SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Comunicador/Facilitador
 Escucha intereses y expectativas.
 Parte de las necesidades y problemas de los que
aprenden.
 Favorece el feed-back.
 Se pone en el lugar del otro.
ROL DEL CAPACITADOR
Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016
Prof. Susana Huberman
 Lo que escucho, lo olvido
 Lo que escucho y veo, lo recuerdo un poco
 Lo que escucho, veo y pregunto o converso con otra
persona, comienzo a comprender
 Lo que escucho, veo, converso y hago, me permite
adquirir conocimientos habilidades, actitudes, fuente de
la competencias laborales
 Lo que enseño a otro, lo hago mío, lo internalizo, lo
puedo reinventar
APRENDIZAJE
Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016
Prof. Susana Huberman
CAPACITACIÓN Y APRENDIZAJE
SIGNIFICATIVO PARA EL MUNDO DEL
TRABAJO
Se produce el aprendizaje, si se logra:
 permitir que otro aprenda
 escuchar con atención la necesidad de quien aprende
 facilitar herramientas
 coordinar un grupo
 distribuir información
 despertar curiosidad
 asesorar, invitar a reflexionar, generar preguntas, acercar
respuestas
 acompañar en el proceso de aprender
Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016
Prof. Susana Huberman
1. Lo que ya existe en la estructura mental del que
aprende tiene una importancia fundamental.
2. Encontrar sentido supone establecer relaciones.
3. Quien aprende construye activamente
significados.
FORMACIÓN Y APRENDIZAJE
SIGNIFICATIVO
Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016
Prof. Susana Huberman
LA CAPACITACIÓN EN EL ÁMBITO
LABORAL GENERA APRENDIZAJE
Si…
• Refuerza los vínculos entre la capacitación y los puestos de trabajo
• Desarrolla las funciones "para hacer" y poder "explicar lo que se hace"
• Desarrolla el aprendizaje desde el aula de capacitación y las acompaña
en el espacio laboral
• El trabajo prescripto deja lugar al que requiere el funcionamiento
grupal
• Estimula la reflexión en la acción y permite pensar sobre lo que se
piensa
Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016
Prof. Susana Huberman
Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016
Prof. Susana Huberman
FORMACIÓN POR COMPETENCIAS:
HACEN, PIENSAN, SIENTEN …
Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016
Prof. Susana Huberman
Identificar necesidades, realizar proyectos.
Satisfacer necesidades e inquietudes de quienes lo
requieran.
Elegir estrategias evaluando beneficios y riesgos .
Involucrar a otras áreas de la Organización.
Respetar reglas éticas.
Aprender a elaborar emociones, (valores, simpatías,
antipatías).
COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA EL
CAPACITADOR INTERNO
Descubrir las competencias de las otras personas y ayudar a
desarrollarlas
Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016
Prof. Susana Huberman
DESAFÍOS PARA EL CAPACITADOR
INTERNO EN LOS NUEVOS ESCENARIOS
 Combinación del “darse cuenta” con un modelo
mental abierto a lo local, lo global, lo complejo, lo
incierto.
 Disposición para desprenderse de prácticas del
pasado.
 Trabajo en equipo.
 Orientación al negocio.
 Flexibilidad y adaptabilidad al cambio.
 Concebir la metodología de la capacitación, tan
importante como el contenido.
 Gestión de autoaprendizajes.
Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016
Prof. Susana Huberman
DEBERÁ CONTAR CON:
 Vvaloración dentro de la Empresa.
 Interés por las motivaciones de los que aprenden.
 Coherencia entre su lugar en la
organización y su rol de capacitador.
 Capacidad para reflexionar sobre su propio
trabajo.
 Facilidad para comunicarse.
 Conocimiento del tema y del modo en que otros pueden aprenderlo
 Tolerancia, escucha, entusiasmo.
 Gusto por la tarea , paciencia, senti.do del humor.
 Conocimiento del planeamiento de la tarea y del sistema de
evaluación.
 Conciencia de su doble rol, capacita para transformar situaciones en
las que tiene que permanecer.
Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016
Prof. Susana Huberman

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentación Empanadas Riquiquitas (miniempresa)
Presentación Empanadas Riquiquitas (miniempresa)Presentación Empanadas Riquiquitas (miniempresa)
Presentación Empanadas Riquiquitas (miniempresa)Enrique Cox
 
Diferencia entre gerencia y administración
Diferencia entre gerencia y administraciónDiferencia entre gerencia y administración
Diferencia entre gerencia y administraciónManuel Bedoya D
 

La actualidad más candente (6)

Introducción e historia panaderia
Introducción e historia panaderiaIntroducción e historia panaderia
Introducción e historia panaderia
 
Liderazgo Organizacional
Liderazgo OrganizacionalLiderazgo Organizacional
Liderazgo Organizacional
 
Presentación Empanadas Riquiquitas (miniempresa)
Presentación Empanadas Riquiquitas (miniempresa)Presentación Empanadas Riquiquitas (miniempresa)
Presentación Empanadas Riquiquitas (miniempresa)
 
Diferencia entre gerencia y administración
Diferencia entre gerencia y administraciónDiferencia entre gerencia y administración
Diferencia entre gerencia y administración
 
Potencial Humano
Potencial HumanoPotencial Humano
Potencial Humano
 
3. perfiles de puestos
3. perfiles de puestos3. perfiles de puestos
3. perfiles de puestos
 

Similar a Comunicador facilitador

Las Habilidades Interpersonales en la Escuela ccesa007
Las Habilidades Interpersonales en la Escuela  ccesa007Las Habilidades Interpersonales en la Escuela  ccesa007
Las Habilidades Interpersonales en la Escuela ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Competencias Genericas II
Competencias Genericas                   IICompetencias Genericas                   II
Competencias Genericas IIDaniloMatey
 
Competencias Genericas II
Competencias Genericas                   IICompetencias Genericas                   II
Competencias Genericas IIDaniloMatey
 
Técnicas de apoyo al estudio
Técnicas de apoyo al estudioTécnicas de apoyo al estudio
Técnicas de apoyo al estudioassamart
 
Manejo y participación en reuniones productivas
Manejo y participación en reuniones productivasManejo y participación en reuniones productivas
Manejo y participación en reuniones productivasEduardo R. Diaz Madero
 
PPT DIPLOMA COACHING Y PNL.pdf
PPT DIPLOMA COACHING Y PNL.pdfPPT DIPLOMA COACHING Y PNL.pdf
PPT DIPLOMA COACHING Y PNL.pdfMiguelPrado64
 
Promover el pensamiento en el aula
Promover el pensamiento en el aulaPromover el pensamiento en el aula
Promover el pensamiento en el aulaEma Bascuñán Cools
 
Lalo Huber - Actitudes positivas para el trabajo en equipo (en BID)
Lalo Huber - Actitudes positivas para el trabajo en equipo (en BID)Lalo Huber - Actitudes positivas para el trabajo en equipo (en BID)
Lalo Huber - Actitudes positivas para el trabajo en equipo (en BID)Lalo Huber
 
Lalo Huber - Conferencia Influencia Interpersonal y Persuasión
Lalo Huber - Conferencia Influencia Interpersonal y PersuasiónLalo Huber - Conferencia Influencia Interpersonal y Persuasión
Lalo Huber - Conferencia Influencia Interpersonal y PersuasiónLalo Huber
 
Estrategias creativas
Estrategias creativasEstrategias creativas
Estrategias creativascristina1407
 
Programación Neuro Lingüística
Programación Neuro LingüísticaProgramación Neuro Lingüística
Programación Neuro LingüísticaRicardo Ranalli
 

Similar a Comunicador facilitador (20)

Las Habilidades Interpersonales en la Escuela ccesa007
Las Habilidades Interpersonales en la Escuela  ccesa007Las Habilidades Interpersonales en la Escuela  ccesa007
Las Habilidades Interpersonales en la Escuela ccesa007
 
Competencias Genericas II
Competencias Genericas                   IICompetencias Genericas                   II
Competencias Genericas II
 
Competencias Genericas II
Competencias Genericas                   IICompetencias Genericas                   II
Competencias Genericas II
 
Técnicas de apoyo al estudio
Técnicas de apoyo al estudioTécnicas de apoyo al estudio
Técnicas de apoyo al estudio
 
Comunicación
ComunicaciónComunicación
Comunicación
 
Comunicación
ComunicaciónComunicación
Comunicación
 
Comunicación
ComunicaciónComunicación
Comunicación
 
Manejo y participación en reuniones productivas
Manejo y participación en reuniones productivasManejo y participación en reuniones productivas
Manejo y participación en reuniones productivas
 
Sesion%204 procedimentales
Sesion%204 procedimentalesSesion%204 procedimentales
Sesion%204 procedimentales
 
Origen Emociones profesionales
Origen Emociones profesionalesOrigen Emociones profesionales
Origen Emociones profesionales
 
PPT DIPLOMA COACHING Y PNL.pdf
PPT DIPLOMA COACHING Y PNL.pdfPPT DIPLOMA COACHING Y PNL.pdf
PPT DIPLOMA COACHING Y PNL.pdf
 
Promover el pensamiento en el aula
Promover el pensamiento en el aulaPromover el pensamiento en el aula
Promover el pensamiento en el aula
 
Lalo Huber - Actitudes positivas para el trabajo en equipo (en BID)
Lalo Huber - Actitudes positivas para el trabajo en equipo (en BID)Lalo Huber - Actitudes positivas para el trabajo en equipo (en BID)
Lalo Huber - Actitudes positivas para el trabajo en equipo (en BID)
 
Lalo Huber - Conferencia Influencia Interpersonal y Persuasión
Lalo Huber - Conferencia Influencia Interpersonal y PersuasiónLalo Huber - Conferencia Influencia Interpersonal y Persuasión
Lalo Huber - Conferencia Influencia Interpersonal y Persuasión
 
Destreza
DestrezaDestreza
Destreza
 
Thestudio
ThestudioThestudio
Thestudio
 
Thestudio
ThestudioThestudio
Thestudio
 
Estrategias creativas
Estrategias creativasEstrategias creativas
Estrategias creativas
 
Revista
RevistaRevista
Revista
 
Programación Neuro Lingüística
Programación Neuro LingüísticaProgramación Neuro Lingüística
Programación Neuro Lingüística
 

Más de Caep2016

Rol directivo y gestión por competencias
Rol directivo y gestión por competenciasRol directivo y gestión por competencias
Rol directivo y gestión por competenciasCaep2016
 
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyo
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyoReflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyo
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyoCaep2016
 
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyo
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyoReflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyo
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyoCaep2016
 
Rol directivo y gestión por competencias susana huberman
Rol directivo y gestión por competencias   susana hubermanRol directivo y gestión por competencias   susana huberman
Rol directivo y gestión por competencias susana hubermanCaep2016
 
Indicadores para la medición cuantitativa y cualitativa en gestión por compet...
Indicadores para la medición cuantitativa y cualitativa en gestión por compet...Indicadores para la medición cuantitativa y cualitativa en gestión por compet...
Indicadores para la medición cuantitativa y cualitativa en gestión por compet...Caep2016
 
Indicadores y ponderación
Indicadores y ponderaciónIndicadores y ponderación
Indicadores y ponderaciónCaep2016
 
Tipos de necesidades
Tipos de necesidadesTipos de necesidades
Tipos de necesidadesCaep2016
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
CompetenciasCaep2016
 
Investigación de la demanda de necesidades de capacitación
Investigación de la demanda de necesidades de capacitaciónInvestigación de la demanda de necesidades de capacitación
Investigación de la demanda de necesidades de capacitaciónCaep2016
 
Evaluacion por competencias
Evaluacion por competenciasEvaluacion por competencias
Evaluacion por competenciasCaep2016
 
Niveles de la Evaluación
Niveles de la EvaluaciónNiveles de la Evaluación
Niveles de la EvaluaciónCaep2016
 
Convivencia Intergerenacional
Convivencia IntergerenacionalConvivencia Intergerenacional
Convivencia IntergerenacionalCaep2016
 
Qué se requiere para poder evaluar
Qué se requiere para poder evaluarQué se requiere para poder evaluar
Qué se requiere para poder evaluarCaep2016
 
Indicadores de medición de la efectividad
Indicadores de medición de la efectividadIndicadores de medición de la efectividad
Indicadores de medición de la efectividadCaep2016
 
La motivación o cómo encender el motor
La motivación o cómo encender el motorLa motivación o cómo encender el motor
La motivación o cómo encender el motorCaep2016
 
Motivación
MotivaciónMotivación
MotivaciónCaep2016
 
Competencias de un capacitador
Competencias de un capacitadorCompetencias de un capacitador
Competencias de un capacitadorCaep2016
 
Una conclusion
Una conclusionUna conclusion
Una conclusionCaep2016
 
Las escenas temidas
Las escenas temidasLas escenas temidas
Las escenas temidasCaep2016
 
Diferenciales del formador de formadores
Diferenciales del formador de formadoresDiferenciales del formador de formadores
Diferenciales del formador de formadoresCaep2016
 

Más de Caep2016 (20)

Rol directivo y gestión por competencias
Rol directivo y gestión por competenciasRol directivo y gestión por competencias
Rol directivo y gestión por competencias
 
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyo
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyoReflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyo
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyo
 
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyo
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyoReflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyo
Reflexiones paralelas al relevamiento de necesidades para grupos de apoyo
 
Rol directivo y gestión por competencias susana huberman
Rol directivo y gestión por competencias   susana hubermanRol directivo y gestión por competencias   susana huberman
Rol directivo y gestión por competencias susana huberman
 
Indicadores para la medición cuantitativa y cualitativa en gestión por compet...
Indicadores para la medición cuantitativa y cualitativa en gestión por compet...Indicadores para la medición cuantitativa y cualitativa en gestión por compet...
Indicadores para la medición cuantitativa y cualitativa en gestión por compet...
 
Indicadores y ponderación
Indicadores y ponderaciónIndicadores y ponderación
Indicadores y ponderación
 
Tipos de necesidades
Tipos de necesidadesTipos de necesidades
Tipos de necesidades
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
Competencias
 
Investigación de la demanda de necesidades de capacitación
Investigación de la demanda de necesidades de capacitaciónInvestigación de la demanda de necesidades de capacitación
Investigación de la demanda de necesidades de capacitación
 
Evaluacion por competencias
Evaluacion por competenciasEvaluacion por competencias
Evaluacion por competencias
 
Niveles de la Evaluación
Niveles de la EvaluaciónNiveles de la Evaluación
Niveles de la Evaluación
 
Convivencia Intergerenacional
Convivencia IntergerenacionalConvivencia Intergerenacional
Convivencia Intergerenacional
 
Qué se requiere para poder evaluar
Qué se requiere para poder evaluarQué se requiere para poder evaluar
Qué se requiere para poder evaluar
 
Indicadores de medición de la efectividad
Indicadores de medición de la efectividadIndicadores de medición de la efectividad
Indicadores de medición de la efectividad
 
La motivación o cómo encender el motor
La motivación o cómo encender el motorLa motivación o cómo encender el motor
La motivación o cómo encender el motor
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
Competencias de un capacitador
Competencias de un capacitadorCompetencias de un capacitador
Competencias de un capacitador
 
Una conclusion
Una conclusionUna conclusion
Una conclusion
 
Las escenas temidas
Las escenas temidasLas escenas temidas
Las escenas temidas
 
Diferenciales del formador de formadores
Diferenciales del formador de formadoresDiferenciales del formador de formadores
Diferenciales del formador de formadores
 

Último

ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosCesarFernandez937857
 
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinacodigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinavergarakarina022
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSjlorentemartos
 
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfManual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfMaryRotonda1
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para eventoDiegoMtsS
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFAROJosé Luis Palma
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteRaquel Martín Contreras
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIACarlos Campaña Montenegro
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdfResolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 

Último (20)

ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
Defendamos la verdad. La defensa es importante.
Defendamos la verdad. La defensa es importante.Defendamos la verdad. La defensa es importante.
Defendamos la verdad. La defensa es importante.
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
 
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinacodigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
 
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfManual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arte
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdfSesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdfResolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
 

Comunicador facilitador

  • 1. Comunicador/Facilitador  Escucha intereses y expectativas.  Parte de las necesidades y problemas de los que aprenden.  Favorece el feed-back.  Se pone en el lugar del otro. ROL DEL CAPACITADOR Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016 Prof. Susana Huberman
  • 2.  Lo que escucho, lo olvido  Lo que escucho y veo, lo recuerdo un poco  Lo que escucho, veo y pregunto o converso con otra persona, comienzo a comprender  Lo que escucho, veo, converso y hago, me permite adquirir conocimientos habilidades, actitudes, fuente de la competencias laborales  Lo que enseño a otro, lo hago mío, lo internalizo, lo puedo reinventar APRENDIZAJE Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016 Prof. Susana Huberman
  • 3. CAPACITACIÓN Y APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO PARA EL MUNDO DEL TRABAJO Se produce el aprendizaje, si se logra:  permitir que otro aprenda  escuchar con atención la necesidad de quien aprende  facilitar herramientas  coordinar un grupo  distribuir información  despertar curiosidad  asesorar, invitar a reflexionar, generar preguntas, acercar respuestas  acompañar en el proceso de aprender Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016 Prof. Susana Huberman
  • 4. 1. Lo que ya existe en la estructura mental del que aprende tiene una importancia fundamental. 2. Encontrar sentido supone establecer relaciones. 3. Quien aprende construye activamente significados. FORMACIÓN Y APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016 Prof. Susana Huberman
  • 5. LA CAPACITACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL GENERA APRENDIZAJE Si… • Refuerza los vínculos entre la capacitación y los puestos de trabajo • Desarrolla las funciones "para hacer" y poder "explicar lo que se hace" • Desarrolla el aprendizaje desde el aula de capacitación y las acompaña en el espacio laboral • El trabajo prescripto deja lugar al que requiere el funcionamiento grupal • Estimula la reflexión en la acción y permite pensar sobre lo que se piensa Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016 Prof. Susana Huberman
  • 6. Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016 Prof. Susana Huberman
  • 7. FORMACIÓN POR COMPETENCIAS: HACEN, PIENSAN, SIENTEN … Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016 Prof. Susana Huberman
  • 8. Identificar necesidades, realizar proyectos. Satisfacer necesidades e inquietudes de quienes lo requieran. Elegir estrategias evaluando beneficios y riesgos . Involucrar a otras áreas de la Organización. Respetar reglas éticas. Aprender a elaborar emociones, (valores, simpatías, antipatías). COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA EL CAPACITADOR INTERNO Descubrir las competencias de las otras personas y ayudar a desarrollarlas Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016 Prof. Susana Huberman
  • 9. DESAFÍOS PARA EL CAPACITADOR INTERNO EN LOS NUEVOS ESCENARIOS  Combinación del “darse cuenta” con un modelo mental abierto a lo local, lo global, lo complejo, lo incierto.  Disposición para desprenderse de prácticas del pasado.  Trabajo en equipo.  Orientación al negocio.  Flexibilidad y adaptabilidad al cambio.  Concebir la metodología de la capacitación, tan importante como el contenido.  Gestión de autoaprendizajes. Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016 Prof. Susana Huberman
  • 10. DEBERÁ CONTAR CON:  Vvaloración dentro de la Empresa.  Interés por las motivaciones de los que aprenden.  Coherencia entre su lugar en la organización y su rol de capacitador.  Capacidad para reflexionar sobre su propio trabajo.  Facilidad para comunicarse.  Conocimiento del tema y del modo en que otros pueden aprenderlo  Tolerancia, escucha, entusiasmo.  Gusto por la tarea , paciencia, senti.do del humor.  Conocimiento del planeamiento de la tarea y del sistema de evaluación.  Conciencia de su doble rol, capacita para transformar situaciones en las que tiene que permanecer. Diseñado especialmente para el Banco Nación - 2016 Prof. Susana Huberman