REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
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VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GERE...
LAS ORGANIZACIONES
“Donde hay una empresa de éxito, alguien
tomó alguna vez una decisión valiente”.
Peter Drucker.
ESPACIO
PERMITIDO
LOGRO
MULTIPLES
OBJETIVOS
LAS ORGANIZACIONES
Para Robbins y Coulter (1996) una organización es un conjun...
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
ODTZANA BORREGO
LAS ORGANIZACIONES
ODTZANA BORREGO
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Muy simple y
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conformación
piramidal
ORGANIZACIÓN LINEAL
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
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La teoría actual de la organización se basa en la teoría de los sistemas.
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SISTEMA ABIERTO
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Corriente de salida Retroalimentación
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LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
El Talento Humano juega un rol
protagónico en el desarrollo actual y
futuro de las Organizaciones, pues es
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de valores, creencias y comportamientos que son comunes
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Características de la Cultura Organizacional
Entre las que
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siguientes:
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personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que
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culturales, que llamaremos holística y diferenc...
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- Los elementos del clima organizacional deben
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Otros elementos del clima organizacional son:
-Motivación
-Satisfacción
-Involucramiento
-Actitudes
-Valores
-Cultura Or...
Factores internos Factores Externos
Personalidad Ambiente
organizacional
Aprendizaje Reglas y reglamentos
Motivación Cultu...
JAPHET MENDOZA
JAPHET MENDOZA
Conclusión
La organización vista como sistema integra a todas sus
partes, de modo que se retroalimente toda la estructura
...
“Los logros de una organización son los resultados
del esfuerzo combinado de cada individuo”
Vince Lombardi.
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  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMICO DECANATO DE POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL Taller Creativo. LAS ORGANIZACIONES Y EL NUEVO ENFOQUE DE LA GESTIÓN HUMANA Maestrantes: Borrego Odtzana Gregory Cordero Yessica Montilla Japhet Mendoza Grupo 16D Prof: Marbella Marcano Junio,2015
  2. 2. LAS ORGANIZACIONES “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. Peter Drucker.
  3. 3. ESPACIO PERMITIDO LOGRO MULTIPLES OBJETIVOS LAS ORGANIZACIONES Para Robbins y Coulter (1996) una organización es un conjunto sistemático de personas encaminadas a realizar un propósito específico
  4. 4. CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES ODTZANA BORREGO
  5. 5. LAS ORGANIZACIONES ODTZANA BORREGO
  6. 6. TIPOS DE ORGANIZACIONES Muy simple y de conformación piramidal ORGANIZACIÓN LINEAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL LINEA- STAFF COMITES Cada jefe recibe y transmite Líneas de comunicación son rígidamente establecida ESPECIALIZACION DE FUNCIONES PARA CADA AREA ESTRUCTURA FUNCIONAL CONSAGRADA POR TAYLOR LINEAS DIRECTAS DE COMUNICACION ES EL RESULTADO DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL EXISTEN ÓRGANOS DE DECISIÓN EN LA ASESORÍA. LOS ÓRGANOS DE LÍNEA SE CARACTERIZAN POR LA AUTORIDAD LINEAL GRUPO DE PERSONAS CON AUTORIDAD DE LÍNEA Y STAFF SE LES ENTREGA UN ASUNTO PARA SU ESTUDIO. NO ES UN ÓRGANO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONES . ODTZANA BORREGO
  7. 7. La teoría actual de la organización se basa en la teoría de los sistemas. DATOS ENERGIA MATERIA INFORMACION ENERGIA MATERIA YESSICA MONTILLA
  8. 8. SISTEMA ABIERTO YESSICA MONTILLA
  9. 9. Corriente de entrada Proceso de conversión Corriente de salida Retroalimentación Es la fuerza o impulso de arranque o partida del sistema, suministrada por el material, la información o la energía necesarios para la operación de éste Es el fenómeno que produce cambios, es el mecanismo de conversión de entradas en salidas Caracteriza la acción de los sistemas y se define por la totalidad de los elementos (y relaciones) empeñados en la producción de un resultado El proceso se representa generalmente por la caja negra: en ella entran insumos y de ella salen elementos diferentes que son los productos. Equivale a la “exportación” que el sistema hace al medio. Es la finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. Los resultados de un sistema son las salidas. Éstas deben ser congruentes (coherentes) con el objetivo del sistema. Es la función del sistema que busca comparar la salida con un criterio o un estándar previamente establecido. Su objetivo controlar el estado de un sistema sujeto a monitoreo. Este término implica guía, dirección y seguimiento. La retroalimentación es un subsistema planeado para notar la salida (registrando su intensidad o calidad) y, en consecuencia, para compararla con un estándar o criterio preestablecido, manteniéndola controlada dentro de dicho estándar o En general, la energía que importa el sistema del medio, tiende a comportarse de acuerdo a la ley de conservación. “La cantidad de energía (ya sea representada por materias primas, recursos financieros o humanos) que permanece en el sistema es igual a la suma de energía importada menos la suma de la energía exportada “ YESSICA MONTILLA
  10. 10. LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
  11. 11. El Talento Humano juega un rol protagónico en el desarrollo actual y futuro de las Organizaciones, pues es el activo más flexible y el que le otorga mayor vitalidad a la Organización A través de él es que se pueden diseñar, alcanzar , implementar , reacomodar adaptar y hacer factibles cualquier adelanto tecnológico, concepto teórico o aplicación práctica Incluso es el que le abre las puertas a la Innovación Tecnológica; y es esta ultima precisamente una de las vías fundamentales que deben desarrollar las Organizaciones que aspiren a un posicionamiento de elite dentro del mercado territorial, nacional o internacional La Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación valor para la Organización, a través de un conjunto acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro el entorno actual y futuro. Gestionar el Talento Humano se ha convertido en la clave para el éxito empresarial, ya que sin él, sería prácticamente imposible enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado, gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar. La Gestión del Talento Humano responde a una necesidad innata de las personas; Sin embargo, es una decisión personal. No se le puede obligar a nadie a aplicar y/o desarrollar su talento; en todo caso se puede motivar e incentivar, para provocar lo que se denomina “ La Auto-Gestión del Talento Humano ” YESSICA MONTILLA
  12. 12. CULTURA ORGANIZACIONAL
  13. 13. Conjunto de valores, creencias y comportamientos que son comunes en la organización, específicos de un subgrupo en particular, dentro de una organización. Competencias Valores Compartidos Cultura de la Organización Capital Humano RECOMPENSA (Motivación ) ESTRATEGIA (Dirección ) RESULTADOS (Performance ) ESTRUCTURA (Liderazgo y Toma de decisiones ) SISTEMA (Procesos e información ) CULTURA DEL ENTORNO YESSICA MONTILLA
  14. 14. Características de la Cultura Organizacional Entre las que destacan las siguientes: Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos. Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y asumir riesgos. Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados. Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional. Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigüedad, el favoritismo, etc. Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las críticas de forma abierta. Modelo de comunicación: El grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidas a la jerarquía formal de autoridad. A través de normas y valores creados desde el inicio de la organización, ellas cuentan con características como las que definimos arriba, los cuales deben ser transmitidas al personal de una forma motivadora, para que pueda ser adoptado con éxito y así cumplir con el objetivo planteado por cada una de ellas. GREGORY CORDERO
  15. 15. Elementos de la Cultura Organizacional Son aceptados, interpretados y repasados como algo normal . Y entre los mas importantes están: Valores Rituales Historias Tabúes Héroes Normas Comunicación Son construidos por la directiva, siendo la parte central de la cultura. Van de la mano con los objetivos. Detectan las prioridades Son actividades planeadas que poseen objetivos específicos y directos: integración, valorización, reconocimiento e integración. Son los subproductos de los valores. Son narraciones repetidas dentro de las organizaciones basadas en la vida real. Son concretas, de conocimiento común, creíbles, de historias idealizadas y concuerdan con los valores de la organización. Tienen como objetivo orientar el comportamiento delimitando las áreas prohibidas. Dejando claro lo que nos es permitido dentro de la organización. Son personas que han jugado un papel clave, determinante y cambiaron el rumbo dentro de la organización, venciendo dificultades y fueron condecorados por ellos. Son modelos y han motivados a otros. Se presentan escritas y determinan los comportamientos que son y no son posibles. Son como leyes que deben ser seguidas. En estas también se definen las normas de producción. Es el proceso que se encarga de la transmisión y circulación de la información dentro de la organización comprendiendo todo tipo de comunicación, formal o informal. Todos estos elementos, impactan directamente en la conducta diaria de las personas, como también permiten precisar el verdadero contenido social de los seres humanos. GREGORY CORDERO
  16. 16. CLIMA ORGANIZACIONAL
  17. 17. Taller Creativo. LAS ORGANIZACIONES Y EL NUEVO ENFOQUE DE LA GESTIÓN HUMANA Definición de Clima y Comportamiento Organizacional. • Clima Organizacional: Esta definición es originaria del trabajo de Lewin en 1936, quien constato que el comportamiento humano va de la mano de la situación en donde ocurra la conducta. Es por ello cuando nos refiramos a clima organizacional, son las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, entre otros. Pudiendo compararse cuando utilizamos la frase «lo que se respira en ella», ya que es todo lo que esta involucrado, bien sea sentimiento y emociones con la que los empleados cumplen con su labor. GREGORY CORDERO
  18. 18. • Comportamiento Organizacional: Es un campo interdisciplinar dedicado a mejorar el entendimiento y la dirección de las personas en el ámbito laboral. Está orientado tanto a la teoría como a la práctica y utiliza conceptos y técnicas de una larga serie de disciplinas como es la psicología, la sociología, la teoría general de la administración, la economía, la estadística, la tecnología de la información. La importancia de conocer el comportamiento organizacional viene en las ventajas que eso conlleva, porque cada vez es mas importante tener el conocimiento general del comportamiento humano, ya que saberlo puede llegar a ofrecer principalmente cuatro ventajas clave: Desarrollo de habilidades, Crecimiento personal y mejoramiento de la eficacia organizacional, Además de agudizar y refinar el sentido común. GREGORY CORDERO
  19. 19. JAPHET MENDOZA
  20. 20. valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la empresa dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de sus integrantes. Características. -Identidad de sus miembros - Énfasis en el grupo -Enfoque hacia las personas - La integración de unidades. - El control: - Tolerancia al riesgo -Los criterios para recompensar -otros agentes extraños al producto. - El perfil hacia los fines o los medios - El enfoque hacia un sistema abierto JAPHET MENDOZA
  21. 21. JAPHET MENDOZA
  22. 22. - Elementos. Existen, en general, dos posiciones respecto de los elementos culturales, que llamaremos holística y diferenciadora. El holos aúna todo lo apadrinado por una sociedad o grupo humano (objetivo y subjetivo, material o inmaterial); el otro enfoque diferencia sólo algunos elementos, considerando al resto productos o manifestaciones culturales. En la práctica científica de las ciencias sociales estos elementos son esencialmente cuatro, siguiendo al profesor español Antonio Lucas Marín: Las técnicas El código simbólico Los modelos de la realidad El mundo normativo JAPHET MENDOZA
  23. 23. - ORGANIZACIONAL. JAPHET MENDOZA
  24. 24. - JAPHET MENDOZA
  25. 25. - Los elementos del clima organizacional deben tenerse en cuenta en la generación de procesos creativos y espacios para la innovación. Influencia, trabajo en equipo, satisfacción, deseo de cambio y responsabilidad (Ciampa, 1991 citado por Marín, 1999), son los elementos más representativos de los que se debe componer entonces el clima para que surjan ideas que posteriormente se cristalicen como innovaciones. JAPHET MENDOZA
  26. 26. - Otros elementos del clima organizacional son: -Motivación -Satisfacción -Involucramiento -Actitudes -Valores -Cultura Organizacional -Estrés -Conflicto JAPHET MENDOZA
  27. 27. Factores internos Factores Externos Personalidad Ambiente organizacional Aprendizaje Reglas y reglamentos Motivación Cultura Percepción Políticas Valores Procesos y métodos Enfoque de la cultura organizacional y su incidencia en la Gestión del Talento Humano. Recompensas - castigos Grado de confianza del Talento Humano. La persona en la Organización Comportamiento en la Organización JAPHET MENDOZA
  28. 28. JAPHET MENDOZA
  29. 29. JAPHET MENDOZA
  30. 30. Conclusión La organización vista como sistema integra a todas sus partes, de modo que se retroalimente toda la estructura organizativa con la finalidad de conseguir eficiencia en el cumplimiento de sus objetivos. Todos los integrantes de la empresa deben tener bien en claro sus actividades a realizar, para que se puedan cumplir las metas en el tiempo y del modo deseado. Las teorías que se proponen en la administración nos marcan una ruta a seguir, permitiendo adaptarnos a los cambios constantes a los que se ven sometidas las empresas. JAPHET MENDOZA
  31. 31. “Los logros de una organización son los resultados del esfuerzo combinado de cada individuo” Vince Lombardi.

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