El documento resume las definiciones de organización y sus características principales, así como los tipos de organizaciones. También describe los elementos que componen una cultura organizacional, incluyendo valores, normas, historia y símbolos. Finalmente, explica que la gestión del talento humano es fundamental para el éxito de toda organización.

1. LAS ORGANIZACIONES Y EL NUEVO
ENFOQUE DE LA GESTIÓN HUMANA
1
Bastardo Deborah, C.I. 12.574.167
Figuera Carlos, C.I. 13.525.084
Guerra Eyleen, C.I. 20.311.467
Morey Kleibert, C.I. 22.047.574
Salamanca Rafael, C.I. 16.809.719
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Gestión Estratégica del Talento Humano
Prof. Marbella Marcano

2. #ParaTenerEnCuenta#ParaTenerEnCuenta
2
" La mejor estructura no garantizará los
resultados ni el rendimiento. Pero una
estructura equivocada es una garantía
de fracaso.
Peter Drucker
"El liderazgo es una tarea no un
puesto. Las personas no te
pertenecen, tú les perteneces a ellas.
Max De Pree

3. ContenidoContenidoContenidoContenido

4. LA ORGANIZACIÓN - DEFINICIÓN.LA ORGANIZACIÓN - DEFINICIÓN.LA ORGANIZACIÓN - DEFINICIÓN.LA ORGANIZACIÓN - DEFINICIÓN.
“Una organización es un conjunto de personas que actúan juntas y
dividen las actividades en forma adecuada para alcanzar un
propósito común” (Chiavenato, 2009).
“Sistema administrado, diseñado y operado para alcanzar un
conjunto específico de objetivos” (Bateman & Snell, 2001).
ORGANON
Instrumento - Organismo
Realizado por: Carlos Figuera.

5. En el sentido que lo plantean se le da un
carácter formal, sin embargo, también existen
organizaciones informales que surgen
espontáneamente de la interacción de los
miembros, en ocasiones estas asociaciones
son mucho más efectivas que las formales.
5
Realizado por: Carlos Figuera.
LA ORGANIZACIÓN - DEFINICIÓN.LA ORGANIZACIÓN - DEFINICIÓN.
#ParaTenerEnCuent
a

6. Realizado por: Carlos Figuera
LA ORGANIZACIÓN CARÁCTERÍSTICAS.LA ORGANIZACIÓN CARÁCTERÍSTICAS.LA ORGANIZACIÓN CARÁCTERÍSTICAS.LA ORGANIZACIÓN CARÁCTERÍSTICAS.

7. Las personas que la conforman pueden
sustituirse sin afectar su funcionamiento
Transmiten conocimiento y enriquecen al
mismo.
Vencen al tiempo (llegan a sobrevivir a sus
fundadores o iniciadores)
7
Realizado por: Carlos Figuera.
LA ORGANIZACIÓN - DEFINICIÓN.LA ORGANIZACIÓN - DEFINICIÓN.
#ParaTenerEnCuent
a

8. LA ORGANIZACIÓN - TIPOS.LA ORGANIZACIÓN - TIPOS.LA ORGANIZACIÓN - TIPOS.LA ORGANIZACIÓN - TIPOS.
Realizado por: Carlos Figuera.

9. LA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización SimpleLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización SimpleLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización SimpleLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización Simple
Realizado por: Carlos Figuera.

10. LA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización BurocráticaLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización BurocráticaLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización BurocráticaLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización Burocrática
Realizado por: Carlos Figuera.

11. LA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización MatricialLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización MatricialLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización MatricialLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Organización Matricial
Realizado por: Carlos Figuera.

12. LA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Otros TiposLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Otros TiposLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Otros TiposLA ORGANIZACIÓN – TIPOS – Otros Tipos
Realizado por: Carlos Figuera.
Basada en
Equipos
Virtuales
Fábrica (ASIA)
Mercadeo y Ventas (USA) I&D (EUROPA)

13. La Organización como Sistema AbiertoLa Organización como Sistema AbiertoLa Organización como Sistema AbiertoLa Organización como Sistema Abierto
Recopilando información se puede decir que La Organización como un
sistema abierto es el que está integrado por diversas partes relacionadas
entre sí, que trabajan en conjunto unas con las otras, con la finalidad de
alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus
participantes.
Realizado por: Rafael Salamanca / Eyleen Guerra
Entorno
Entorno
Entorno
Entorno

14. Elementos de un Sistema AbiertoElementos de un Sistema AbiertoElementos de un Sistema AbiertoElementos de un Sistema Abierto
De acuerdo a lo investigado podemos decir que los elementos de un sistema abierto
son el conjunto de partes constantes interacción e interdependencia, construyendo
un todo sinérgico, orientados hacia determinados propósitos y en permanente relación
de interdependencia con el medio ambiente.
Realizado por: Rafael Salamanca / Eyleen Guerra

15. La Organización y la Gestión del Talento HumanoLa Organización y la Gestión del Talento HumanoLa Organización y la Gestión del Talento HumanoLa Organización y la Gestión del Talento Humano
De esta manera, una organización eficiente ayuda a crear una mejor calidad de la
vida de trabajo, dentro de la cual sus empleados estén motivados a realizar sus
funciones, a disminuir los costos de ausentismo y la fluctuación de la fuerza de
trabajo. La gestión de talento humano constituye, por tanto, un factor básico para
que la empresa pueda obtener altos niveles de productividad, calidad y
competitividad.
Realizado por: Rafael Salamanca / Eyleen Guerra
Desde nuestro punto de vista La Gestión del
Talento Humano se le puede considerar la
clave del éxito para toda organización , su
gestión es considerada como la esencia de la
gerencia empresarial.

16. 16
Cada organización desarrolla y mantiene una cultura
única, que proporciona directrices y límites para el
comportamiento de los miembros que la integran.
Es un sistema de
supuestos
compartidos, valores
y creencias, que
regula cómo se
comportan las
personas en las
organizaciones.
Estos valores
compartidos tienen
una fuerte influencia
en las personas de la
organización y dictan
cómo se visten,
actúan y realizan su
trabajo.
Cultura Organizacional - DefiniciónCultura Organizacional - DefiniciónCultura Organizacional - DefiniciónCultura Organizacional - Definición
Realizado por: Deborah Bastardo R.

17. Cultura Organizacional – Aspectos resaltantesCultura Organizacional – Aspectos resaltantesCultura Organizacional – Aspectos resaltantesCultura Organizacional – Aspectos resaltantes
La cultura es cómoLa cultura es cómo
las organizacioneslas organizaciones
«hacen las cosas»«hacen las cosas»
En gran parte, la culturaEn gran parte, la cultura
organizacional es unorganizacional es un
producto de laproducto de la
compensación.compensación.
La cultura es el sistemaLa cultura es el sistema
inmunológico de lainmunológico de la
organización.organización.
La culturaLa cultura
organizacionalorganizacional
define unadefine una
descripcióndescripción
compartidacompartida
conjuntamenteconjuntamente
de unade una
organizaciónorganización
desde dentro.desde dentro.
La culturaLa cultura
organizacional es laorganizacional es la
civilización en elcivilización en el
lugar de trabajo.lugar de trabajo.
La cultura organizacionalLa cultura organizacional
es la suma de los valores yes la suma de los valores y
rituales que sirven comorituales que sirven como
"pegamento" para integrar los"pegamento" para integrar los
miembros de la organización.miembros de la organización.
La culturaLa cultura
organizacional estáorganizacional está
moldeada por lamoldeada por la
cultura de la sociedadcultura de la sociedad
en que vivimos.en que vivimos.
UnaUna
organización esorganización es
un organismoun organismo
vivo que debevivo que debe
adaptarse a laadaptarse a la
realidad arealidad a
través de sutravés de su
culturacultura
11 22 33
44 55
66 77
88
Realizado por: Deborah Bastardo R.

18. CulturaCultura
organizacional es…organizacional es…
Cultura Organizacional – Aspectos resaltantesCultura Organizacional – Aspectos resaltantesCultura Organizacional – Aspectos resaltantesCultura Organizacional – Aspectos resaltantes
Compuesta por
Personas
Basada en estructura
Realizado por: Deborah Bastardo R.

19. Características
La cultura organizacional
se compone de siete
características que, al
combinarse, define la
cultura única de una
determinada
organización. Los
miembros de las
organizaciones hacen
juicios sobre el valor que
se otorga a cada una de
estas características, y
luego ajustan su
comportamiento en
conformidad con esta
percepción .
19
11
Empresas con
culturas que dan un
gran valor a la
innovación animan
a sus empleados a
asumir riesgos e
innovar en el
desempeño de sus
puestos de trabajo.
22
Una cultura que da
un gran valor en la
atención al detalle
espera que sus
empleados lleven a
cabo su trabajo con
precisión..
Cultura Organizacional – CaracterísticasCultura Organizacional – CaracterísticasCultura Organizacional – CaracterísticasCultura Organizacional – Características
33
Las empresas que
se centran en los
resultados, pero no
en cómo se logran,
ponen un gran
énfasis en el valor
de la cultura
organizacional.
Realizado por: Deborah Bastardo R.

20. Cultura Organizacional – CaracterísticasCultura Organizacional – CaracterísticasCultura Organizacional – CaracterísticasCultura Organizacional – Características
55
Le dan alto valor al
trabajo en equipo.
Las personas que
trabajan en este
tipo de empresas
tienden a tener una
relación positiva con
sus compañeros de
trabajo y gerentes.
66
Esta característica
dicta si el miembro
del equipo de
trabajo debe ser
asertivo o tolerante.
Y si la agresividad y
competitividad tiene
un alto valor en la
empresa.
44
Una empresa cuya
cultura da un gran
valor a la
estabilidad es
orientada por las
normas, previsible
y burocrático por
naturaleza
Dan mucha
importancia a la
forma en que sus
decisiones afectarán
a las personas en sus
organizaciones. Es
importante tratar a
sus empleados con
respeto y dignidad.
77
Realizado por: Deborah Bastardo R.

21. Elementos
Los elementos de la
cultura organizacional
son un conjunto de
valores y normas
compartidas que
controlan las
interacciones de los
miembros entre sí y
con las partes
interesadas externas,
tales como clientes y
proveedores.
21 Cultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – Elementos
Realizado por: Deborah Bastardo R.

22. Elementos
Se han identificado una
serie de elementos que
pueden ser utilizados
para describir e influir
en la cultura
organizacional.
Éstos elementos varían
de organización en
organización y a la vez
son diferentes según
los autores
consultados.
Se presenta aquí una
selección de éstos.
22 Cultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – Elementos
Cada sitio es único en términos de suCada sitio es único en términos de su distribucióndistribución
física, uso de Estas singularidades no son incidentales,física, uso de Estas singularidades no son incidentales,
en cambio, representan las expresiones simbólicas deen cambio, representan las expresiones simbólicas de
un significado, valores y creencias subyacentes, queun significado, valores y creencias subyacentes, que
es compartido por personas de la organización.es compartido por personas de la organización.
Realizado por: Deborah Bastardo R.

23. Celebraciones,Celebraciones,
actuaciones y actividadesactuaciones y actividades
que refuerzan yque refuerzan y
fomentan el trabajo y elfomentan el trabajo y el
espíritu de equipo, y unespíritu de equipo, y un
sentido de inclusión.sentido de inclusión.
Hacen que los empleadosHacen que los empleados
se sientan parte de algose sientan parte de algo
más grande que ellosmás grande que ellos
mismos y de algo de lomismos y de algo de lo
que vale la pena serque vale la pena ser
parte.parte.
Los objetivos, puntos deLos objetivos, puntos de
vista y filosofías que unavista y filosofías que una
organización deorganización de
comparte. Son creenciascomparte. Son creencias
permanentes de quepermanentes de que
cierto patrón decierto patrón de
conducta es preferibleconducta es preferible
desde el punto de vistadesde el punto de vista
personal o social a unpersonal o social a un
patrón de conductapatrón de conducta
alterno.alterno.
Cultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – Elementos
La historia de laLa historia de la
organización y otrasorganización y otras
historias que encarnan lahistorias que encarnan la
cultura de la organizacióncultura de la organización
y hacen hincapié en loy hacen hincapié en lo
que los valores de laque los valores de la
misma.misma.
Realizado por: Deborah Bastardo R.

24. Las líneas de información,Las líneas de información,
las jerarquías, y la formalas jerarquías, y la forma
en que los flujos deen que los flujos de
trabajo viajan través de latrabajo viajan través de la
empresa.empresa.
Las formas de hacer lasLas formas de hacer las
cosas en unacosas en una
organización; las reglas,organización; las reglas,
las tareas la organización.las tareas la organización.
Ejemplos: Los códigos deEjemplos: Los códigos de
vestimenta o maneras devestimenta o maneras de
hacer frente a loshacer frente a los
supervisores /supervisores /
subordinados, la ética,subordinados, la ética,
principios, etc.principios, etc.
Cultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – ElementosCultura Organizacional – Elementos
Estos incluyen logotipos yEstos incluyen logotipos y
diseños de ladiseños de la
organización, peroorganización, pero
también símbolos deltambién símbolos del
poder como espacios depoder como espacios de
estacionamiento y bañosestacionamiento y baños
para ejecutivos.para ejecutivos.
Realizado por: Deborah Bastardo R.

25. Cultura Organizacional Ambiente o Clima Organizacional
Es la interacción de valores, y
conductas compartidas por
todos los miembros de una
organización.
Aquello que comparten todos
o casi todos los integrantes
de un grupo social.
Un modo de vida, un sistema
de creencias y valores, una
forma aceptada de
interacción y relaciones.
Se refiere a características del
medio ambiente de trabajo.
Son percibidas directa o
indirectamente.
Tiene repercusiones en el
comportamiento laboral.
Son características
relativamente permanentes
en el tiempo y se diferencian
de una organización a otra.
25
Diferencias
La cultura y el clima organizacionalLa cultura y el clima organizacionalLa cultura y el clima organizacionalLa cultura y el clima organizacional
Realizado por: Deborah Bastardo R.

26. Definición de clima y comportamiento organizacional,Definición de clima y comportamiento organizacional,
características y elementos.características y elementos.
Definición de clima y comportamiento organizacional,Definición de clima y comportamiento organizacional,
características y elementos.características y elementos.
Clima Organizacional: Son las percepciones que
el trabajador tiene de las estructuras y procesos que
ocurren en un medio laboral. Se refiere al ambiente de
trabajo propio de la organización. Dicho ambiente
ejerce influencia directa en la conducta y el
comportamiento de sus miembros.
comportamiento organizacional: es un campo
de estudio en el que se investiga el impacto que
individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta
dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar
estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales
organizaciones.
Realizado por: Kleibert Morey

27. características y elementoscaracterísticas y elementoscaracterísticas y elementoscaracterísticas y elementos
Características del clima organizacional:
•El clima organizacional tiene un fuerte impacto sobre de los comportamientos de los miembros de la
empresa.
•Un buen clima va atraer como consecuencia una mejor disposición de los individuos a participar activa
y eficientemente en el desempeño de sus tareas.
•El clima malo, por otra parte, hará extremadamente difícil la conducción de la organización y la
coordinación de las labores.
•El clima malo, por otra parte, hará extremadamente difícil la conducción de la organización y la
coordinación de las labores.
•El ausentismo y la rotación excesiva pueden ser indicadores de un mal clima organizacional.
Elementos del clima organizacional :
-Motivación
-Satisfacción
-Involucramiento
-Actitudes
-Valores
-Cultura Organizacional
-Estrés
-Conflicto
Realizado por: Kleibert Morey

28. características y elementoscaracterísticas y elementoscaracterísticas y elementoscaracterísticas y elementos
Características del comportamiento organizacional:
Mejoramiento de las capacidades del personal.
-Facultar al personal .
-Enfrentamiento de la temporalidad.
-Estímulo de la innovación y el cambio.
-Balance entre vida personal y trabajo.
-Mejoramiento de la conducta ética.
Elementos del comportamiento organizacional:
-Personas.
-Estructura.
-Tecnología.
-Medio Ambiente (interno y externo).
Realizado por: Kleibert Morey

29. Enfoque de la Cultura Organizacional y su Incidencia en laEnfoque de la Cultura Organizacional y su Incidencia en la
Gestión del Talento Humano.Gestión del Talento Humano.
Enfoque de la Cultura Organizacional y su Incidencia en laEnfoque de la Cultura Organizacional y su Incidencia en la
Gestión del Talento Humano.Gestión del Talento Humano.
Después de haber investigado podemos decir que la cultura
Organizacional tiene gran incidencia en la gestión del talento humano ya
que esta permite que la gente asuma con facilidad su cultura, además, ésta
le da seguridad y posición en cualquier entorno en donde se encuentre,
permitiéndole al talento humano desarrollarse y crecer constantemente
dentro de la organización.
Realizado por: Rafael Salamanca / Eyleen Guerra

30.  Cultivan principios que generan éxito en sus
colaboradores.
 Tienen una competitividad basada en el talento de las
personas.
 Son amantes del aprendizaje y crecimiento integral.
 Presentan un cambio de mentalidad hacia lo global.
 Tienen un eficaz manejo de la información
#ParaTenerEnCuenta#ParaTenerEnCuenta

31. BibliografíaBibliografíaBibliografíaBibliografía
Bateman, T., & Snell, S. (2001). ADMINISTRACIÓN. Una ventaja competitiva.
Mexico: McGraw-Hill.
Chiavenato, I. (2009). COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. La dinámica
del éxito en las organizaciones. Mexico: McGraw-Hill.
Eslava, E. (2010). GESTIOPOLIS. Obtenido de www.gestiopolis.com/gestion-
del-talento-humano-en-las-organizaciones/
Mangani, F. (2011). CURSO DE ADMINISTRACIÓN GENERAL. Buenos Aires:
WIKIPEDIA. (2016). GESTION DEL TALENTO. Obtenido de
https://es.wikipedia.org/wiki/Gestión_del_talento