Administración de Recursos Humanos.

1. COMUNIDADES PRIMITIVAS, ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO Y
MANUALES.
PRESENTADO POR: JEIMY JOHANNA ITAZ
PRESENTADO A: MARIA FERNANDA RENDON LOZANO
FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MATEO
BOGOTA D.C
2011

2. ENSAYO
Tesis: La agrupaciones simples que se establecieron mucho tiempo atrás dieron
paso para formalizar una técnica de trabajo, que actualmente aporta muchos
beneficios en la empresas, y esto ha dado campo a que se le retribuya justamente
lo que realmente les pertenece a los trabajadores.
Introducción: Por simple instinto, la humanidad desde un principio; es decir
desde los primeros pobladores de la tierra, se han organizado y han trabajado en
grupo, buscando sobrevivir y dominar la naturaleza, ya que de esta manera las
cosas se han hecho más prácticas, desde ese entonces conocemos estas formas
de agremiación. La evolución humana ha permitido que estas prácticas
continuamente se modifiquen, hasta llegar al punto de que en la actualidad reciben
la importancia merecida por parte de las compañías modernas.
Durante la creación de obras históricas como la popular torre de Babel
mencionada en la Biblia, las pirámides de Egipto, la ciudad de los mayas, el
Stonehenge, el coliseo romano entre otras, podemos percibir esa coordinación y
dirección que tuvieron los dirigentes con los trabajadores, aunque en estas
épocas el recurso humano estaba bajo la esclavitud. Afortunadamente personas
como Taylor y Fayol crearon bases para el mejor empleo de los recursos
humanos, permitiendo así dar ese justo reconocimiento, a los trabajadores dentro
de las organizaciones.
Cuerpo: Una compañía como tal, para lograr sus objetivos debe contar con el
esfuerzo humano, porque aunque la revolución industrial nos hayan dejado
cantidad de ideas y maquinas, capaces de multiplicar el resultado, que una
persona normal puede producir en un día, estas necesitan de alguien quien las
dirija, y además corrija procesos defectuosos, que en algún momento pueden
presentarse.

3. La evolución notable de los recursos humanos empieza, desde la etapa
prehispánica, cuando surge el trabajo en grupo, que hoy en día sabemos que es
una buena técnica de producción siempre y cuando el aporte de trabajo de los
integrantes sea parejo y haya un buen ambiente grupal, en la década de los 50
nace la carrera de relaciones industriales, en los 60 viene los métodos jurídicos,
en los 70 que es la década más importante porque por primera vez se utiliza el
termino administración de los recursos humanos y en los 80 que es donde
consigue una madurez casi completa porque inicia estableciendo áreas
administrativas, como la capacitación, remuneración del trabajo, contratación etc.
Pero realmente se dice que fue a inicios del siglo XX donde las funciones de la
administración de recursos humanos empiezan a surgir y a desarrollarse como
áreas que necesitan una atención especial tal y como lo vemos actualmente, los
objetivos que persigue los recursos humanos pueden ser sociales,
organizacionales, funcionales o individuales dependiendo el caso.
Por ejemplo si en dado caso, me perteneciera el departamento de recursos
humanos en XY empresa, como objetivo social mantendría a ese individuo que
integra la compañía como una persona con valores y apoyaría sus propósitos
dentro de la empresa. Como objetivo organizacional tendría un control medido
dentro de las funciones directivas y administrativas de mi compañía y como
objetivo funcional me enfocaría en todas las necesidades que tiene mi
organización.
Dentro de todo el proceso que tuvo que pasar la administración de los recursos
humanos, llego un momento en que los trabajadores empezaron a unirse y luchar
en contra de las injusticias y la explotación por parte de los empleadores, de esta
manera nació el derecho colectivo.
Existen muchas personas que en algún momento, se sienten o nos sentimos
insatisfechos con el trabajo, sea por injusticias por parte del empleador o también

4. por el ambiente laboral, son diferentes razones las que pueden existir, y para esto
se creó el derecho colectivo; aunque este derecho también abarca a los
empleadores, pues ellos pueden unirse entre su mismo gremio y luchar por sus
intereses. Lo que persigue habitualmente este derecho es establecer buenas
relaciones entre nosotros los trabajadores y nuestros jefes o conocidos de igual
forma como empleadores.
El derecho colectivo nos deja unas herramientas que son importantes, como el
sindicato, que realmente es un grupo de personas con objetivos como: defender
sus derechos y promover sus intereses, sean sociales, económicos, profesionales
todo lo relacionado con su actividad laboral, y otro nuevo conocido como sindicato
Antioqueño o Grupo Empresarial Antioqueño, que surgió en un tiempo cuando
algunas empresas colombianas se veían en quiebra por acción de algunos
interesados extranjeros, entonces se unieron 3 grandes empresarios y formaron
esta agrupación. En este sindicato no vemos una agrupación de trabajadores
como en el sindicato tradicional, este se caracteriza porque es la unión de
empleadores.
Ahora hablemos de la productividad de las empresas, esta acción no solamente
depende de los materiales, del tiempo o del manejo de los costos. En la
productividad de las empresas influye el capital humano, por eso un gerente debe
de saber administrar, es decir organizar, coordinar, desarrollar y controlar técnicas
que puedan servir para el buen desempeño del personal.
Cuando iniciamos una empresa, y necesitamos conseguir personas para poner en
marcha las operaciones del objeto social, previamente establecido, debemos tener
mucha cautela al escoger los candidatos, ya que de ellos depende el alcance de
nuestras metas. Las empresas deben contar con un departamento de recursos
humanos, con el fin de que si una persona abandona imprevistamente su trabajo,
este departamento suplirá de forma inmediata el vacío.

5. Los departamentos de recursos humanos deben ser organizados y estar de la
mano con los demás departamentos, que pueden ser el departamento de
administración el de directivos entre otros, ya que si no hay conexión entre ellos
puede darse los casos de fraudes o simples desacuerdos o confusiones que
directa o indirectamente afectaran a la empresa. Este mismo departamento se
encargara de lo que se había mencionado anteriormente, selección de personal,
entrevistas, inducción al nuevo personal, contrataciones etc.
Cuando el departamento de recursos humanos necesita personal lo más viable es
empezar a reclutar gente, que se puede hacer de forma interna o externa,
después de esto seguirán otros procesos como la selección de ese personal que
se realizara de acuerdo ciertas pautas, la entrevista, luego vendrán el diseño y la
descripción del cargo, la evaluación del desempeño que realmente busca
establecer las cualidades y medir el desempeño del candidato, también está el
proceso de definir la compensación, los beneficios sociales, etc.
Cuando el candidato está más que apto para el cargo viene el paso final que es
conocer los manuales, como a todos nosotros nos gusta saber cuáles son los
derechos y también los deberes que nos rigen, precisamente estos ,manuales son
formatos que contienen todas estas características además de las sanciones que
se recibirán en caso de incumplimiento.