STRATEGIC MANAGEMENT

1. Strategic
Management
Karol Aguilar
ID 525725

2. What is Strategic
Management?
Process that aligns day-to-day
activities with the long-term
direction of the organization
according to the needs of the
client, through this process the
company obtains results of long-
term growth, profitability and
sustainable competitive advantage in
the market.
Proceso que alinea las actividades cotidianas con la dirección a largo plazo
de la organización en función de las necesidades del cliente, a través de
este proceso la empresa obtiene resultados de crecimiento a largo plazo,
rentabilidad y ventaja competitiva sostenible en el mercado.

3. This process includes strategic planning, implementation planning, execution, and
performance assessment functions:
1. Strategic intersection, define or improve the
vision, mission, goals and objectives of the
organization (strategic planning).
2. Share strategic intent with areas of the
organization.
3. Strategy is developed to implement strategic
intent and define performance measures to
evaluate the process (implementation
planning).
4. Allocate resources for the implementation of
the defined strategy.
5. Implementation of the strategy, implement the
projects and activities of the strategy.
6. The organization measures performance and
achievement of goals and objectives through the
implementation of the strategy.
7. Performance review to produce what we have
learned and recommend improvements or
adjustments to strategic intent (performance
assessment).
8. Implement learning and use lessons learned and
recommendations for upcoming strategic
management.

4. Core of the Strategic
Management
Process
It is the set of elements that look
for specific quantifiable results and
allow you to determine where the
organization should be by
transforming changes in strategy
through conversations that help
refine the strategy.
The core of the management process
is divided into: Open and honest
conversations, Strategies, Measures.
Es el conjunto de elementos que buscan resultados cuantificables
concretos y permiten determinar donde debe estar la organización
generando la transformación de cambios en la estrategia por medio
de conversaciones que ayudan a perfeccionar la estrategia.
El núcleo del proceso de gestión se divide en: Conversaciones
abiertas y honestas, Estrategias, Medidas.

5. Strategic Management Core 1: Holding Open,
Honest Conversations
Las conversaciones estratégicas se centran en el entorno y se busca
conocer como está funcionando la estrategia de la organización, tiene
como objeto adaptar la estrategia al medio ambiente y planear
constantes conversaciones que busca que los participantes de las
mismas sean honestos y hablen abiertamente sin temor alguno con el
fin de plantear y responder a los problemas fundamentales de la
organización.
Strategic conversations focus on the
environment and seek to know how
the organization's strategy is
working, aims to adapt the strategy
to the environment and plan constant
conversations that seek to make
participants of them honest and
speak openly without any fear in
order to raise and respond to the
fundamental problems of the
organization.

6. Strategic Management Core 2: Strategy
Menztberg defines the strategy as
the strategic intent of the
organization and the plan or pattern
of decisions to implement strategic
intent on a daily basis and defined it
in four concepts:
Strategy as a plan: Guide, way to get
from here to there.
Strategy as a Pattern: Long-term
Behavior
Strategy as a Position: Determining
Certain
Strategy as perspective: The way
you do things.
Mintzberg defines the strategy carried out in:
Planned strategy: We plan and intend to follow
Deliberate strategy: Implementation of the
planned strategy
Strategy not realized: The planned strategy
that is abandoned
Emerging strategy: Unplanned strategy that
emerged over the long term.
According to Menztberg's definition it is said
that the strategy is defined in two strategic
intent types that is seen as an organization
perspective and is the one that drives change in
the organization, the daily strategy is the use
of the planning tool to connect strategic intent
with a specific action.

7. Strategic Management Core 3:
Measures
Las medidas permiten traducir los resultados deseados en
números cuantificables que se utilizan para establecer la
estrategia y permiten aclarar las bases actuales de la
organización ya que brinda un modelo grafico para conectar
estos términos, recordemos que la misión y las metas
impulsan los objetivos específicos o el desempeño medible
a alcanzar, estos objetivos traducen los resultados en
criterios de desempeño que son medibles.
The measures allow to translate the
desired results into measurable
numbers that are used to establish
the strategy and allow to clarify the
current bases of the organization as
it provides a graphic model to
connect these terms, remember that
the mission and goals drive the
specific objectives or measurable
performance to be achieved, these
objectives translate the results into
performance criteria that are
measurable

8. FUNCTIONS OF THE STRATEGIC MANAGEMENT
PROCESS
Each function defines function
objective, strategic questions
addressed in function, function
products, focus areas to
execute the function, and the
methods used to execute the
function this enables strategic
management to help transform
the organization.
En cada función se define objetivo de la función, las preguntas estratégicas
abordadas en la función, los productos de a función, las áreas de enfoque para
ejecutar la función y los métodos a utilizar para ejecutar la función esto permite la
gestión estratégica para ayudar a transformar la organización.

9. Visión general: Proceso en el cual la organización refina el contexto estratégico y la interacción de la
organización que implica el entorno interno y externo, se explora el objetivo, las preguntas y el
enfoque de cada área y se establece los métodos para la planificación estratégica.
Objetivo de planificación estratégica: Busca desarrollar una buena estrategia para la organización
que refleje la realidad del entorno basado en los conceptos de pensamiento estratégico para lograr
los resultados deseados de la organización.
Preguntas de la planeación estratégica: Se debe establecer preguntas que den respuesta al medio
ambiente y la organización.
Productos de la planificación estratégica: Se debe dividir los productos de la planificación
estratégica los que son insumos se centran en dar al equipo de planificación la compresión para los
productos de salida, los de entrada incluye la evaluación del medio ambiente y la organización y los
resultados es el conjunto de estrategias metas, objetivos y elementos de acción.
Áreas del enfoque de planificación estratégica: la organización debe tener un enfoque de la
planificación que incluye aprender del pasado, presente y futuro, cambios en el entorno externo,
comprender los problemas de la organización y convertir conversaciones a decisiones y acción.
Setting Strategic Intent Through Strategic Planning

10. Deploying the Strategic Intent
Visión general: En esta sección exploramos los objetivos, las preguntas, los productos, y las áreas de enfoque para
implementar la intención estratégica.
Despliegue del objetivo específico: Se despliega la intención estratégica para ser comprendida por la organización quien
plantea problemas e identificar desafíos para implementar la estrategia con éxito esto se logra a través de las
conversaciones.
Implementación de preguntas en esta intención estratégica: ¿Qué es lo correcto? ¿Qué debemos tener en cuenta? Estas
preguntas llevan a la administración a plantear otra serie de preguntas que ayudan a la organización a diseñar métodos
para la implementación de la intención estratégica.
Despliegue de productos de intención estratégica: los productos que son insumo ayudan a la organización a comprender el
contexto e intención estratégica, los productos de salida ayudan a conocer donde están los problemas y los obstáculos
para la intención lo que da como resultado el ajuste de la intención estratégica.
Despliegue del enfoque de intención estratégica: este centra en dos áreas una de ellas es compartir el mensaje en toda la
organización se debe garantizar que toda la empresa reciba el mensaje sin importar donde se encuentre y a su vez sea
comprendido con el fin de recibir las opiniones de los colaboradores para así ajustar la estrategia para obtener éxito. El
otro enfoque es comprender las preocupaciones de la organización: Para llegar a esta parte del proceso ya se debe
conocer los problemas y desafíos de la organización para compartir la intención estratégica y recibir retroalimentación
de las áreas que tienen conocimiento o manejo de este y así ajustar la intención estratégica.
Una vez se tiene el despliegue de las funciones se puede llevar a cabo las posibles soluciones con una planificación mas
detallada que garantice el éxito de la misma.

11. Visión general: Se explora los productos, las preguntas, el objetivo y el área de enfoque a implementar
los recursos para conocer resultados se debe implementar recursos.
Despliegue de recursos objetivo: Se deben poner los recursos correctos en las actividades correctas
para que la organización avance con su estrategia y es necesario tener lugar a un conjunto de
conversaciones.
Preguntas sobre la implementación de recursos: Los de equipo de gestión deben evaluar los procesos
desde una perspectiva de toda la organización y plantear preguntas como cuales son las ideas, los
esfuerzos, para conocer los recursos que se tienen disponibles para la implementación de recursos.
Implementación de productos de recursos: se deben conocer los esfuerzos potenciales con el trabajo
diario, proyectos de mejora para continuar, criterios de evaluación de los esfuerzos que da como
resultado el proyecto de mejora de recursos y trabajo diario a ejecutar.
Implementación de áreas de enfoque de recursos: el enfoque se trata en financiar la estrategia dentro
de un entrono de recursos limitados el cual incluye la selección de esfuerzos y financiación de inversión
para alcanzar la visión.
Deploying Resources

12. Executing the Strategy
Visión general: La ejecución es el proceso de producir los productos y los resultados de los clientes de la
organización, se debe cumplir con las responsabilidades de la estrategia.
Ejecutando el objetivo de la estrategia: Cumplir con los esfuerzos para cerrar las brechas o cumplir los
objetivos definidos anteriormente mediante a la ejecución.
Ejecutando las preguntas de estrategia: En la conversación se debe establecer preguntas como cuales son
los planes de mejora o iniciativa, planes comerciales, que se quiere lograr, expectativas entre otras.
Ejecutando los productos de la estrategia: Los productos de entrada son esfuerzos aprobados y
financiados, los resultados de la ejecución son los productos y se conoce que tan bien se realizaron los
esfuerzos.
Ejecutar las áreas de enfoque: Estos desafíos incluye alinear y entregar procesos y entregar proyectos de
mejora estos resultados apoyaran el proceso de evaluación del desempeño.

13. Deploying Results
Visión general: La organización recibe los resultados de la ejecución para que el equipo de
gestión pueda comprender que tan bien se está llevando la estrategia.
Despliegue de resultados objetivo: reunir los resultados para la evaluación de desempeño e
impulsar la rendición de cuentas para completar los esfuerzos y cumplir el objetivo.
Desplegar preguntas de resultados: El enfoque de esta conversación se basa en lo que se está
logrando, incentivos de mejora, esfuerzos y resultados o rendimientos para la organización.
Despliegue de productos de resultados: Los productos de entrada son el resultado de la
ejecución, los resultados son las acciones tomadas y sus resultados.
Desplegar áreas del enfoque de resultados: se analiza que tan bien se ejecuta la estrategia y
se centra en la medición de desempeño y los resultados acumulados en esta etapa se describe
la función de los recursos de implementación.

14. Reviewing Performance Through Performance Evaluation
Visión general: En esta etapa se mide y evalúa si la organización cumplió los resultados esperados,
esta produce resultaos tangibles que sirven para mejorarla organización y ajustar el plan
estratégico.
Objetivo de evaluación del desempeño: Evaluación de si se logro la estrategia, conocer dónde
están las áreas de mejora, identificar lo aprendido y lo más importante e impulsar la
responsabilidad de lograr el resultado.
Preguntas de evaluación del desempeño: se realizan preguntas que permitan conocer el
desempeño y como está la organización.
Productos de evaluación de desempeño: Los aportes son la estrategia original y las medidas de
desempeño que definen el logro de la estrategia.
Áreas de enfoque de la evaluación de desempeño: Se centran en comprender que significan los
resultados para la organización y la estrategia que incluyen la revisión del rendimiento y las
brechas del rendimiento.

15. Deploying Learnings
Visión general: Compartir los resultados de la evaluación de desempeño para impulsar la
estrategia en la organización.
Despliegue de aprendizaje de objetivo: Se cierra el ciclo de la estrategia y apoyar una mayor
ejecución o ajustes de la misma.
Implementación de preguntas de aprendizaje: Se establecen preguntas de los cambios y lo
aprendido del proceso de implementación de la estrategia.
Implementación de productos de aprendizaje: Se obtienen los hallazgos y decisiones de la
evaluación de desempeño y los resultados es lo que se institucionaliza en la organización.
Área de enfoque para implementar los aprendizajes: Estos se centran en ajustar la estrategia
institucionalizando las mejores prácticas y detener los proyectos no ejecutables y reinvertir en
otros esfuerzos.

16. Thank you