Se especifica los diferentes roles de la empresa, el Gerente y los empleados en el contexto de la empresa

1. Nuevo Enfoque de la Gestión del Talento Humano
Maestría En Gerencia Empresarial
Materia: Gestión Estratégica del Talento Humano
Profesora: Msc. Marbella Marcano Ramírez
Alumno: Esteban Rangel
C.I 9.216.103

5.  Entrando en los años 90, las funciones junto con el rol protagónico del administrador de Personal,
comienzan a desarrollar nuevos parámetros de acción, sobre la necesidad de lograr una consolidación
integral de la verdadera imagen de una Gestión de Recursos Humanos.
 Nuestro papel como unidades asesoras se fortalece, a través de una PARTICIPACIÓN e INTEGRACIÓN
con el resto de las áreas que conforman la organización, logrando fortalecer no sólo los diferentes sub-
procesos inherentes a Recursos Humanos, sino también activar un proceso de concientización gerencial,
referida a la integración con los objetivos, políticas, procedimientos, normativas propias del área de
personal.
 Podemos de alguna manera comprender la necesidad de laborar bajo la instancia de un proceso de
adaptación a los nuevos cambios, que presenta la gestión hacia su evolución como Gerencia Estratégica.
 Es importante entender este desafío organizacional, como la nueva plataforma gerencial que permitirá una
gestión bajo un enfoque sistémico indispensable, que permita gerenciar el cambio en Recursos Humanos.
 Es importante considerar las diferentes presiones del entorno, a fin de iniciar el proceso de adaptación hacia
éstas nuevas estructuras.
 Resalta en primer lugar el término "Globalización" gerenciando consecuencias en las mencionadas
estructuras financieras, estructuras del saber, estructura tecnológica y la estructura organizacional.

16. Un sistema de elementos interrelacionados