1. PROCESO DE PLANEACIÓN

2. Concepto de Planeación
 El proceso administrativo es el conjunto de elementos o
etapas necesarias para llevar a cabo una actividad y en
esta medida, lograr los objetivos de una organización.
 La Planeación es establecer anticipadamente los objetivos,
políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y
estrategias para el logro de los objetivos de la organización.
 Los objetivos de la planeación son los fines importantes hacia
los cuales deben dirigirse las actividades de la organización y
de los individuos; asimismo, fijan resultados finales.

3. Características del Proceso
de Planeación
 La Planeación involucra aspectos internos y externos de
la organización, así como las tácticas y estrategias
necesarias para enfrentar retos y obtener resultados.
 Etapas del Proceso de Planeación:
a) Definición del problema
b) Obtención de la información
c) Análisis y clasificación de la información
d) Establecimiento de premisas y limitaciones que afectan
e) Determinación de planes alternos
f) Elección del Plan
g) Ordenación secuencial y detallada del Plan
h) Vigilancia del desarrollo del Plan

4. Proceso de Planeación
 En sí es más importante que el Plan, porque
dependiendo del proceso es la calidad de los planes.
 Los planes son importantes porque, entre otras cosas,
propician el desarrollo de la empresa al establecer
métodos de utilización racional de los recursos.
 Principios de la Planeación:
a) Factibilidad
b) Objetividad y cuantificación
c) Flexibilidad
d) Cambio de estrategias
e) Unidad

5. Tipos de Planeación
 Planeación Estratégica: Es el proceso de
seleccionar los objetivos de una
organización, determinar las directrices que
darán vida a los programas necesarios
para lograr los objetivos específicos.
 Planeación Táctica o Funcional: Es definir
los planes a desarrollar en cada área
funcional de la empresa.
 Planeación Operativa: En esencia,
responde a la pregunta ¿Quién lo hace? Es
la expresión en términos financieros de los
planes tácticos de la empresa.

6. Elementos orientadores de los
planes
 La Planificación es sinónimo de la planeación
realizada por un órgano especializado en un
determinado país, generalmente, el Estado.
 Los elementos orientadores son:
Objetivos: Resultados que la empresa espera
obtener.
Metas: Expresiones cuantitativas y concretas de los
resultados esperados.
Directrices: Pautas que establecen la manera de
lograr las metas y realizar las actividades.
Estrategias: Camino seleccionado para lograr los
objetivos de la organización.

7. Elementos estructurales y de
control de los planes
Estructurales:
Premisas: Objetivos y las metas de la actividad; las directrices
o políticas que se aplicarán; los datos conocidos o estimados y
los pronósticos realizados sobre acontecimientos.
Marcos e índices: El contexto de aplicación en que se deben
dar la ejecución de los planes.
Extensión: Área de aplicación que abarcan los planes.
Especificidad: Característica de los planes y programas que
denotan claridad y concreción del contenido de las partes que
lo conforman.
Flexibilidad: Adaptabilidad de la estructura de planes.
De Control:
Presupuestos: Es un cálculo estimado de los resultados
esperados, expresado en términos números o financieros de
las operaciones a realizar.