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DR. FERNANDO ARIAS
GALICIA
OBRA Y PENSAMIENTO
Recursos Humanos


Fernando Arias Galicia dice que la Administración de Recursos Humanos es el
proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc.,
en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.


El objetivo general de la administración de recursos humanos es el
mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la
organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.
Este objetivo guía el estudio de la Administración de recursos humanos, el
cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los
administradores de esta área.
Objetivos Específicos


Objetivos sociales. La contribución de la Administración de Recursos Humanos
a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables. Cuando
las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad,
no sólo faltan gravemente a su compromiso ético, sino que generan también
tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus
responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad,
donde las personas se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la
organización.


Objetivos corporativos. El administrador de recursos humanos debe reconocer
que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un instrumento para que
la organización logre sus metas fundamentales. El departamento de recursos
humanos existe para servir a la organización proporcionándole y
administrando el personal que apoye a la organización para cumplir con sus
objetivos.


Objetivos funcionales. Mantener la contribución delos recursos humanos en un
nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos
fundamentales de la Administración de Recursos Humanos. Cuando las
necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se
cubren en exceso, se incurre en dispendio de recursos.


Objetivos personales. La Administración de Recursos Humanos es un poderoso
medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la
medida en que son compatibles y coinciden con los de la organización. Para
que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es necesario
satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes. De otra manera es
posible que la organización empiece a perderlos o que se reduzcan los niveles
de desempeño y satisfacción.
Estructura


La concepción de estructura está asociada a la noción de construcción y
soporte, conceptos que se emplean para denominar aquello que brinda
cuerpo y fortaleza. Desde el punto de vista de la administración de los
recursos humanos, la emplearemos para identificar de manera formal; y
desde el punto de vista organizacional y funcional, la jerarquía establecida en
cada organización para determinar niveles de funciones y responsabilidad,
que permiten la diaria administración de los recursos de la empresa.



Desde el punto de vista organizacional y como esquema formal que apoya en
la identificación de niveles jerárquicos de autoridad lineal vertical.
Objetivos


Los objetivos del área o departamento de recursos humanos, derivan y están
en concordancia con los objetivos generales de la organización y con los de
los miembros de ella. Cabe aclarar que estos objetivos pueden variar de
acuerdo a la misión y visión de cada empresa y que los ejemplos que se
proponen no son de exhaustivos, ni pretenden convertirse en estándar de las
organizaciones.


1. Crear mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades y
conocimientos suficientes para corregir los objetivos de la organización.



2. Proporcionar a la organización la fuerza laboral eficiente para alcanzar los
objetivos e influir y asesorar de forma adecuada o otros departamentos.



3. Planear los recursos humanos de acuerdo a las necesidades de la
institución, con la finalidad de asegurar una colocación apropiada y continua
de los prospectos.


4. Mejorar la calidad de los recursos humanos, con la intención de lograr
mejoras en el proceso que se llevan a cabo en todos los niveles de
organización.



5. Crear mantener y desarrollar condiciones organizacionales adecuadas para
lograr una satisfacción plena del personal y de sus objetivos individuales.



6. Alcanzar eficiencia y eficacia administrativa con los recursos humanos
disponibles.
Funciones



El departamento de recursos humanos cumple con diversas funciones dentro
de la organización dependiendo de su tamaño y complejidad. El objetivo de
las funciones consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y
procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente,
empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción
en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el
cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización,
los trabajadores y la colectividad.
Bibliografia


arias galicia l. fernando heredia, espinosa, victor, administracion de recursos
humanos para el alto desempe;o, 3 reimpresion, editorial trillas, mexico
2004, 771 paginas ISBN 968-2459-74-5



bateman, thiomas s. snell, administracion un nuevo panorama competitivo,
6a edicion, mexico, 2005, 584p. ISBN 970-1-04960-8



http://www.andragogy.org/_Cursos/Curso00246/Temario/Leccion%201%20pdf
/Lecci%C3%B3n%201%20pdf.pdf



http://www.cincel.com.co/pdf/fernandoariasgalicia.pdf

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Obra Dr Fernando Arias Galicia

  • 2. Recursos Humanos  Fernando Arias Galicia dice que la Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
  • 3.  El objetivo general de la administración de recursos humanos es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable. Este objetivo guía el estudio de la Administración de recursos humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los administradores de esta área.
  • 4. Objetivos Específicos  Objetivos sociales. La contribución de la Administración de Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables. Cuando las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso ético, sino que generan también tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organización.
  • 5.  Objetivos corporativos. El administrador de recursos humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales. El departamento de recursos humanos existe para servir a la organización proporcionándole y administrando el personal que apoye a la organización para cumplir con sus objetivos.
  • 6.  Objetivos funcionales. Mantener la contribución delos recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos Humanos. Cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se incurre en dispendio de recursos.
  • 7.  Objetivos personales. La Administración de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la organización. Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes. De otra manera es posible que la organización empiece a perderlos o que se reduzcan los niveles de desempeño y satisfacción.
  • 8. Estructura  La concepción de estructura está asociada a la noción de construcción y soporte, conceptos que se emplean para denominar aquello que brinda cuerpo y fortaleza. Desde el punto de vista de la administración de los recursos humanos, la emplearemos para identificar de manera formal; y desde el punto de vista organizacional y funcional, la jerarquía establecida en cada organización para determinar niveles de funciones y responsabilidad, que permiten la diaria administración de los recursos de la empresa.  Desde el punto de vista organizacional y como esquema formal que apoya en la identificación de niveles jerárquicos de autoridad lineal vertical.
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  • 10. Objetivos  Los objetivos del área o departamento de recursos humanos, derivan y están en concordancia con los objetivos generales de la organización y con los de los miembros de ella. Cabe aclarar que estos objetivos pueden variar de acuerdo a la misión y visión de cada empresa y que los ejemplos que se proponen no son de exhaustivos, ni pretenden convertirse en estándar de las organizaciones.
  • 11.  1. Crear mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades y conocimientos suficientes para corregir los objetivos de la organización.  2. Proporcionar a la organización la fuerza laboral eficiente para alcanzar los objetivos e influir y asesorar de forma adecuada o otros departamentos.  3. Planear los recursos humanos de acuerdo a las necesidades de la institución, con la finalidad de asegurar una colocación apropiada y continua de los prospectos.
  • 12.  4. Mejorar la calidad de los recursos humanos, con la intención de lograr mejoras en el proceso que se llevan a cabo en todos los niveles de organización.  5. Crear mantener y desarrollar condiciones organizacionales adecuadas para lograr una satisfacción plena del personal y de sus objetivos individuales.  6. Alcanzar eficiencia y eficacia administrativa con los recursos humanos disponibles.
  • 13. Funciones  El departamento de recursos humanos cumple con diversas funciones dentro de la organización dependiendo de su tamaño y complejidad. El objetivo de las funciones consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad.
  • 14. Bibliografia  arias galicia l. fernando heredia, espinosa, victor, administracion de recursos humanos para el alto desempe;o, 3 reimpresion, editorial trillas, mexico 2004, 771 paginas ISBN 968-2459-74-5  bateman, thiomas s. snell, administracion un nuevo panorama competitivo, 6a edicion, mexico, 2005, 584p. ISBN 970-1-04960-8  http://www.andragogy.org/_Cursos/Curso00246/Temario/Leccion%201%20pdf /Lecci%C3%B3n%201%20pdf.pdf  http://www.cincel.com.co/pdf/fernandoariasgalicia.pdf