1. 1. Identifica dos mega tendencias que impactan de manera importante a tu empresa o idea de negocio.
2.
Hoy en día bajo el entorno cambiante en el cual vivimos derivado de muchos factores existen mega
tendencias que han afectado a la organización como lo son las fuerzas económicas y tecnologías dado
que derivado de la pandemia en la cual hemos estado la económica de las organizaciones se ha visto
afectada, dado que el nivel de ingreso al que estaban acostumbrados se ha reducido o dependiendo del
giro de la empresa en algunas ocasiones se ha incrementado, esto afecta también tecnológicamente ya
que para mantener una continuidad operativa en un modelo al cual estábamos acostumbrados ha
cambiado dado que ahora tenemos que buscar nuevas tecnologías que nos permitan continuar
generando ingreso a las organizaciones, lo cual no estaba considerado anteriormente.
3. Usa dos modelos de evaluación (FODA, PESTEL, CAGE, 5 Fuerzas de Porter) para analizar tu
empresa o idea de negocio.
A continuación, vamos a evaluar la organización mediante las 5 fuerzas de porter, las cuales son las
siguientes:
Amenaza de los nuevos competidores
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de productos o servicios sustitutivos
Rivalidad existente entre competidores de la industria
a. Amenaza de los nuevos competidores
Dentro de la industria de la construcción, el numero de barreras que existen
son muchas comparadas contra algunas otras áreas ya que el grado de
inversión debe ser considerable y no muchas organizaciones están
dispuestas a llevar a cabo dicha inversión aunque aquí la amenaza va en
cuanto a la preferencia del cliente y por lo tanto Cemex, invierte mucho en
tecnología en cuanto al concreto y cemento ( que es el core del negocio) y en
cuanto a la tecnología en atención del cliente buscando que su experiencia
cumple con las necesidades que el cliente requiera.
b. Poder de negociación con los proveedores.
En cuanto a las empresas de la construcción elpoder de negociación con los proveedores es muy
alto dado que se depende mucho de los principales insumos que son Arena, piedra, graba, estos
factores dependen mucho de la región en la que se encuentran dado que las características y
disponibilidad de estos insumos dependerá mucho de la región, al igual que la durabilidad de
estos.
2. c. Poder de negociación con los compradores.
En cuanto al poder de negociación con los compradores depende mucho del tipo de organización
y la región en donde se encuentran, dado que al desarrollar un producto de consumo a gran escala
se pueden negociar los diferentes precios de acuerdo a la disponibilidad de los insumos.
d. Amenaza de productos o servicios sustitutivos.
En cuanto a la amenaza de productos y servicios sustitutivos, esto afecta en menor media a la
organización dado que el nivel de competencia esta cerrado a algunos cuantos, por lo que la
calidad del cemento y el concreto que se entra a nuestros clientes finales supera en calidad a la
competencia.
e. Rivalidad existente entre competidores e industria.
En cuanto a la rivalidad entre competidores es importante recalcar que existen pocos dentro de la
industria ya que nuestra diferencia competitiva que es la aplicación de diferentes tecnologías
supera a nuestros competidores.
4. Identifica una área o proceso de negocio que requieren más atención con base en el resultado de los
pasos 1 y 2, es decir, proceso o área más impactado por las megatendencias y con una evaluación no
favorable derivado de los modelos de evaluación empleados.
De acuerdo a un análisis realizado de manera interna dentro de la organización se ha encontrado que
una de las áreas que ha sido mayormente impactada por alguna megatendencia es el área de atracción
de capital humano, dado que los procesos de onboarding han cambiado demasiado y afecta dado que
el proceso operativo desde que inicia la contratación de una persona a que este operando es mucho
mayor en cuanto a tiempos y eso genera una pérdida económica.
5. Identifica una tecnología disruptiva que podría ayudar a transformar esa área o proceso.
Una de las tecnologías disruptivas que pueden ayudar a transformar alguna área o proceso, es la
migración de la operación a la nube y dejar de lado el uso de servidores de información, dado que esto
asegurará la operación continua de los servicios.
6. Describe cómo podría generar beneficios a tu empresa o idea de negocio la tecnología disruptiva
elegida.
Los beneficios que puede generar una tecnología disruptiva, van desde lo económico dado que el uso
de estas, puede ayudar a reducir procesos y automatizarlos, al igual que garantizar la entrega continua
de los servicios, sin esperar que exista una interrupción en estos.
3. 7. Describe las barreras o la resistencia que traería la implementación o uso de esa tecnología en tu
empresa o idea de negocio.
Una de las barreras principales, es el cambio de mentalidad en el área directiva, dado a que los
directores muchas veces no están dispuestos a tomar el riesgo de cambiar sus procesos dado que
“siempre han funcionado igual” pero no han logrado medir el impacto económico negativo que les
genera operar siempre de la misma manera y no toman en cuenta lo cambiante que esta el mercado.
8. Describe cómo podrías evitar esas barreras o resistencia.
Estas barreras se pueden quitar, explicando de una manera muy abierta los beneficios que trae la
adopción de nuevas tecnologías y los tiempos muy reales que llevará la implementación de esta
transformación.
