bases del área

1. TECNICA EMPRESARIAL
CAMILA CARRILLO
PAULA HUERTAS

2. EMPRESARIAL
 Para conocer realmente cuándo el
término empresarial es utilizable, es
importante conocer qué se entiende
por empresa. La misma es
normalmente definida como un tipo
de organización social que ha sido
creada para la consecución de ciertos
objetivos que, por lo general, tienen
que ver con la obtención de ganancias
o cualquier otro tipo de lucro
económico mediante su participación
en un mercado en el cual se
transacciones bienes y servicios y que
justamente esa empresa produce. Para
poder funcionar conforme a sus
objetivos y fines, la empresa hará uso
de factores productivos como ser:
trabajo, capital y tierra.

3. CARACTERISTICAS
 -PASIÓN POR EL NEGOCIO:
 el empresario debe tener un interés masque casual.
Si no tiene la pasión o un interés que lo consuma, el
negocio no tendrá éxito.-
 TENACIDAD A PESAR DEL FRACASO:
 el empresario debe ser persistente y no declararse
vencido con facilidad. Los empresarios de éxito no
tienen fracasos sino experiencias de aprendizaje.
 -CONFIANZA:
 Los empresarios tienen confianza en sus habilidades
y en el concepto de negocio. Creen que poseen la
habilidad de lograr todo aquello que se propongan.-
 AUTODETERMINACIÓN:
 cree que su éxito o fracaso depende de sus propias
acciones. Esta característica se reconoce como el
centro internado control. Una persona que no cree
que el destino, la economía u otros factores externos
son los que determinan el éxito.-
 MANEJO DEL RIESGO:
 a menudo definen los riesgos durante una etapa
temprana en el fracaso y los minimizan en todo lo
posible. Lose empresarios también ven los riesgos en
forma diferente a las demás personas.

4. OTRAS CARACTERITICAS
PUEDEN SER
 -LOS CAMBIOS SON OPORTUNIDADES:
 ven el cambio como normal y necesario. Buscan el
cambio, responden a este y lo explotan como una
oportunidad. Esta explotación del cambio es la base
para la innovación.-
 TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD:
 Los factores incontrolables, cómela economía, el clima,
y los cambios en el gusto de los consumidores, con
frecuencia, tienen un efecto radical en un negocio. El
empresario exitoso se siente cómodo con esta
incertidumbre.
 -INICIATIVA Y NECESIDAD DE REALIZACIÓN
 : toman la iniciativa cuando otros, tal vez no lo hagan.
Su disposición para actuar sobre sus
ideas los distingue a menudo de aquellas personas qu
e no son emprendedoras.
 -PERCEPCIÓN DEL TRANSCURSO DEL TIEMPO:
 los empresarios
están conscientes de que el tiempo pasa con rapidez p
or lo que frecuentemente parecen ser impacientes.
Esta actitud puede irritar a los empleados.
 -CREATIVIDAD:
 Cuentan con imaginación y pueden visualizar
escenarios alternos. Tienen la habilidad de reconocer
oportunidades que otras personas no ven. Los
empresarios deben saber lo que los clientes desean.
 -EL PANORAMA:
 ven las cosas en una forma integrada, tienen
capacidad de ver el panorama de la actividad del
negocio mientras que otros solo ven las partes. Este
proceso es conocido como exploración del terreno y
permite al empresario ver todo el ambiente

5. OBJETIVOS DE MODALIDAD
 El presupuesto de una empresa es un plan que
recoge todas las operaciones y recursos para
lograr los objetivos marcados, expresado en
términos monetarios. Queramos o no, el
presupuesto de una empresa es algo a tener
muy en cuenta a la hora de realizar cualquier
acción. Marcar un presupuesto es adelantarse al
futuro para evitar contratiempos o problemas.
 Cuando se hace un presupuesto se está
planeando lo que se quiere en un futuro y el
dinero que se va a invertir en ello. De esta
manera se debe especificar cada gasto que va a
producirse en cada acción establecida. Cuando,
por ejemplo, se hace un viaje de empresa, no
sólo se debe especificar el coste del viaje en sí,
sino también se ha de contemplar el alojamiento,
las comidas, los desplazamientos, etc. de esta
forma, desde el primer momento, se conoce el
importe total de la acción y es posible hacer una
previsión de lo que se puede y no se puede
gastar en el resto.

6. MODELOS A SEGUIR.
 "La competitividad exige nuevas formas
de hacer…… nuevas formas de hacer
requieren nuevos conocimientos y
habilidades…… nuevos conocimientos y
habilidades requieren nuevas formas de
pensar y relacionarse«
Domingo Rey
 Las organizaciones están sometidas a
cambios cada vez rápidos y profundos. En
este entorno turbulento, rigen las reglas
de la selección natural: sólo las más ágiles
se adaptan y sobreviven. La
competitividad radica en la capacidad de
una organización para enfrentarse a los
cambios.
 Son muchos los factores que influyen en el
éxito o fracaso de las organizaciones
(internos y externos, económicos,
financieros, tecnológicos, políticos,
sociológicos, psicológicos, …). Estos
factores se entrelazan en complejas
relaciones causa-efecto que pueden
resultar difíciles de identificar y controlar.

7. BIOGRAFIAS.
 Biografía de Peter Drucker
 Peter Ferdinand Drucker (19 de noviembre de 1909 – 11 de
noviembre de 2005) fue un autor austríaco de literatura
relacionada con la administración de empresas o la gestión de
las organizaciones.
Tras trabajar en la banca y como periodista, se doctoró en
Derecho Internacional en Alemania. El auge del nazismo le
forzó a emigrar a EE.UU. (1937), tras vivir 4 años en Londres,
donde se convirtió en profesor y escritor. Dio clases de
Administración de Empresas en la Universidad de Nueva York
(1950-1971).

Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó
en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad
le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se
había convertido en una de las mayores compañías del mundo
del momento. Sus experiencias en Europa le dejaron fascinado
con el problema de la autoridad. Compartió dicha fascinación
con Donald son Brown, la cabeza pensante tras los controles
administrativos en General Motors. El libro resultante de todo
ello fue El Concepto de Corporación (un estudio de General
Motors), del que se derivaron muchos artículos y trabajos
posteriores. Gracias a él se popularizó la estructura
multidivisional de GM.
 Drucker se interesó por la creciente importancia de los
empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus
manos.

8.  Le intrigaba el hecho de que determinados
trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias
que sus propios superiores y colegas, aún teniendo
que cooperar con otros en una gran organización.
Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno
desafiaba la corriente de pensamiento tradicional
sobre el modo en que deberían gestionarse las
organizaciones.

Conceptos suyos como "privatización" y
"emprendimiento" -en su concepción actual- , son
hoy en día globalmente usados. En su obra Las
nuevas realidades Drucker pone de relieve la
insuficiencia del Estado como agente de "redención
social" y evidencia que sólo la productividad de una
nación puede generar equidad entre su pueblo.
Curiosamente siempre se menciona a Drucker como
investigador y autor sobre el tema del liderazgo,
pero de alguna manera también podría considerarse
al propio Drucker como uno de los líderes más
influyentes el siglo XX, ya que definió cierta
cosmovisión de todos los administradores de
empresas, administradores públicos,
administradores de organizaciones sin ánimo de
lucro y de todos los ejecutivos de marketing del
mundo entero.

9. CONCLUSIONES
 La gestión empresarial se apoya, crece y
funciona a través de las personas que
integran una organización, por lo general
suelen ser grupos de personas que
trabajan en sinergia para alcanzar sus
objetivos, por ejemplo los diferentes
departamento de una organización
trabajan conjuntamente para alcanzar el
objetivo final de la empresa, bien sea su
objetivo desde el punto de vista
financiero, operacional o de alcance de
trabajos de los empleados.
Es por ello que las empresas con una
buena organización hoy día dependen de
la gestión empresarial, para así no
quedarse en el tiempo si no ir a la par de
la globalización que hoy da sumerge a
todas las grandes y pequeñas empresas.
La gestión empresarial les permite a las
empresas estar en el constante cambio, en
el análisis de su competencia, en el
constante cambio de la tecnología que les
permite a las empresas un avance
efectivo y mantenerse en el mercado.