SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
COHESIÓN
La pertenencia se entrena.
psicoesports.blogspot.com
psicologiacoachingydeporte.blogspot.com
@adelacues
Qué es la Cohesión
• Proceso que hace que todos los miembros de un grupo permanezcan unidos
• Variable objetiva, medible y cuantificable que describe la unión de los
componentes de un grupo. Además se puede saber la clase, fuerza y tipo de la
misma, así como su impacto en las relaciones entre los componentes.
 Cómo y cuánto se relacionan los jugadores entre ellos, con su entrenador
y con otros componentes del club.
 Cómo y cuánto de unidos se sienten los entrenadores con sus jugadores,
con otros entrenadores y componentes del club.
 Cómo y cuánto de pertenencia sienten los padres hacia el club y sus
trabajadores.
Tipos de cohesión según atracción
• Atracción hacia los miembros
Atlético de Madrid (Era Simeone)
Griezmman: “Llamé a Simeone antes de renovar con el Atlético”.
• Atracción hacia la actividad
Selección LFP vs Famosos.
• Atracción hacia los objetivos
Lazio de las pistolas (73/74).
• Atracción instrumental (Atracción hacia las recompensas
que se consiguen formando parte del grupo)
Liga China.
Tipos de cohesión según el grupo
•Intragrupal:
Unión que se da entre los componentes de un
grupo (Benjamín C p. e.).
•Intergrupal:
Unión que se produce entre los miembros de
diferentes grupos (Entre Benjamines p. e.).
•Intragrupal ≠ Intergrupal.
Cómo se fomenta
• Cualquier situación que mejore la atracción interpersonal
tiende a aumentar la cohesión grupal:
Proximidad e interrelación.
Realizar ejercicios juntos, fomentar la comunicación entre los jugadores,
etc.
Realización de tareas cooperativas.
Fomentar ejercicios donde todos son necesarios (pases entre todos los
jugadores para poder tirar a puerta)
Semejanza en rasgos de personalidad.
Los polos semejantes también se atraen.
Semejanza en aptitudes entre los miembros.
Responsabilidad (o dejadez), tesón, compañerismo, solidaridad.
¿Qué dicen los estudios?
1.Cohesión – Rendimiento
• Relación significativa, no muy alta pero consistente, entre
cohesión y rendimiento grupal.
Mayor aún en grupos pequeños.
• Entre:
Atracción interpersonal.
Compromiso con la tarea.
Orgullo grupal.
• El que más impacto tiene en el rendimiento es…
¿Qué dicen los estudios?
1. Cohesión – Toma de decisiones
• Pensamiento grupal.
Percepción exagerada de la corrección y rectitud moral de los planteamientos
del propio grupo y a una visión estereotipada y peyorativa de los miembros del
otro grupo.
Ilusiones de invulnerabilidad: Nada puede salir mal.
Ilusiones de unanimidad: Todos estamos de acuerdo.
Presión hacia la uniformidad: Se rechazan las ideas que se opongan a la idea
dominante.
• Por qué se produce:
Alta cohesión, líder directivo, aislamiento, estrés situación.
Y todo esto ¿para qué?
• Una buena cohesión positiva mejorará las relaciones entre
jugadores y entrenador y entre los mismos jugadores. Así como
la percepción desde el exterior (padres).
• Una alta cohesión, pero negativa, puede producir que el
rendimiento baje, y a la larga se produzcan problemas en el
grupo.
• Una baja cohesión produce percepción de falta de unión y
posibles quejas hacia la situación por parte de actores
externos (padres) o internos (propios jugadores).
Práctica
•Ponerse en grupos de 3 o 4 componentes.
•Proponer un ejercicio práctico para fomentar
la cohesión los primeros días de
entrenamientos. (material básico) 2 min.
•Salir al campo y ¡A probar!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Tipos de roles
Tipos de rolesTipos de roles
Tipos de roles
 
Integracion grupal.
Integracion grupal.Integracion grupal.
Integracion grupal.
 
1 gap m3a2
1 gap m3a21 gap m3a2
1 gap m3a2
 
Presentacion de temas de tecnicas de manejo de grupo primer parcial
Presentacion de temas de tecnicas de manejo de grupo primer parcialPresentacion de temas de tecnicas de manejo de grupo primer parcial
Presentacion de temas de tecnicas de manejo de grupo primer parcial
 
Sociedad y cultura
Sociedad y culturaSociedad y cultura
Sociedad y cultura
 
Dinámicas grupales y técnica grupales
Dinámicas grupales y técnica grupalesDinámicas grupales y técnica grupales
Dinámicas grupales y técnica grupales
 
La familia
La familia La familia
La familia
 
Introducción al pensamiento sistémico de ian mc dermott
Introducción al pensamiento sistémico de ian mc dermottIntroducción al pensamiento sistémico de ian mc dermott
Introducción al pensamiento sistémico de ian mc dermott
 
Dinámica de grupo
Dinámica de grupoDinámica de grupo
Dinámica de grupo
 
Eq 1 enfoque sistemico
Eq 1 enfoque sistemicoEq 1 enfoque sistemico
Eq 1 enfoque sistemico
 
Roberto f (corriente Interaccionista)
Roberto f (corriente Interaccionista)Roberto f (corriente Interaccionista)
Roberto f (corriente Interaccionista)
 
8 estructura social
8 estructura social8 estructura social
8 estructura social
 
Influencia del grupo
Influencia del grupoInfluencia del grupo
Influencia del grupo
 
Grupos sociales
Grupos socialesGrupos sociales
Grupos sociales
 
Dinámicas Grupales
Dinámicas GrupalesDinámicas Grupales
Dinámicas Grupales
 
jmo 2020 COMPORTAMIENTO COLECTIVO
jmo 2020 COMPORTAMIENTO COLECTIVOjmo 2020 COMPORTAMIENTO COLECTIVO
jmo 2020 COMPORTAMIENTO COLECTIVO
 
Psicología del conflicto
Psicología del conflictoPsicología del conflicto
Psicología del conflicto
 
Sistema Social
Sistema SocialSistema Social
Sistema Social
 
Rol y Estatus
Rol y EstatusRol y Estatus
Rol y Estatus
 
Sociograma (2)
Sociograma (2)Sociograma (2)
Sociograma (2)
 

Similar a Qué es cohesión

El gtrabajo en eqipo es u trabajo
El gtrabajo en eqipo es u trabajoEl gtrabajo en eqipo es u trabajo
El gtrabajo en eqipo es u trabajolauracamilaflorez
 
Capitulo 9 comportamiento humano Robbins
Capitulo 9 comportamiento humano RobbinsCapitulo 9 comportamiento humano Robbins
Capitulo 9 comportamiento humano RobbinsPaola Leyva Aizpuru
 
Estructura grupal 2
Estructura grupal 2Estructura grupal 2
Estructura grupal 2Silmax Macre
 
Cultura y clima organizacional. EQUIPO Nº 2
Cultura y clima organizacional. EQUIPO Nº 2 Cultura y clima organizacional. EQUIPO Nº 2
Cultura y clima organizacional. EQUIPO Nº 2 yulyzerpa
 
Taller 2 comportamiento individual en las organizaciones
Taller 2 comportamiento individual en las organizacionesTaller 2 comportamiento individual en las organizaciones
Taller 2 comportamiento individual en las organizacionesMarceloRios47
 
Pedro Espino Vargas y las bases del comportamiento
Pedro Espino Vargas y las bases del comportamientoPedro Espino Vargas y las bases del comportamiento
Pedro Espino Vargas y las bases del comportamientoDr. Pedro Espino Vargas
 
Integracion de equipos resumen profe rocio
Integracion de equipos resumen profe rocioIntegracion de equipos resumen profe rocio
Integracion de equipos resumen profe rocioPaola Amezcua
 
ENJ-500: Taller Miembro de Equipo y Cooperación - COOPNASEJU.
ENJ-500: Taller Miembro de Equipo y Cooperación - COOPNASEJU.ENJ-500: Taller Miembro de Equipo y Cooperación - COOPNASEJU.
ENJ-500: Taller Miembro de Equipo y Cooperación - COOPNASEJU.ENJ
 
Integración de equipos
Integración de equiposIntegración de equipos
Integración de equiposMaly Pulido
 
Autoestim ay trabajo en euipotecnico
Autoestim ay trabajo en euipotecnicoAutoestim ay trabajo en euipotecnico
Autoestim ay trabajo en euipotecnicomidaveraguas
 
ExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióN
ExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióNExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióN
ExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióNCEU Benito Juarez
 
Manejo de equipos de trabajo
Manejo de equipos de trabajoManejo de equipos de trabajo
Manejo de equipos de trabajosilviaolave
 

Similar a Qué es cohesión (20)

El gtrabajo en eqipo es u trabajo
El gtrabajo en eqipo es u trabajoEl gtrabajo en eqipo es u trabajo
El gtrabajo en eqipo es u trabajo
 
Presentación carolina
Presentación carolinaPresentación carolina
Presentación carolina
 
Capitulo 9 comportamiento humano Robbins
Capitulo 9 comportamiento humano RobbinsCapitulo 9 comportamiento humano Robbins
Capitulo 9 comportamiento humano Robbins
 
Los grupos
Los gruposLos grupos
Los grupos
 
Valores y actitudes
Valores y actitudesValores y actitudes
Valores y actitudes
 
Estructura grupal 2
Estructura grupal 2Estructura grupal 2
Estructura grupal 2
 
Integracion de equipos
Integracion de equiposIntegracion de equipos
Integracion de equipos
 
Resumen de Integracion de equipos
Resumen de Integracion de equiposResumen de Integracion de equipos
Resumen de Integracion de equipos
 
Cultura y clima organizacional. EQUIPO Nº 2
Cultura y clima organizacional. EQUIPO Nº 2 Cultura y clima organizacional. EQUIPO Nº 2
Cultura y clima organizacional. EQUIPO Nº 2
 
Taller 2 comportamiento individual en las organizaciones
Taller 2 comportamiento individual en las organizacionesTaller 2 comportamiento individual en las organizaciones
Taller 2 comportamiento individual en las organizaciones
 
Pedro Espino Vargas y las bases del comportamiento
Pedro Espino Vargas y las bases del comportamientoPedro Espino Vargas y las bases del comportamiento
Pedro Espino Vargas y las bases del comportamiento
 
Integracion de equipos resumen profe rocio
Integracion de equipos resumen profe rocioIntegracion de equipos resumen profe rocio
Integracion de equipos resumen profe rocio
 
ENJ-500: Taller Miembro de Equipo y Cooperación - COOPNASEJU.
ENJ-500: Taller Miembro de Equipo y Cooperación - COOPNASEJU.ENJ-500: Taller Miembro de Equipo y Cooperación - COOPNASEJU.
ENJ-500: Taller Miembro de Equipo y Cooperación - COOPNASEJU.
 
Técnicas o dinamicas
Técnicas  o dinamicasTécnicas  o dinamicas
Técnicas o dinamicas
 
Integración de equipos
Integración de equiposIntegración de equipos
Integración de equipos
 
PPT 1.pptx
PPT 1.pptxPPT 1.pptx
PPT 1.pptx
 
Autoestim ay trabajo en euipotecnico
Autoestim ay trabajo en euipotecnicoAutoestim ay trabajo en euipotecnico
Autoestim ay trabajo en euipotecnico
 
ExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióN
ExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióNExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióN
ExposicióN Jueves 18 De Febrero Principios De AdministracióN
 
Los Grupos
Los GruposLos Grupos
Los Grupos
 
Manejo de equipos de trabajo
Manejo de equipos de trabajoManejo de equipos de trabajo
Manejo de equipos de trabajo
 

Qué es cohesión

  • 1. COHESIÓN La pertenencia se entrena. psicoesports.blogspot.com psicologiacoachingydeporte.blogspot.com @adelacues
  • 2. Qué es la Cohesión • Proceso que hace que todos los miembros de un grupo permanezcan unidos • Variable objetiva, medible y cuantificable que describe la unión de los componentes de un grupo. Además se puede saber la clase, fuerza y tipo de la misma, así como su impacto en las relaciones entre los componentes.  Cómo y cuánto se relacionan los jugadores entre ellos, con su entrenador y con otros componentes del club.  Cómo y cuánto de unidos se sienten los entrenadores con sus jugadores, con otros entrenadores y componentes del club.  Cómo y cuánto de pertenencia sienten los padres hacia el club y sus trabajadores.
  • 3. Tipos de cohesión según atracción • Atracción hacia los miembros Atlético de Madrid (Era Simeone) Griezmman: “Llamé a Simeone antes de renovar con el Atlético”. • Atracción hacia la actividad Selección LFP vs Famosos. • Atracción hacia los objetivos Lazio de las pistolas (73/74). • Atracción instrumental (Atracción hacia las recompensas que se consiguen formando parte del grupo) Liga China.
  • 4. Tipos de cohesión según el grupo •Intragrupal: Unión que se da entre los componentes de un grupo (Benjamín C p. e.). •Intergrupal: Unión que se produce entre los miembros de diferentes grupos (Entre Benjamines p. e.). •Intragrupal ≠ Intergrupal.
  • 5. Cómo se fomenta • Cualquier situación que mejore la atracción interpersonal tiende a aumentar la cohesión grupal: Proximidad e interrelación. Realizar ejercicios juntos, fomentar la comunicación entre los jugadores, etc. Realización de tareas cooperativas. Fomentar ejercicios donde todos son necesarios (pases entre todos los jugadores para poder tirar a puerta) Semejanza en rasgos de personalidad. Los polos semejantes también se atraen. Semejanza en aptitudes entre los miembros. Responsabilidad (o dejadez), tesón, compañerismo, solidaridad.
  • 6. ¿Qué dicen los estudios? 1.Cohesión – Rendimiento • Relación significativa, no muy alta pero consistente, entre cohesión y rendimiento grupal. Mayor aún en grupos pequeños. • Entre: Atracción interpersonal. Compromiso con la tarea. Orgullo grupal. • El que más impacto tiene en el rendimiento es…
  • 7. ¿Qué dicen los estudios? 1. Cohesión – Toma de decisiones • Pensamiento grupal. Percepción exagerada de la corrección y rectitud moral de los planteamientos del propio grupo y a una visión estereotipada y peyorativa de los miembros del otro grupo. Ilusiones de invulnerabilidad: Nada puede salir mal. Ilusiones de unanimidad: Todos estamos de acuerdo. Presión hacia la uniformidad: Se rechazan las ideas que se opongan a la idea dominante. • Por qué se produce: Alta cohesión, líder directivo, aislamiento, estrés situación.
  • 8. Y todo esto ¿para qué? • Una buena cohesión positiva mejorará las relaciones entre jugadores y entrenador y entre los mismos jugadores. Así como la percepción desde el exterior (padres). • Una alta cohesión, pero negativa, puede producir que el rendimiento baje, y a la larga se produzcan problemas en el grupo. • Una baja cohesión produce percepción de falta de unión y posibles quejas hacia la situación por parte de actores externos (padres) o internos (propios jugadores).
  • 9. Práctica •Ponerse en grupos de 3 o 4 componentes. •Proponer un ejercicio práctico para fomentar la cohesión los primeros días de entrenamientos. (material básico) 2 min. •Salir al campo y ¡A probar!