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- 24. Tareas relacionadas directamente con la tarea central Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central Tareas personales ( Sentirse) Tareas sociales ( Ser percibido) Innovación basada en Necesidades Innovación basada en Resultados Innovación basada en Tareas x realizar Problema fundamentaldel consumidor Objetivos con los que los clientes miden soluciones Barreras Oferta de los actores existentes Maneras en que el consumidor logra realizar la tarea Oportunidades Que barreras limitan la situación • Confrontar con soluciones preestablecidas • Clasificación de las soluciones de terceros • Evaluación de soluciones Revisión de alternativas disponibles Identificar oportunidades para soluciones disruptoras Necesidades Tareas Resultado esperado Solo si el mercado lo acepta, se convertirá en innovación Viabilidad ComercialDiseño de la idea (solución) disruptora Enfocar producto • Simplicidad • Conveniencia • Accesibilidad • Posibilidad de compra • Adaptabilidad Base de la propuesta Contrastar la propuesta de valor del modelo de Negocio Parámetros disruptivos Factores que originan las condiciones de éxito Mercado nuevo o existente Identificar disruptor Segmentación de mercado Mercado objetivo Estrategia de mercado Revisar los otros elementos del modelo de Negocio Explicar opciones adicionales ofrecidas
- 25. Referencias • [1] Cheskin and Fitch, Fast, Focused Fertile: The innovation evolution, Worldwide, 2003. • [2] de Bono, E, Serious Creativity, Des Moines, de Bono Thinking Systems, 1992. • [3] American Productivity and Quality Center , Benchmark Study, 2006. • [4] www.innovum.cc • [5] Cooper, R. Lean, Rapid, and Profitable New Product Development, Product Development Institute , 2005 • [6] de Bono, E, The Six Thinking Hats, Toronto, MICA, 1984. • [7] de Bono, E, The Six Value Medals, Toronto, The McQuaig group, 2002.
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