Métricas de innovación

1. METRICAS DE INNOVACION
José A. Jiménez Pazmiño

2. Las grandes firmas utilizan mediciones y
métricas para asegurarse .
Las medidas sirven como pilares
que ayudan a los directivos a tomar
decisiones fundamentales

3. Trampas de las mediciones
 No se puede innovar si no se invierte
 Lo peor que se puede hacer es invertir demasiado
dinero en innovación
 Trampas en las mediciones:
 Un sistema de métricas demasiado cortas
 Sistemas que canalizan las actividades hacia actividades de
bajo riesgo
 Tendencia hacia las entradas mas que hacia los resultados

4. Trampas de medición 1: sistemas
de métricas demasiado cotos
 Muchas compañías establecen solo una métrica de
innovación. Mientras que esta métrica puede ser muy
útil puede hacer por si sola que las compañías
prioricen, sin advertirlo, mercados mesurables sobre
aquellos difíciles de medir pero con un potencial
mayor.

5. Trampa de medición 2: promover
el comportamiento de apoyo
 Estas innovaciones incrementales no son malas, pero
no son suficiente para las compañías en busca de un
crecimiento.
Después de todo, el propósito de la innovación es crear
algo nuevo que tenga un impacto material, y esta
métrica asegura que estas innovaciones generen
resultados reales.

6. Trampas de medición 3: Centrarse en
los inputs mas que en los outputs
 El objetivo de la innovación en una compañía es crear
crecimiento rentable.
Las compañías que utilizan solo mediciones
relacionadas con los inputs corren el riesgo de que los
recursos se apliquen en proyectos interesantes pero de
bajo impacto al final.
Lo que importa son los uotputs.

7. Métricas recomendadas
 Boston Consulting Group, sugieren el uso de una
combinación equilibrada de métricas
 Categorías:
 Enfocadas en los inputs
 Enfocadas en el proceso y enfocadas en los outputs

8. Medidas relacionadas con los
inputs
 Recursos financieros dedicados a la innovación
Una compañía que justo comienza a enfocarce hacia la
innovación no debe asignar un presupuesto enorme para
la misma.
Realice pruebas de suposición baratas y desarrolle
estructuras simples y flexibles.

9.  Recursos Humanos enfocados hacia la innovación
Esta métrica garantiza un tiempo a la innovación.
En muchas compañías lo que realmente escasea no es
dinero, si no tiempo.
Asegúrese de que invierta una parte de tiempo en
innovación

10.  Recurso protegidos separados para innovación no
principales.
Es importante que algunos recurso se destinen a
innovaciones no principales y sean protegidos
celosamente.

11.  Tiempo invertido por la dirección en innovaciones de
crecimiento
Debe demostrar su compromiso asignando tiempo
personal a la innovación.
 Cantidad de patentes en archivo.
Esta medida por si sola puede ser ilógica. Pero combinada
con otras métricas, puede ser un importante medida
intermedia para desarrollar nueva tecnología.

12. Metricas relacionadas con el proceso y
relacionadas con la supervisión.
 Velocidad del proceso.
Un proceso ideal de innovación traslada rápidamente las
ideas desde la concepción hasta puntos de decisión
importantes
Podría ser una decisión que destruya el proyecto o que lo
introduzca en un mercado de prueba.

13.  Expansión del proceso de creación de ideas.
Las mejores ideas se originan en personas cercanas al
mercado, como los representantes de ventas
Medir el porcentaje de ideas precedentes del exterior de la
empresa es un buen protocolo para la expansión del
proceso de generación de ideas

14.  Equilibrio de la cartera de innovación
Una buena cartera de innovación debe estar equilibrada.
Este equilibrio pude existir a lo largo de múltiples
dimensiones como la etapa de desarrollo, el dominio
objetivo y el nivel de riesgo.

15.  Brecha de crecimiento actual
Los resultados de los análisis deben estar ajustados de
acuerdo con los riesgos; si el existo significa que cada
proyecto de innovación concuerda con los
proyecciones optimistas, una empresa debería pensar
en desarrollar mas proyectos.

16.  Procesos diferentes, herramientas y metricas para
distintos tipos de oportunidades.
Un proceso stage-gate principal de una compañía puede
reformar la mayoría de las ideas nuevas para que se
parezcan a lo que la compañía a echo con anterioridad.
Esta medición asegura que una compañía tenga
pantallas, herramientas y mediciones distintas.

17. Mediciones relacionadas con los
ouptputs
 Cantidad de productos y servicios lanzados
 Porcentajes de ingresos en categorías centrales a partir
de nuevos productos
 Porcentaje de ingresos a partir de nuevos clientes
 Porcentaje de ingreso a partir de nuevas categorias
 Beneficios de la inversión en innovación

18. Consejos para los altos ejecutivos
 Enfoque, enfoque, enfoque
Todas las metricas son importantes pero algunas son
mas importantes
Para determinas las metricas una compañía debe llegar
a un consenso e identificar las barreras que inhiben
generar crecimiento atreves de la innovación

19.  Recuerde la realidad
Siempre es importante que las metricas analicen no
Solo el progreso interno sino también el progreso según
un punto de referencia externo.
 Revise constantemente la métrica
Cualquier compañía que establece un conjunto de
metricas necesita asegurarse de que estas mediciones se
puedan actualizar constantemente

20.  Realice alineamientos hacia arriba y hacia debajo de la
cadena corporativa.
Se puede realizar sesiones de prueba para crear un
alineamiento en la cadena corporativa
• Alinee las metricas con los sistemas de medicion de
rendimiento.
Las prioridades estratégicas de una compañía estas
incorporadas en un sistema de reconocimiento y
recompensa

21. Aplicación de muestra en relación
a desarrollo de software

22. Bibliografia
http://www.americanpressinstitute.org
Guía del innovador para crecer
Scott D. Anthony, Joseph V. Sinfield, Mark W. Johnson,
Elisabeth J. Almat