La planeación consiste en analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. Existe planeación estratégica, táctica y operacional, las cuales varían en alcance, frecuencia y marco de tiempo. La planeación estratégica se enfoca a largo plazo y a nivel organizacional, la táctica a mediano plazo por unidades, y la operacional al corto plazo por tareas. Definir objetivos claros y realistas guía el desarrollo de planes efectivos.

1. La planeación

2. Concepto
• Consiste en el proceso a través del cual
se analiza la situación actual (dónde
estamos), se establecen objetivos (dónde
queremos llegar), y se definen las
estrategias y cursos de acción (cómo
vamos a llegar) necesarios para alcanzar
dichos objetivos.

3. Ventajas de la planeación
1. Reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo
2. Genera compromiso y motivación
3. Sirve a toda la empresa
4. Es factible
5. Es flexible
6. Es permanente

4. Desventajas de la planeación
• Esta limitada por la precisión de la
información
• Tiene un costo
• Según quien dirija la planeación,
tiene barreras psicológicas

5. Tipos de planes
Alcance
PermanenteCorto plazoOperacionales
Largo plazo
Frecuencia de
uso
Uso únicoEstratégico
Marco de
tiempo

6. Fases de la planeación a nivel organizacional
• Establecimiento de objetivos
• Desglosamiento de objetivos
• Definir la cobertura esperada

7. Establecimiento de objetivos
• La planeación es un proceso que empieza por
definir los objetivos y los planes para alcanzarlos.
• Son resultados futuros que se pretende alcanzar.
• Son pretensiones futuras que una vez
alcanzadas, dejan de ser objetivos para volverse
realidad.
• Existe una jerarquía de objetivos.

8. Razones para establecer objetivos
• Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma
dirección.
• Sirven de guía para la formulación de
estrategias.
• Sirven de guía para la asignación de recursos.
• Sirven de base para la realización de tareas o
actividades.
• Permiten evaluar resultados.

9. Características de los objetivos
• Medibles
• Claros
• Alcanzables
• Desafiantes
• Realistas
• Coherentes

10. Tipos de objetivos
• Objetivos generales:
– Ser el líder del mercado.
– Incrementar las ventas.
– Generar mayores utilidades.
– Obtener una mayor rentabilidad.
• Objetivos específicos:
– Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
– Obtener una rentabilidad anual del 25%.
– Lograr una participación de mercado del 20% para el
segundo semestre.

11. Definir la cobertura esperada
• Planeación estratégica
• Planeación táctica
• Planeación operacional

12. Planeación estratégica
• Está proyectada a largo plazo, con sus efectos y
consecuencias previstos a varios años
• Cobija la empresa como una totalidad, abarca
todos los recursos y áreas de actividad y se
preocupa por trazar los objetivos a nivel
organizacional
• Es definida por la cima de la organización y
corresponde al plan mayor, al cual están
subordinados todos los demás.

13. Planeación táctica
• Está proyectada para el mediano plazo,
generalmente para el ejercicio anual.
• Cobija cada departamento, abarca sus recursos
específicos y se preocupa por alcanzar los
objetivos del departamento.
• Es definida en cada departamento de la
empresa.

14. Planeación operacional
• Está proyectada para el corto plazo, para lo
inmediato.
• Cobija cada tarea o actividad aisladamente y
se preocupa por alcanzar metas específicas.
• Está definida para cada tarea o actividad.

15. Resumen
Planeación Contenido Extensión
de tiempo
Amplitud
Estratégica Genérico,
sintético,
abarcador
Largo plazo Aborda la
empresa en su
totalidad
Táctica Menos
genérico y más
detallado
Mediano plazo Aborda cada
unidad de la
empresa por
separado
Operacional Detallado,
específico y
analítico
Corto plazo Aborda sólo
cada tarea u
operación

16. VISIÓN

17. Visión
• Se refiere a lo que la empresa quiere
crear, la imagen futura de la
organización.

18. Elementos de una visión
• Deber ser formulada por el líder o
empresario.

19. Debe tener un tiempo para concretarse.

20. Debe integrar a toda la empresa.

21. Debe ser amplia y detallada.

22. Debe ser positiva y alentadora.

23. Debe ser realista y posible de alcanzar.

24. ¿Para qué definir la visión?
• Ayuda a definir estrategias y acciones.
• Permite establecer el rumbo de la empresa.
• Unifica la dirección.
• Sirve como marco de referencia para la toma de
decisiones.
• Ayuda a identificar lo relevante.

25. Visión upn
• “Ser reconocidos como la primera opción
en educación superior en el Perú por su
calidad académica y accesibilidad, cuyos
profesionales se desempeñan
exitosamente en un entorno global
contribuyendo al desarrollo social y
económico del país”.

26. Visión ipae
• Ser la escuela líder en la formación
empresarial en el país, reconocida como
referente a nivel latinoamericano por su
modelo educativo, cuyos egresados
destacan por generar y gestionar
empresas competitivas en un entorno
global.

27. Misión
Qué es lo que hace una
organización en el negocio
Es la razón de ser de la empresa
Quiénes son los clientes de la
firma
Dónde compite geográficamente
la empresa

28. Ajeper
• “Contribuir al crecimiento significativo del
mercado total de bebidas gaseosas, con un
producto de calidad, asequible a la mayoría de
personas”

29. UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
• “Formamos ciudadanos íntegros y competentes
mediante procesos educativos innovadores que
privilegian el aprendizaje, el pensamiento crítico
y el espíritu emprendedor, permitiéndoles
contribuir al desarrollo sostenible de nuestra
sociedad y al logro de sus objetivos de vida”.

30. Misión ipae
• Somos una escuela de formación
empresarial pionera e innovadora en la
formación y desarrollo de emprendedores
que contribuyen con el progreso del país y
compiten exitosamente en un mundo
globalizado.

31. IBM
• Transformar el potencial de las más avanzadas
tecnologías de la información en valor para sus
clientes, desarrollando e implantando soluciones
que resuelvan sus problemas de negocio”