El documento proporciona una introducción al proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y es necesaria para lograr resultados positivos. Detalla los diferentes tipos de planes como visión, misión, objetivos, políticas y estrategias. También describe los pasos clave de la planeación como establecer objetivos, desarrollar alternativas, evaluar opciones y seleccionar un curso de acción.

1. FACULTAD DE
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,
ECONÓMICAS Y CONTABLES
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACION
Programa Administración de
Empresas

2. El Proceso
Administrativ
o

3. "Cuando un administrador
entiende el ambiente y reconoce
que el ambiente está en constante
cambio, entonces puede tomar
las decisiones correctas
liderando las organizaciones
hacia el futuro"
Igor Ansoff (1946-)

4. Es lo que hacen los
gerentes para el
desarrollar, implementar y
hacer seguimiento a las
estrategias de la
organización
Además involucra todas las funciones de la
administración
Planeación Organización Dirección Control

5. Naturaleza de la
Planeación
• Definir planes estratégicos
• Definir la visión de la empresa
• Diseñar políticas y estrategias
• Definir las actividades del futuro ¿Cuándo
hacerlo?
¿Cómo
hacerlo?
¿Quién lo
hará?
¿Qué
hacer?
¿Qué
necesitamos
para hacerlo?

6. Importanc
ia de la
Planeació
n
 Es la primera función administrativa
 Es necesario planificar para lograr
resultados positivos
 Planificar es organizar
 Es un herramienta de control
 Es una guía del trabajo
 Sirve como soporte de la dirección
 Sirve para la retroalimentación

7. Principios de la
Planeación
Principio del
compromiso
Principio
de
flexibilidad
Principio
del factor
limitante

8. Tipos de planes
Los planes los
podemos clasificar
en:
Procedimientos
Políticas
Reglas
Presupuestos
Programas
Estrategias
Objetivos
Propósito o
misiones
Visión
Empresarial

9. Visión Empresarial
Visión
Proyectar nuestra imagen al futuro,
imaginándonos como deseamos
encontrarnos después de cierto tiempo.
El futuro se construye, no se improvisa!

10. Propósito o misión
Calidad
Misión es la función
básica de la empresa
Normalmente encontramos
plasmados los propósitos en
la escritura constitutiva del
negocio.
Honestidad
Servicio
Respeto
Compromiso
Desarrollo

11. Objetivos
Beneficios
de los objetivos
• Sirven de identidad a la empresa
• Son una guía de dirección
• Cooperan con el esfuerzo humano
• Motivan
• Nos organizan
Es un punto
de
llegada de la
planeación
Lugar donde
se
desea estar
Blancos
hacia
los cuales se
dirigen
nuestras
acciones
Resultados
deseados

12. Objetivos
Tipos de objetivos y los factores que los afectan
Objetivo Factores
SUPERVIVENCIA
Condiciones generales de la
economía
Solidez de las finanzas
Capacidad administrativa de los
ejecutivos
CRECIMIENTO
Tamaño del mercado donde
opera
Competencia
Calidad de los productos y
servicios
ECONOMICOS
Costos de producción
Costos financieros
Rentabilidad
SOCIALES
Capacidad de empleo
Oportunidades para todos
Beneficios sociales para los
trabajadores
SERVICIOS
Atención al cliente

13. Objetivos
Jerarquización
de los objetivos
•Primero. Objetivos generales
•Segundo. Objetivos de las divisiones
•Tercero. Objetivos departamentales
•Cuarto. Objetivos individuales
De acuerdo
al tiempo
•Largo Plazo
•Mediano Plazo
•Corto Plazo
De acuerdo
a la
actividad
•De producción
•De mercadeo
•Financieros
•Personal
De acuerdo
a su
primacía
•Primarios
•Secundarios
Clasificación de
los objetivos

14. Políticas
Criterios generales que
orientan o encausan el
pensamiento en la toma
de decisiones
Decidir asuntos
antes que se
conviertan en
problema
Las políticas
ayudan a:
Delegar
autoridad
sin perder el
control
Convertir la
administración
en una acción
dinámica

15. Pasos de la
planeación
• 1. Atención a oportunidades y problemas
• 2. Establecimiento de objetivos
• 3. Desarrollo de premisas
• 4. Determinación de cursos alternativos
• 5. Evaluación de cursos alternativos
• 6. Selección de un curso de acción
• 7. Formulación de los planes de acción
• 8. Preparar el presupuesto

16. Pasos de la planeación

17. Gracias