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PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO
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PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO
En el análisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio técnico tiene por objeto
proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de
operación pertinentes a esta área.
Técnicamente existirían diversos procesos productivos opcionales, cuya jerarquización
puede diferir de la que pudiera realizarse en función de su grado de perfección financiera.
Por lo general, se estima que deben aplicarse los procedimientos y tecnologías más
modernos, solución que puede ser óptima técnicamente, pero no serlo financieramente.
Una de las conclusiones de este estudio es que se deberá definir la función de
producción que optimice el empleo de los recursos disponibles en la producción del bien
o servicio del proyecto.
De aquí podrá obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y
recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operación del
proyecto. En particular, con el estudio técnico se determinarán los requerimientos de
equipos de fábrica para la operación y el monto de la inversión correspondiente. Del
análisis de las características y especificaciones técnicas de las máquinas se precisará
su disposición en planta, la que a su vez permitirá hacer una dimensión de las
necesidades de espacio físico para su normal operación, en consideración con las
normas y principios de la administración de la producción. El análisis de estos mismos
antecedentes hará posible cuantificar las necesidades de mano de obra por
especialización, y asignarles un nivel de remuneración para el cálculo de los costos de
operación. De igual manera, deberán deducirse los costos de mantenimiento y
reparaciones, así como el de reposición de los equipos. La descripción del proceso
productivo posibilitará, además, conocer las materias primas y los insumos restantes que
éste demandará.
Responde a la interrogante básica: ¿Cuánto, dónde, cómo y con qué producirá el
Proyecto?
El Estudio Técnico analiza y determina la LOCALIZACIÓN y la DIMENSIÓN o TAMAÑO
óptimo del proyecto, así como también provee información para cuantificar el monto de
las INVERSIONES y de los COSTOS DE OPERACIÓN directamente relacionados con la
explotación del proyecto.
Este Estudio verifica la posibilidad técnica de fabricación del producto o servicio.
A través del análisis y estudio de estos conceptos estaremos en condiciones de saber:
• CUÁLES SON
• CÓMO SON
• QUÉ VALOR TIENEN
• DÓNDE ESTÁN
Los recursos que se necesitan para comenzar el proceso productivo del proyecto:
Recursos Humanos, Recursos Materiales, Recursos Económicos y también Recursos
Naturales.

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FASES DEL ESTUDIO TÉCNICO DE UN PROYECTO
1.- Determinación del Tamaño del Proyecto.
2.- Localización de la Planta del Proyecto.
3.- Ingeniería del Proyecto
1.- DIMENSION O TAMAÑO DEL PROYECTO
La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto se manifiesta principalmente
en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y los costos que se calculen y, por tanto,
sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación. De igual
manera, la decisión que se tome respecto del tamaño determinará el nivel de operación
que posteriormente explicará la estimación de los ingresos por venta.
El tamaño de proyecto está dado por la Capacidad Instalada, que es el volumen de
producción que puede obtenerse de la planta y equipos de una empresa en un período
determinado.
Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas en el proyecto: la Capacidad
Instalada depende del conjunto de bienes del Activo Fijo que la empresa posee,
determinando por lo tanto un límite a la Oferta que existe en un momento dado.
Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad: hay algunos Activos Fijos
que se emplean sólo en forma limitada puesto que ellos tienen un potencial superior al de
otros recursos que intervienen en forma conjunta en la producción de un bien
determinado.
Capacidad Instalada Total: Máximo nivel de producción.
Capacidad Instalada Ociosa: Recursos no utilizados.
Capacidad Instalada Real: Producción para satisfacer la Demanda.
FACTORES DETERMINANTES DEL TAMAÑO del PROYECTO
MERCADO DE CONSUMO: Demanda insatisfecha del producto
(Balance entre la Oferta y la Demanda).
MATERIAS PRIMAS: Disponibilidad, acceso, costo.
TECNOLOGIA: Disponibilidad, avances, Investigación.
MANO DE OBRA: Disponibilidad DE TIEMPO, especialistas.

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TIPO DE EMPRESA: Pequeña, Mediana, Grande.
2.- LOCALIZACION DEL PROYECTO
La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto
puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión acerca de dónde
ubicar el proyecto obedecerá no sólo a criterios económicos, sino también a criterios
estratégicos, institucionales e, incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin
embargo, se busca determinar aquella localización que maximice la rentabilidad del
proyecto. La decisión de localización de un proyecto es una decisión de largo plazo con
repercusiones económicas importantes que deben considerarse con la mayor exactitud
posible. Esto exige que su análisis se realice de manera integrada con las restantes
variables del proyecto: demanda, transporte, competencia, etcétera. La importancia de
una selección apropiada para la localización del proyecto se manifiesta en diversas
variables, cuya recuperación económica podría hacer variar el resultado de la evaluación,
comprometiendo en el largo plazo una inversión de probablemente grandes cantidades
de capital, en un marco de carácter permanente de difícil y costosa alteración. El análisis
de la localización adecuada de la empresa involucra no sólo el estudio del lugar óptimo
de la planta productiva sino también de las oficinas administrativas.
La Localización Óptima de un Proyecto es una decisión de largo plazo, y es la que
contribuye en mayor medida a que se logre la mayor rentabilidad económica, social y/o
ambiental.
La Localización Óptima de un Proyecto debe estar claramente identificada puesto que es
fundamental para el éxito del proyecto conocer los factores que influyen en su ubicación
territorial.
FACTORES DETERMINANTES DE LA MACROLOCALIZACION
Por ejemplo: Localización del mercado de consumo; Fuentes de materias primas;
Disponibilidad de mano de obra; Facilidades de transporte; Fuentes de suministro de
agua; Disponibilidad de energía eléctrica y combustible; Disposiciones legales, fiscales o
de política económica; Servicios públicos diversos; Condiciones climáticas.
FACTORES DETERMINANTES DE LA MICROLOCALIZACION
Por ejemplo: Tipo de edificio; Área requerida; Necesidades de líneas férreas, carreteras
y otros medios; Consumo de agua, luz y energía; Volúmenes y residuos de agua; Otros
contaminantes; Instalación para equipo y maquinaria; Flujo y transporte de materias
primas dentro de la planta.
3.- INGENIERIADEL PROYECTO

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DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
En esta parte del Proyecto se debe describir el Proceso de Producción, es decir, el
procedimiento técnico que se utiliza para obtener los bienes y servicios a partir de los
insumos.
Se identifica con la combinación de los factores de producción: Mano de Obra,
Materiales y Capital. Es la transformación de una serie de materias primas para
convertirla en artículos mediante una determinada función de manufactura.
Ana Luisa Orellana B. 12
CADENA DE VALOR
ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO
Si se tiene claro el Proceso Productivo del Proyecto, entonces se conocerá con exactitud
los requerimientos de materiales, mano de obra, instalaciones, etc. y, por lo tanto, el
Monto de la Inversión a realizar y los Costos de Operación asociados.
Todo lo anteriormente expuesto se traduce en cifras ($) en el Presupuesto de Inversiones
y Presupuesto de Caja asociados al Proyecto.
INVERSION INICIAL DEL PROYECTO
La Inversión Inicial del Proyecto se realiza principalmente antes de la puesta en marcha
en la fase de implementación. También pueden relizarse Inversiones durante la
operación misma del Poyecto, por ejemplo: reemplazar equipos desgastados, comprar de
Equipos nuevos para aumentar la producción, entre otros.
Uno de los resultados de este Estudio será la cuantificación de los diversos componentes
de la Inversión Inicial del proyecto, que son:
 La Inversión Inicial en CAPITAL DE TRABAJO y
 La Inversión Inicial en ACTIVO FIJO.
 La Inversión Inicial en ACTIVO NOMINAL

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Inversión Inicial en Capital de Trabajo
¿Qué vamos a entender por Capital de Trabajo?
Es la cantidad de recursos que necesita el proyecto para desarrollar sus operaciones con
normalidad. Es aquel Activo que puede transformarse rápidamente en dinero y que es
necesario para la ejecución y operación inicial del proyecto. También se conoce como
ACTIVO CIRCULANTE.
¿Qué entendemos por ACTIVO? Es cualquier bien tangible o intangible sobre el cual una
empresa tiene derecho de propiedad.
Capital de Trabajo es la primera Inversión que es necesario hacer para la ejecución y
operación inicial del proyecto. necesario para la operación normal del proyecto durante un
ciclo productivo. Son desembolsos de dinero con los cuales se cancelan los insumos
iniciales para producir los productos o servicios que se consumirán en el primer período
de operación.
para el período de Organización y Puesta en Marcha del Proyecto.
Inversión Inicial en Activo Fijo
Activo Fijo son todos aquellos Activos que posee la empresa que tienen las siguientes
características:
1.- Se compran por una sola vez en la vida del proyecto.
2.- Sirven para generar beneficios futuros dentro del proceso de producción de bienes
y/o servicios.
3.- Se adquieren sin el ánimo de venderlos.
4.- Son necesarios para poder producir el bien o servicio para el que se está formulando
el Proyecto.
Ej.: Terreno, Edificio, Mobiliario, Vehículos, Equipamiento,
Es la Inversión efectuada necesaria para poder producir el Servicio que se está
ofreciendo en el mercado.
Inversión Inicial Activos Nominales corresponden a intangibles tales como servicios o
derechos necesarios para la puesta en marcha del proyecto.
 Gastos de organización: Dirección y coordinación de obras, Diseño de sistemas y
procedimientos, Sistemas de información, gastos Legales de constitución jurídica
de la empresa,
 Patentes y licencias: Derechos de uso de marca, Permisos municipales,
Autorizaciones notariales.
 Gastos de Puesta en Marcha: Pruebas, otros. Capacitación, Imprevistos.

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 PERÍODO DE PUESTA EN MARCHA es aquel durante el cual el Proyecto aún no
genera Ingresos (no hay Ventas). Transcurre desde el momento en que se genera
la Idea del Proyecto hasta el día anterior a que éste genere Ventas.
INVERSIÓN EN ACTIVO NOMINAL
Permisos y patentes.
Redacción y legalización escritura
Publicación inicio actividades.
Conservador bienes raíces Stgo.
TOTAL
 La Inversión Inicial en Activos Nominales se considerará dentro del Período de
Puesta en Marcha.
COSTOS OPERACIONALES DEL PROYECTO
COSTO OPERACIONAL son los costos asociados con la operación de una empresa en el día
a día. Corresponde al valor de los insumos y factores productivos directos que se
requieren para la operación de la actividad asociada al proyecto. Se refiere al valor de
todos los recursos materiales y humanos DIRECTOS necesarios para desarrollar una
actividad determinada. Intervienen directamente en la operación del Proyecto.
COSTOS OPERACIONALES $ MES $ AÑO
Son aquellos costos directos en que se debe
incurrir para producir el bien o servicio.
Materiales Directos
Materia Prima, Materiales, Insumos, colación del
personal, movilización y transporte, arriendos
de equipos, alojamiento, otros.
Mano de Obra Directa
Sueldos y Honorarios del personal operativo.
Mantención y Reparaciones
equipos, vehículos, construcciones propias.
TOTAL COSTOS OPERACIONALES

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La mano de obra constituye un importante recurso en la operación de un proyecto. Por tal
motivo, es necesario identificar y cuantificar el tipo de personal que el proyecto requiere;
así como determinar el costo en remuneraciones que ello implica.
Por lo tanto, al igual que se determinaron los balances de los recursos materiales
necesarios para el proyecto en los apartados anteriores, se presentará un balance de
personal que sintetice la información concerniente a la mano de obra requerida y al
cálculo del monto por su remuneración correspondiente.
Si el personal interno lo conforman los dueños del negocio, esto va a ofrecer las
siguientes ventajas:
1) Al ser los dueños del negocio quienes atiendan el proyecto, se procurará ofrecer un
mejor servicio a los clientes.
2) Se tiene un mayor control de las operaciones y manejo del negocio.
3) Se pueden alternar las actividades y/o funciones.
En el Organigrama que se presenta en el Estudio Administrativo se debe mostrar cómo
quedará conformada la organización del personal que trabajará en el proyecto, tanto
interno como externo, tiempo completo o tiempo parcial, etc.
ECONOMIACIRCULAR Y ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
Introducción
La Economía Lineal, actual modelo de producción y gestión de recursos, bienes y
servicios que busca potenciar un consumo a corto plazo está llevando al planeta a una
situación insostenible. El sistema económico vigente se desmarca diametralmente del
ciclo de vida de la naturaleza y choca contra el desarrollo sostenible, enfocado al largo
plazo. En la naturaleza no existen la basura ni los vertederos: todos los elementos
cumplen una función de manera continua y son reutilizados para su aprovechamiento en
diferentes etapas.

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¿Producir, usar y tirar?
No!
El paradigma del actual modelo económico lineal podría estar llegando a su fin y su lugar
será ocupado por la economía circular.
¿EN QUÉ CONSISTE LAECONOMÍACIRCULAR?
LA ECONOMÍA CIRCULAR SE
PRESENTA COMO UN SISTEMA
DE APROVECHAMIENTO DE
RECURSOS DONDE PRIMA
LA REDUCCIÓN,
LA REUTILIZACIÓN Y
EL RECICLAJE DE LOS
ELEMENTOS

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Reducir, Reusar y Reciclar.
¿QUÉ ES LA ECONOMÍA CIRCULAR?
Por definición, la economía circular es reparadora y regenerativa, y pretende conseguir
que los productos, componentes y recursos en general mantengan su utilidad y valor en
todo momento. Este concepto distingue entre ciclos técnicos y biológicos.
Tomando como ejemplo el modelo cíclico de la naturaleza, la economía circular se
presenta como un sistema de aprovechamiento de recursos donde prima la reducción de
los elementos: minimizar la producción al mínimo indispensable, y cuando sea necesario
hacer uso del producto, apostar por la reutilización de los elementos que por sus
propiedades no pueden volver al medio ambiente. Es decir, la economía circular aboga
por utilizar la mayor parte de materiales biodegradables posibles en la fabricación de

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bienes de consumo –nutrientes biológicos- para que éstos puedan volver a la naturaleza
sin causar daños medioambientales al agotar su vida útil.
En los casos que no sea posible utilizar materiales eco-friendly –nutrientes técnicos:
componentes electrónicos, metálicos, baterías…- el objetivo será facilitar un desacople
sencillo para darle una nueva vida reincorporándolos al ciclo de producción y componer
una nueva pieza. Cuando no sea posible, se reciclará de una manera respetuosa con el
medio ambiente.
VENTAJOSO PARA USUARIOS… Y PARA EMPRESAS!
A diferencia de otros modelos económicos donde prima el aspecto económico por encima
del social o medioambiental, la economía circular supone una sustancial mejora común
tanto para las empresas como para para los consumidores. Las empresas que han
puesto en práctica este sistema están comprobando que reutilizar los recursos resulta
mucho más rentable que crearlos desde cero. Como consecuencia, los precios de
producción se reducen, de manera que el precio de venta también se ve rebajado,
beneficiando así al consumidor; no sólo en lo económico, sino también en la vertiente
social y medioambiental.
PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍACIRCULAR
Hay diez rasgos configuradores que definen cómo debe funcionar la economía circular:
1.- Residuo se convierte en recurso: es la principal característica. Todo el material
biodegradable vuelve a la naturaleza y el que no es biodegradable se reutiliza.
2.- Segundo uso: reintroducir en el circuito económico aquellos productos que ya no
corresponden a las necesidades iniciales de los consumidores.
3.- Reutilización: reusar ciertos residuos o ciertas partes de los mismos, que todavía
pueden funcionar para la elaboración de nuevos productos.
4.- Reparación: encontrar una segunda vida a los productos estropeados.

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5.- Reciclaje: utilizar los materiales que se encuentran en los residuos.
6.- Valorización: aprovechar energéticamente los residuos que no se pueden reciclar.
7.- Economía de la funcionalidad: la economía circular propone eliminar la venta de
productos en muchos casos para implantar un sistema de alquiler de bienes. Cuando el
producto termina su función principal, vuelve a la empresa, que lo desmontará para
reutilizar sus piezas válidas.
8.- Energía de fuentes renovables: eliminación de los combustibles fósiles para producir
el producto, reutilizar y reciclar.
9.- Eco-concepción: considera los impactos medioambientales a lo largo del ciclo de
vida de un producto y los integra desde su concepción.
10.- Ecología industrial y territorial: establecimiento de un modo de organización
industrial en un mismo territorio caracterizado por una gestión optimizada de los stocks y
de los flujos de materiales, energía y servicios.
BIBLIOGRAFÍA:
Recuperado de:
https://untdfproyectos.files.wordpress.com/2018/04/sapag-2008-preparacion-y-
evaluacion-de-proyectos.pdf
https://www.sostenibilidad.com/desarrollo-sostenible/en-que-consiste-la-economia-
circular/

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