Sistemas de Informacion Gerencial-Cap3.

1. SISTEMAS DE INFORMACION
GERENCIAL
CAPITULO NO. 3
C L A U D I A V E R O N I C A M E N D O Z A G U Z M A N
2 0 1 6 1 0 0 1 0 5 2 4

2. SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
Los sistemas de información utilizan la tecnología para
que las empresas puedan competir y sostener una
ventaja competitiva y dar servicios de interés de la
empresa, por medio de muchos factores
MEDIADORES cuentos como la política, procesos de
negocios, cultura, alrededor entorno, etc

3. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION SOBRE LAS
ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS
 Impactos económicos, se da cuando disminuye el
coste de la tecnología de información, lo que
sustituye otras formas de costosos siendo que siguen
de capital, la teoría del costo de transacción que
indica las empresas y los individuales buscan
economizar los costos de las transacciones al igual
que en los de producción, la tecnología ayuda a las
empresas un reducir el costo de participación en el
mercado, que lo por las empresas realizan contratos
con proveedores externos en vez de USAR: recursos
internos, logrando la versión reducir su número de
empleados.

4. IMPACTOS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONALES
 Las organizaciones burocráticas extensas que se
desarrollaron en la época de las computadoras hijo
ineficientes comparadas con las organizaciones recién
creadas.
 La tecnología facilita el aplanamiento de las jerarquías,
ya que con la ayuda de la organización los empleados de
menor level reciben información para tomar decisiones
pecado supervisor de la ONU, los costos de
administración disminuyen los income y la jerarquía se
vuelve más eficiente. Con estOs cambios a gerencia se
AMPLIA.

5.  Los proveedores tienen un gran impacto sobre las
ganancias de una versión, cuanto mas
abastecedores tengan alcalde será el control de que
se ejerce en precios en e itinerarios de entrega.
 Liderazgo de bajo coste sí usan los sistemas de
información párrafo obtener bajos costos
operacionales y menores precios
IMPACTOS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONALES

6.  El modelo de la cadena de valor de negocios resalta las actividades de la
empresa en donde se puede APLICAR mejor las estrategias
competitivas, y donde los sistemas de información de la ONU tienen
impacto estratégico, este modelo ve a la versión de como una serie de
actividades básicas que dan valentía una los productos o servicios de
una firma, las actividades primarias se relacionan con la producción y
distribución de los productos y servicio de la empresa, los cuales crean
valor párrafo el cliente, las actividades INCLUYEN la logística,
comercialización y venta, servicio, las actividades de apoyo hacen
posible la entrega de las actividades primarias y son la infraestructura
de la organización, recursos humanos, tecnología y abastecimiento.
IMPACTOS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONALES

7.  Las ventajas competitivas sin una aseguran rentabilidad a plazo largo,
ya que no todas las compañías utilizan este sistema, solo una cuarta
parte de las empresas logra una alineación entre el TI y los negocios, la
tecnología y la información tienen vida propia y hay buenas hijo dar
pára servicio a los intereses de la gerencia y los accionistas.
IMPACTOS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONALES