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Gobernanza Multinivel y la Politica del
Uso de la Tierra
Lima, Junio 2017
Anne Larson, Laura F. Kowler, Rodd Myers y
Ashwin Ravikumar
Contenido de la presentación
• Preguntas, objetivos y conceptos
• Metodos
• Hallazgos sobre gobernanza multinivel
• Conclusiones
Preguntas, Objetivos, Conceptos
Nivel
nacional
Nivel local
Nivel
regional
Articulación /
Coordinación
Multinivel
Actores, sectores
Gobernanza multinivel
 ¿Cómo se toman las decisiones?
¿Quién participa? ¿Quién tiene poder?
 ¿Cómo se traduce eso al uso
/cambio de uso de la tierra?
 ¿Cómo surge el cambio?
¿Cómo actores de diferentes niveles y
sectores interactúan para tomar
decisiones?
Gobernanza multinivel
La complejidad de la gobernanza
multinivel
Comun
idad
Comun
idad
Comun
idad
Sub-distrital
Comun
idad
Sub-distrital
Distrito
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Nacional
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Tomado de Lozano, I. 2012 Ejidos y comunidades: ¿cuarto nivel de gobierno? México DF: CIDE, pub. núm 268.
“Buena Gobernanza”
REGLAS Y PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
QUIÉN TOMA LAS DECISIONES: Actores de diversos niveles y ambitos y/o los
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Estudios de caso en Perú
San Martín
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•Palma aceitera
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•AIDER Tambopata y Bahuaja Sonene – REDD+
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•Mineria (La Pampa)
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Ucayali
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•BAM – Reforestación
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Indonesia
West Kalimantan Central Kalimantan
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 Desafíos intersectoriales horizontales —identificados como
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 Diferentes intereses y necesidades relacionados con “cuestiones
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 Para los disenadores de las iniciativas REDD+, la tenencia de
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sostenible
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Son importantes, pero no definen la practica:
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Actores poderosos se aprovechan de la gobernazna multinivel,
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forum shopping
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alternativas, a veces desafiando BAU (y el gob nacional)**
Coordinación deficiente
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MINAM
ONGs Ambientales y
promotores de
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productores
Comunidades
Indígenas Gobiernos
locales
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Agricultura
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Privadas MESA REDD+
Respuestas comunes…
 …si fuera mejor la coordinación
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 …si el OT fuera vinculante
 …si los diferentes niveles de gobierno mejor coordinara sus
planes de ordenamiento territorial
 …si el nivel mayor de gobierno pudiera mejor controlar el
gobierno de menor nivel
 …si el gobierno de menor nivel solo tuviera mas autonomía
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Pero…
 Estas condiciones no existen al azar
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 Estas diferencias en los poderes y el empoderamiento entre
visiones y sectores reflejan las decisiones de líderes y las
coaliciones que los apoya
 Entonces, no es solo “coordinar mejor” sino identificar y
entender las diferencias de poder para poder enfrentarlas y
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Conclusiones generales
Desafíos multiniveles tienen raíces
políticos (y económicos)
 La política, las leyes y normas son importantes, pero los
actores con mas poder tienden a hallar la manera de lograr
sus fines, con o sin ellas
 Hay barreras fuertes – institucionales y políticas (y
económicas) – al cambio
 Las soluciones como mejor coordinación, procesos multi-
actores o el OT o ZEE son limitadas si el modelo de
desarrollo actual sigue como el estatus quo
El liderazgo hace la diferencia
 Los individuos, líderes, en diferentes espacios de la red
multinivel hacen una diferencia: promueven decisiones
innovadoras y desafían las practicas dominantes; hacen la
diferencia en la toma de decisiones y en la implementación
-> Las mismas reglas o normas fueron aplicadas en maneras
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privado
-> La ideología importa respecto al compromiso con la inclusión
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Los procesos hacen la diferencia
 Los procesos de participación / colaboración – con
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•Se necesitan comunicación efectiva, participación amplia y
significativa, representación efectiva, rendición de cuentas,
y definición clara de roles, responsabilidades y expectativas
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We acknowledge the support from:
the Norwegian Agency for Development Cooperation (Norad), the
Australian Department of Foreign Affairs and Trade (DFAT), the
European Union (EU), the UK Government, USAID, the
International Climate Initiative (IKI) of the German Federal
Ministry for the Environment, Nature Conservation, Building and
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Gobernanza multinivel y la política del uso de la tierra

  • 1. Gobernanza Multinivel y la Politica del Uso de la Tierra Lima, Junio 2017 Anne Larson, Laura F. Kowler, Rodd Myers y Ashwin Ravikumar
  • 2. Contenido de la presentación • Preguntas, objetivos y conceptos • Metodos • Hallazgos sobre gobernanza multinivel • Conclusiones
  • 4.
  • 5.
  • 6. Nivel nacional Nivel local Nivel regional Articulación / Coordinación Multinivel Actores, sectores Gobernanza multinivel  ¿Cómo se toman las decisiones? ¿Quién participa? ¿Quién tiene poder?  ¿Cómo se traduce eso al uso /cambio de uso de la tierra?  ¿Cómo surge el cambio? ¿Cómo actores de diferentes niveles y sectores interactúan para tomar decisiones? Gobernanza multinivel
  • 7. La complejidad de la gobernanza multinivel Comun idad Comun idad Comun idad Sub-distrital Comun idad Sub-distrital Distrito Provincia/ Estado/ Región Nacional Internacional (e.g. donantes) Horizontal Vertical http://www.cifor.org/gcs/landscapes-governance-peru/
  • 8. 1 2 3 Tomado de Lozano, I. 2012 Ejidos y comunidades: ¿cuarto nivel de gobierno? México DF: CIDE, pub. núm 268.
  • 9. “Buena Gobernanza” REGLAS Y PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES QUIÉN TOMA LAS DECISIONES: Actores de diversos niveles y ambitos y/o los afectados directa o indirectamente por la decisión CÓMO SE DA LA TOMA DE DECISIONES: Justa, equitativa, transparente, con reglas respetadas, con rendicion de cuentas; flujo de informacion, conocimiento compartido (local/tradicional y ciencia) EL FIN DE LAS DECISIONES TOMADAS: Dirigida al bienestar común (no intereses personales) CÓMO SON LAS DECISIONES : Claras, consistentes, integrales
  • 11.
  • 12. Seleccion de sitios PAIS REGION SITE 4 SITE 5 SITE 1: REDD+ SITE 3: No REDD+ SITE 2: REDD+ “Emisiones aumentan” “Emisiones bajan” REGION 1 REGION 2 REGION 3
  • 13. Estudios de caso en Perú San Martín •CIMA Cordillera Azul – REDD+ •CI BPAM- REDD+ •ACOPAGRO – Reforestación •Misquiyacu Rumiyacu y Almendra –PES •Palma aceitera •Agricultura (Awajun) Madre de Dios •BAM Castaña – REDD+ •AIDER Tambopata y Bahuaja Sonene – REDD+ •ACCA – Potencialmente REDD+ •Mineria (La Pampa) •Agricultura (Arca Pahuarca) Ucayali •AIDER – REDD+ •BAM – Reforestación •Palma aceitera
  • 14. Indonesia West Kalimantan Central Kalimantan REDD+ 1 (FFI) Community forest (YPSBK) National park (TNBBBR) Oil palm 1 (Landau Leban) Oil palm 2 (PT PAS) REDD + 1 (KFCP) REDD+ 2 (RMU) Conservation (BOS MAWAS) Oil palm 1 Oil palm 2 Peru San Martin Madre de Dios Ucayali REDD+ 1 (CIMA) REDD+ 2 (CI) Reforestation 1 PES Oil palm 1 (GR) Agriculture (Awajun) REDD+ 1 (BAM) REDD+ 2 (AIDER) REDD+ 3 (ACCA) Mining (La Pampa) Agriculture 2 (Arca Pahaurca) REDD+ 1 (AIDER) Reforestatio n 2 Oil palm 2 (Ucayali) Tanzania Coastal zone Interior zone REDD+ 1 (CARE Zanzibar) REDD+ 2 (TFCG Lindi) REDD+3 (Mpingo Kilwa) REDD+ 4 (TFCG Kilosa) Charcoal (Kisarawe) Logging and charcoal (Rufiji) REDD+ 1 (Kigoma) REDD+ 2 (JGI Mpanda) REDD+ 3 (TatEDO Shinyanga) Mining (Kahama) Agriculture (Uvinza) Agriculture (Urambo) Vietnam Dien Bien Nghe An PES (PFES Hua Ngai) Reforestation (Muong Nha) Rubber plantations (Muong Pon) REDD+ (Muong Muon) Acacia (Luc Da) Hydropower (Yen Na) Hydropower 2 (Chi Khe) Illegal logging (Thac Giam) Mexico Chiapas Yucatan REDD+ 1 (Alianza REDD) REDD+ 2 (CONAFOR Early Action) PES (Ambio) Oil palm and ranching Oil palm and rubber, ranching PES REDD+ 1 (CONAFOR) State reserve Cattle-ranchers Mechanized agriculture Metodos: Estudios de Caso
  • 16. Desafíos Multiniveles  Desafíos intersectoriales horizontales —identificados como los desafíos centrales para REDD+ a nivel nacional (Brockhaus et al. 2014) – persisten a nivel subnacional (Ravikumar et al. 2015)  La forma en que se comprende la ‘distribución de beneficios’ varia dependiendo la ubicacion del actor en la estructura multinivel  Diferentes intereses y necesidades relacionados con “cuestiones técnicas” (como MRV) inhiben el intercambio de informacion (Kowler y Larson 2016, Deschamps et al. en preparacion)  Para los disenadores de las iniciativas REDD+, la tenencia de tierra se asocia con efectividad, pero para las comunidades es un tema de equidad y justicia (Larson et al. 2013, Myers and Muhajir, 2016)
  • 17. Complejidad y traslapes: distribucion de poderes por ley http://www.cifor.org/gcs/landscapes-governance-peru/
  • 18. Diferencias de autoridad y poder Trayectorias de cambio – que promueven alternativas a la situacion actual (business-as-usual, BAU) – son incipientes en todos los paises estudiados (Brockhaus et al. 2013) Nacional sobre regional & Agricultura y mineria sobre conservacion y desarrollo sostenible – fondos y autoridad formal, y poder Los objetivos nacionales (e.g. las cifras sobre metas de crecimiento) contradicen los compromisos ambientales/ de cambio climatico
  • 19. Las leyes y politicas Son importantes, pero no definen la practica: En el mismo país se ven diferencias en la implementación* Actores poderosos se aprovechan de la gobernazna multinivel, la complejidad y los traslapes: para lograr lo que quieren, con uno u otro nivel = forum shopping Algunos gobernadores o alcaldes logran promover alternativas, a veces desafiando BAU (y el gob nacional)**
  • 20. Coordinación deficiente Autoridades Ambientales Regionales MINAM ONGs Ambientales y promotores de iniciativas Asociaciones de productores Comunidades Indígenas Gobiernos locales Ministerio de Agricultura Direcciones Regionales de Agricultura Caseríos, comunidades de pequeños productores Empresas Extractavistas Privadas MESA REDD+
  • 21. Respuestas comunes…  …si fuera mejor la coordinación  …si fuera mejor la planificación o el ordenamiento territorial  …si el OT fuera vinculante  …si los diferentes niveles de gobierno mejor coordinara sus planes de ordenamiento territorial  …si el nivel mayor de gobierno pudiera mejor controlar el gobierno de menor nivel  …si el gobierno de menor nivel solo tuviera mas autonomía (o capacidad, o financiamiento)
  • 22. Pero…  Estas condiciones no existen al azar  La falta de coordinacion se debe a dferentes visiones, objetivos  Algunas ‘visiones’ tienen mas poder que otras  Estas diferencias en los poderes y el empoderamiento entre visiones y sectores reflejan las decisiones de líderes y las coaliciones que los apoya  Entonces, no es solo “coordinar mejor” sino identificar y entender las diferencias de poder para poder enfrentarlas y nivelar el campo de juego
  • 24. Desafíos multiniveles tienen raíces políticos (y económicos)  La política, las leyes y normas son importantes, pero los actores con mas poder tienden a hallar la manera de lograr sus fines, con o sin ellas  Hay barreras fuertes – institucionales y políticas (y económicas) – al cambio  Las soluciones como mejor coordinación, procesos multi- actores o el OT o ZEE son limitadas si el modelo de desarrollo actual sigue como el estatus quo
  • 25. El liderazgo hace la diferencia  Los individuos, líderes, en diferentes espacios de la red multinivel hacen una diferencia: promueven decisiones innovadoras y desafían las practicas dominantes; hacen la diferencia en la toma de decisiones y en la implementación -> Las mismas reglas o normas fueron aplicadas en maneras diferentes y mejores por el compromiso de individuos claves -> El tipo de actor no fue consistente: de ONGs, gobierno, sector privado -> La ideología importa respecto al compromiso con la inclusión social y la sostenibilidad (con o sin leyes o incentivos económicos)
  • 26. Los procesos hacen la diferencia  Los procesos de participación / colaboración – con las comunidades o los productores pequeños (e incluso en todos los niveles) – son fundamentales para ganar apoyo y legitimidad •Se necesitan comunicación efectiva, participación amplia y significativa, representación efectiva, rendición de cuentas, y definición clara de roles, responsabilidades y expectativas •En el proceso y la toma de decisiones – no solo al final
  • 27. We acknowledge the support from: the Norwegian Agency for Development Cooperation (Norad), the Australian Department of Foreign Affairs and Trade (DFAT), the European Union (EU), the UK Government, USAID, the International Climate Initiative (IKI) of the German Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation, Building and Nuclear Safety (BMUB) and the CGIAR Research Program on Forests, Trees and Agroforestry (CRP-FTA) with financial support from the CGIAR Fund.