.
Para aprender más…
HARVARD BUSINESS REVIEW(2000). Creatividad e
Innovación. Ediciones Deusto. España.
HARVARD BUSINESS REVIEW (1999). La Gestión en la
Incertidumbre. Ediciones Deusto . España.
SPULBER, Daniel (2004). Estrategia de Gestión. Universidad
Metropolitana-El Mundo. Venezuela.

7. El arte de la estrategia es de importancia
vital para el país. Es el terreno de la vida y
la muerte, el camino a la seguridad o a la
ruina.
Sun Tzu
Estratega Chino
PARA REFLEXIONAR…

8. “
PARA AUTOCUESTIONARNOS…

9. INNOVACIÓN y CREATIVIDAD SON LAS
CLAVES DE LA ESTRATEGIA

10. ¿Qué es la estrategia?
PENSEMOS…

12. DEFINICIONES DE ESTRATEGIA (I)
Si deseamos incrementar el
rendimiento de la cosecha de
una parcela de tierra y en el
análisis aparece que el suelo
carece de potasio, el potasio
puede entenderse como el factor
estratégico (o limitante).
Chester Barnard

13. DEFINICIONES DE ESTRATEGIA (II)
El término “estrategia”…tiene
como propósito centrarse en la
interdependencia de las
decisiones de los adversarios y
en la expectativas de ellos en
cuanto a la conducta mutua.
Thomas Schelling

14. DEFINICIONES DE ESTRATEGIA (III)
La estrategia puede definirse
como la determinación de las
metas y objetivos básicos a
largo plazo de una empresa, así
como la adopción de líneas de
acción y asignación de los
recursos necesarios para llevar
a cabo dichas metas.
Alfred Chandler

15. ESTRATEGIA EN TIEMPOS DE
INCERTIDUMBRE
Cuando el futuro incierto, los enfoques
tradicionales ante la planificación
estratégica pueden ser claramente
peligrosos.
La subestimación de la incertidumbre
puede conducir a estrategias que no
sirvan, ni para defenderse de las
amenazas, ni para aprovecharse de las
oportunidades que pueda ofrecer una
gran incertidumbre.

16. ESTRATEGIA
• La estrategia de las empresas que
dieron un salto cuantitativo a la
excelencia responde a tres preguntas
básicas:
1. ¿En qué área podemos ser los
mejores?
2. ¿Cuál es nuestra fuentes de
ganancias o, en otras palabras, qué
impulsa el “motor” económico?
3. ¿Qué apasiona a nuestra gente?
Jim Collins
Autor de From Good to Great

17. ¿A qué se debe que no nos
enseñen a pensar? …

18. QUÉ PASA SI…
“Si seguimos
haciendo las
mismas cosas,
obtendremos los
mismos
resultados.”
Albert Einstein
Premio Nobel de Física

19. Entorno del Siglo XXI
Ascenso de Asia: China y
la India lideran el
crecimiento económico y la
reducción de la pobreza.
Choque de civilizaciones:
Islamismo con dificultad para
insertarse en la globalidad. Resto no.
Demografía
Europ / Japon: - poblac.
Afric / Medio o / Sur de A: + pob.
EEUU / Chin / Amer .lat.: Crecimiento. Saludable.
TENDENCIAS
Brecha Social: La pobreza se reduce. Brecha
entre ricos /pobres es mayor.
Acceso a la información: Telecom. y
medios de difusión masiva crecen. +
Personas conectadas e informadas.
Aspiraciones crecientes:
Los pobres saben cómo viven
los ricos y quieren emularlos.
Propiedad intelectual
concentrada:
Concentración en países +
avanzados. Países
asiáticos generación de
conocimientos significativa.
Tecnología al
rescate:
• Biotecnología en
aumento.
• Menos consumo
de recursos
naturales .
• Impacto
ambiental
aceptable.
Ambiente en
crisis:
• Consumo creciente
de ricos y pobres no
soportable.
• Recursos naturales
se agotan.
• Ambiente
contaminado.
• Calentamiento
global acelerado.
Multipolaridad:
Se avanza
lentamente hacia
un orden mundial
multipolar, luego
del unipolar
existente.
Integración económica y
política:
Globalización de los mercados
sigue su curso, lo político va más
lento.
Rusia: Distensión con los EE.UU., por
el apoyo a Siria.
Gran Bretaña: Brexit
EE.UU
Victoria de Donald Trump.
Genera incertidumbre.
Dominio de
Empresas Multin.:
Grandes empresas
dominan
tecnología.
Fuente:
CNN en
Español

20. Antes del inicio de una reunión de ejecutivos
todos se saludan con un apretón de manos. Es
decir, que hubo 435 apretones de mano.
¿Cuántos son los participantes de la reunión?
DESAFÍO…

21. «El vaso está medio lleno» y el
«vaso está medio vacío» son
dos descripciones de un
mismo fenómeno, pero tienen
sentidos muy diferentes».
«Conseguir que un empresario
y su equipo perciba el vaso
medio vacío, en vez de medio
lleno, abre grandes
oportunidades de
innovación».
Peter Drucker
La Disciplina de la Innovación
Harvard Business Review (2000)

22. Lo que es importante tomar en cuenta…
“En el futuro inmediato, las
verdaderas barreras estarán
más asociadas con la falta de
imaginación y el
desconocimiento de las nuevas
realidades, que con el capital o
la situación política o social del
país.”
Debates IESA
Manejar la incertidumbre y la volatilidad económica es un mecanismo vital, no sólo
para evitar caer en la desesperanza, sino para capitalizar “oportunidades de oro”

23. Para pensar…
“En tiempos de
crisis, la
imaginación es
más importante
que el
conocimiento.”
Albert Einstein
Premio Nobel de Física

24. ¿Qué ven ustedes?

25. Resulta conveniente considerar que…
La percepción es el conjunto de procesos por los que reconocemos, organizamos y damos
sentido a las sensaciones que percibimos de los estímulos del ambiente.
Sin revisar esas percepciones es difícil
enfrentar lo imprevisto de manera
exitosa. Más aún, es probable que las
transformaciones de la percepción de
la realidad, permitan identificar
nuevas oportunidades de negocios en
situaciones en las cuales muchos sólo
ven limitaciones.

26. La parábola de la rana hervida”
Limitantes personales y organizacionales
Es mucho más fácil
percibir los cambios en
el medio ambiente,
cuando son repentinos,
que cuando son lentos
y graduales.

27. Para pensar…
“En el centro de la
dificultad está la
oportunidad.”
Albert Einstein
Premio Nobel de Física

29. Estrategia y Motivación
• ¿Qué me motiva a levantarme
todos los días?
• ¿Qué me desmotiva?
• ¿Qué me impulsa a ser mejor
persona?
• ¿Cómo puedo auto
motivarme?
• ¿Cómo es mi relación con mis
compañeros de trabajo?
• ¿Comunico mis inquietudes o
me las guardo?

30. ¿Qué están haciendo las
empresas venezolanas para
enfrentar la incertidumbre?
Creatividad e Innovación
o la INCERTIDUMBRE
conferencias
Considerando el entorno actual de los negocios
en Venezuela

31. Un perezoso quiere alcanzar la copa del árbol de
diez metros de altura. El perezoso sube tres
metros durante el día y baja dos metros durante
la noche.
¿Cuántos días necesita para alcanzar la copa
del árbol?
DESAFÍO…

32. Concluyendo…
Venezuela ofrece un entorno adverso y con alta incertidumbre,
en medio de este panorama, hay dos caminos que tomar:
paralizarse y no hacer nada (¿el camino más fácil?) o
preguntarse ¿qué oportunidades hay? Y dar un paso adelante.
Quienes sepan aprovechar las circunstancias y no le teman al
riesgo harán los mejores negocios en el momento actual en
Venezuela. En estos momentos inciertos, se desarrollan
negocios prósperos. En definitiva, es un tema de percepción.
La innovación es, ante todo, un asunto de organización y en el entorno actual de los
negocios, constituye un verdadero imperativo. La estrategia resulta vital para el éxito
personal, profesional y organizacional.

33. LA REALIDAD
DE UN MUNDO
GLOBALIZADO,
CON LAS
VARIACIONES
DE LOS
MERCADOS,
CON EL
CAMBIO
CONSTANTE Y
ACELERADO.
PARA QUE UNA
EMPRESA
CREZCA DE
FORMA SANA,
SALUDABLE Y
ARMÓNICA
NECESITA UNA
INFRAESTRUCT
URAADECUADA
Y
ACTUALIZADA,
ACORDE CON
Ello no será posible
si nos enfrentamos a
estas realidades con
pasividad, pues la
vida es
fundamentalmente
ebullición, actividad
y cambio.

34. REFLEXIÓN
“En tiempos de
cambio, quienes
estén abiertos al
aprendizaje se
adueñarán del futuro,
mientras que
aquellos que creen
saberlo todo, estarán
bien equipados para
un mundo que ya no
existe”.
Eric Hoffer
Escritor y Filósofo

35. ENTORNO Y ESTRATEGIA
Facilitador
Dr. Ángel Rodríguez Grado
Consultor y Coach Organizacional
Mérida, 25 de Noviembre de 2016