Trabajo realizado por las alumnas de 4º curso del grado en Administración y dirección de empresas elaborado por Lidia Díaz, Isabel Fernández, Laura y Miguel. Isabel Pacual.

1. XIV Foro de Creación de Nuevas Empresa
SANTANDER MAYO 2012

2. Idea

3. • Misión: crear una alternativa de
vivienda.
• Visión: ser lideres a nivel nacional en
proporcionar soluciones de vivienda
low cost.
Alternativa de vivienda, moderna y
de bajo coste.

4. Oportunidad

5. • Existe demanda de independencia entre jóvenes y nuevas parejas sin
posibilidad de acceder a una vivienda convencional.
• El 67% de los jóvenes españoles de entre 18 y 29 años vive con sus
padres. (Estudio Obra social la Caixa).
• Decrecimiento de las ventas en el mercado de la vivienda tradicional y
disminución del precio del suelo.
• En abril del 2011 se han vendido un 63% menos de viviendas que en el
mismo mes de 2008. (Fuente: INE)
• Evolución decreciente del crédito hipotecario.
• Desde el año 2008 hasta el 2011 las hipotecas han descendido como
media alrededor de un 10%.( Fuente: INE)
• Escasa competencia en el segmento.
• Necesidad de un nuevo concepto de vivienda.
• Cambio de modelo en el mercado de inversión a necesidad básica.

6. Factores de riesgo

7. • Necesidad de un cambio de mentalidad
respecto a la vivienda convencional.
• Continuación de las restricciones del crédito.
• Riesgo de que la ventaja competitiva no sea
sostenible en tiempo.

8. Plan de operaciones

9. • Compra de contenedor.
• Acondicionamiento del contenedor.
• Acondicionamiento del terreno.
• Transporte del contenedor al terreno.
• Instalación del contenedor.
¡ IronHouse ya es tuyo !

10. Modelo de negocio

11. Desarrollado a través de tres puntos clave:
• Tecnología
• Calidad-precio
• Rapidez y flexibilidad

12. Plan de marketing

13.  SEGMENTACIÓN.
• Jóvenes dispuestos a independizarse.
• Familias jóvenes.
 POSICIONAMIENTO.
• Vivienda digna, a bajo coste y agilidad de
entrega.

14.  GAMA DE PRODUCTOS
• Individual
29 m2
1379€/m2
• Familiar
58 m2
1024€/m2

15.  MARKETING MIX
• Producto. Casas contenedores con materiales
novedosos.
• Precio.
 Individual  40.000€
 Familiar  59.000€

16.  Comercialización.
• Visitando ayuntamientos.
• Presencia en ferias sectoriales.
• Acuerdos con promotores e inmobiliarias.
 Promoción.
• Redes sociales.
• Twitter
• Facebook
• Página web.

18. Recursos

19. • Recursos materiales.
• Nave.
• Puente grúa.
• Vehículo.
• Instalaciones.
• Recursos humanos.
• Jefe de obra
• Contabilidad y administración: Isabel Pascual
Fernández
• Recursos humanos: Mª Isabel Fernández Sánchez
• Marketing: Laura Miguel Gutiérrez
• Acciones comerciales: Lidia Díaz Pascual.

20. Plan económico- financiero

21. Año 1 Año 2 Año 3
ACTIVO TOTAL 145.676 258.241 476.920
ACTIVO NC 39.406 43.635 53.196
ACTIVO C 106.270 214.616 423.723
PASIVO TOTAL 145.676 258.241 476.920
FONDOS PROPIOS 94.711 141.990 287.723
ACREEDORES L/P 50.965 116.251 189.197
BALANCE

22. Año 1 Año 2 Año 3
INGRESOS 259.700€ 459.500€ 759.200€
GASTOS 309.980€ 424.921€ 596.752€
RESULTADO
EJERCICIO
(-51.534)€ 22.569€ 107.636€
0
1
2
3
4
5
6
7
8
año 1 año 2 año 3
indivudual
familiar
43% 40%

23.  VAN
• 215.176,59U.M  Proyecto realizable con
previsiones a 5 años.
 TIR
• 161% a 5 años

24. PARA MÁS INFORMACIÓN:
WWW.IRONHOUSE.ES
ATENCIONALCLIENTE@IRON.ES