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Proyecto de Marketing




    PLAN ESTRATÉGICO
AMICA
«Compromiso, dedicación y
    transparencia»
 Iniciativa social cuya misión es
  descubrir las capacidades que
  hay en cada persona y apoyar
  en sus
  limitaciones, fomentando la
  mayor autonomía posible.

    – Establecer la marca AMICA como referencia del sector de
      asociaciones sociales.



    – Conseguir que las entidades formen parte en los proyectos de
      la organización.
Situación de Amica
                                  
    – Carácter social (positivo)       – Dependencia económica
    – Experiencia profesional          – Carácter social
      (30 años)                        – Limitación geográfica
                                  
    – Conciencia social                – Competencia (escasa)
    – Ofrecer un bien público          – Crisis económica (falta
                                         de liquidez)
                                           Privado y público
                                       – Posible desinterés
OBJETIVOS DEL PROYECTO


 Potenciar la imagen de Amica en la Región, una
  mayor presencia y conocimiento para el publico de
  Cantabria de la Asociación y sus diferentes
  actividades.

 Mayor integración de la comunidad en estos temas
  y mayor concienciación social.

 Aumentar el número de implicaciones indirectas
  con la asociación.
Situación competitiva

 Alto grado de            Empresas que
  competencia, pero         realizan marketing
  poca rivalidad por el     social ocupan cuota
  sector social que         de mercado
  ocupan.
Segmentación
Posicionamiento

 Buena imagen por el sector que ocupa y su total
  dedicación en estos años.
 Bajo reconocimiento de marca colectivo(Muy
  superior en Torrelavega)
 Desconocimiento general de el funcionamiento
  real y de sus actividades.
 Gran potencial de marca Amica, solo necesita un
  «pequeño empujón»
Estrategia en la práctica



       Sustentado a donaciones y beneficios obtenidos



       Varias ramas:
         Ecológica/Educativo/Laboral



       Campaña de medios alternativos, «Descubriendo capacidades»
DESCUBRIENDO
      CAPACIDADES
 Campaña temporal
  intensiva.
 Integración con la marca,
  hacer sentir que «todos
  somos Amica».
 El eje principal de contacto
  con el público serán las
  redes sociales.
 Concienciación a través de
  la emotividad.
Bases de la campaña
Concienciación regional.        Soporte visual emotivo.

Fidelización y motivación de    Amica verde.
clientes.
                                Blog colaborativo de
Estrategia low-cost              integrantes.

Jornadas de puertas abiertas    Creación de un
y fiesta homenaje.               departamento solido
                                 comunicativo.
Tácticas intensivas en
Facebook, Twitter y Tuenti.     Merchandising
 Casi 30 años de buen hacer en Cantabria
  abalan el potencial de una organización que solo
  tiene que intensificar su comunicación.

 En estos tiempos inestables es la cooperación y
  la solidaridad los valores a recobrar y Amica es
  el puente de contacto con grupos que necesitan
  nuestro apoyo.
 Adrián Ruiz Pelayo
     Álvaro González Díaz
      Camilo Collado Raba
 Alfredo Herreros Gutiérrez

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Plan de Marketing de AMICA

  • 1. Proyecto de Marketing PLAN ESTRATÉGICO
  • 2. AMICA «Compromiso, dedicación y transparencia»  Iniciativa social cuya misión es descubrir las capacidades que hay en cada persona y apoyar en sus limitaciones, fomentando la mayor autonomía posible.
  • 3. – Establecer la marca AMICA como referencia del sector de asociaciones sociales.  – Conseguir que las entidades formen parte en los proyectos de la organización.
  • 4. Situación de Amica   – Carácter social (positivo) – Dependencia económica – Experiencia profesional – Carácter social (30 años) – Limitación geográfica   – Conciencia social – Competencia (escasa) – Ofrecer un bien público – Crisis económica (falta de liquidez)  Privado y público – Posible desinterés
  • 5. OBJETIVOS DEL PROYECTO  Potenciar la imagen de Amica en la Región, una mayor presencia y conocimiento para el publico de Cantabria de la Asociación y sus diferentes actividades.  Mayor integración de la comunidad en estos temas y mayor concienciación social.  Aumentar el número de implicaciones indirectas con la asociación.
  • 6. Situación competitiva  Alto grado de  Empresas que competencia, pero realizan marketing poca rivalidad por el social ocupan cuota sector social que de mercado ocupan.
  • 8. Posicionamiento  Buena imagen por el sector que ocupa y su total dedicación en estos años.  Bajo reconocimiento de marca colectivo(Muy superior en Torrelavega)  Desconocimiento general de el funcionamiento real y de sus actividades.  Gran potencial de marca Amica, solo necesita un «pequeño empujón»
  • 9. Estrategia en la práctica   Sustentado a donaciones y beneficios obtenidos   Varias ramas:  Ecológica/Educativo/Laboral   Campaña de medios alternativos, «Descubriendo capacidades»
  • 10. DESCUBRIENDO CAPACIDADES  Campaña temporal intensiva.  Integración con la marca, hacer sentir que «todos somos Amica».  El eje principal de contacto con el público serán las redes sociales.  Concienciación a través de la emotividad.
  • 11. Bases de la campaña Concienciación regional.  Soporte visual emotivo. Fidelización y motivación de  Amica verde. clientes.  Blog colaborativo de Estrategia low-cost integrantes. Jornadas de puertas abiertas  Creación de un y fiesta homenaje. departamento solido comunicativo. Tácticas intensivas en Facebook, Twitter y Tuenti.  Merchandising
  • 12.  Casi 30 años de buen hacer en Cantabria abalan el potencial de una organización que solo tiene que intensificar su comunicación.  En estos tiempos inestables es la cooperación y la solidaridad los valores a recobrar y Amica es el puente de contacto con grupos que necesitan nuestro apoyo.
  • 13.  Adrián Ruiz Pelayo  Álvaro González Díaz  Camilo Collado Raba  Alfredo Herreros Gutiérrez