Fundamentos de planeación

1. FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
• GRUPO: N° 2
• CURSO: Fundamentos de Gestión
• INTEGRANTES:
❖Iriarte Rebaza Nora
❖Simeon Cotera Caroline
❖Torrealva Castillo Jhasmin
❖Flores Cueva Roger

2. FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
AUTORES:
• Stephen Robbins
• Idalberto Chiavenato
• Samuel Certo

3. Autor: Stephen Robbins
FUNDAMENTOS DE LA
PLANEACIÓN

4. ¿Qué es la planeación?
➢Establece los objetivos y estrategias
➢Desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales

5. ¿Por qué lo planean los gerentes?
La planeación se da tanto a los gerentes como a otro tipo de empleados .
• Reduce la incertidumbre.
• Establece objetivos y estándares que se utilizan en la función de control.
• Obtener parámetros para poder medir el esfuerzo laboral.

6. Planeación y desempeño
Planeación formal .
• Utilidades mas altas .
• Mejor rendimiento sobre los activos .
• La planeación formal siempre superan el desempeño de las empresas que no
lo hacen .
• La planeacion para que funcione requiere de al menos 4 años para ver sus
resultados

7. Objetivos y planes
La planeación es la principal función administrativa
Factores relevantes
✓Los objetivos
✓Los planes
Cronogramas, recursos y otras actividades para poder realizarlos.

8. Categorías de objetivos
➢Financieros
Resultados financieros de la organización
➢Estratégicos
Se observa el desempeño de las demás áreas
Establecidos
Reales

10. Autor: Idalberto Chiavenato
FUNDAMENTOS DE LA
PLANEACIÓN

11. Fundamentos De La Planeación
• La planeación es la función administrativa que
define objetivos y decide sobre los recursos y tareas
necesarias para alcanzarlas adecuadamente, también
funcionan como verdaderas guías para garantizar
que la organización reúna los recursos necesarios
para cumplir sus objetivos.

12. Planeación Como Función
Administrativa
• La primera de las cuatro funciones administrativas (planeación)
se define como un proceso para establecer objetivos y la
decisión de cómo alcanzarlos. Un plan es una disposición
ordenada de lo que es necesario efectuar para alcanzar los
objetivos.

13. DEFINIR LOS OBJETIVOS
VERIFICAR CUAL ES LA SITUACION ACTUAL FRENTE A LOS
OBJETIVOS
DESARROLLAR PREMISAS SOBRE LAS CONDICIONES
FUTURAS
ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS DE ACCIÓN
ELEGIR UN CURSO DE ACCIÓN ENTRE LAS DIVERSAS
ALTERNATIVASELEGIR UN CURSO DE ACCIÓN ENTRE LAS
DIVERSAS ALTERNATIVAS
IMPLEMENTAR EL PLAN Y EVALUAR LOS RESULTADOS

14. Beneficios de la planificación
• Como se puede observar la planeación ofrece una serie de
ventajas en el enfrentamiento de diversas presiones que
provienen de varias fuentes, incluso mejor la flexibilidad,
coordinación y admiración del tiempo.

15. Focalización y flexibilidad
• La planeación permite aumentar el foco y la flexibilidad.
Una organización enfocada sabe qué hace mejor, tiene
conciencia de las necesidades de las necesidades de sus
clientes y sabe cómo satisfacerlas y una organización con
flexibilidad opera dinámicamente y con sentido del futuro.

16. Autor: Samuel Certo
FUNDAMENTOS DE LA
PLANEACIÓN

17. • Es el proceso de determinar exactamente lo que la organización hará
para alcanzar sus metas.
¿Qué es la planeación?
Análisis
Evaluación
Selección
de las
oportunida
des
previstas

18. VENTAJAS Y POSIBLES DESVENTAJAS
-Un programa de planeación
vigoroso produce muchos
beneficios y ayuda a los
gerentes a mirar hacia el futuro.
-Un programa de planeación
sólido aumenta la coordinación
de las decisiones.
-La planeación hace énfasis en
las metas de la organización.
Las ventajas de la
planeación es el
resultado de las
funciones de
planeación que han
sido utilizadas de
manera incorrecta.
VENTAJAS
DESVENTAJAS

19. ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN

20. IDALBERTO
ICHAVENATO
CERTO SAMUEL STEPHEN P. ROBBINS
“Es la función administrativa que
define objetivos y decide sobre los
recursos y tareas necesarias para
alcanzarlas adecuadamente.”
“Es el proceso de determinar
exactamente lo que la organización
hará para alcanzar sus metas”
“La función administrativa que
involucra la definición de los
objetivos de la organización, el
establecimiento de estrategias para
lograrlos y el desarrollo de planes
para integrar y coordinar las
actividades laborales.”
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
SEGÚN LOS AUTORES LO DEFINEN:

21. EN CONCLUSIÓN
“Los autores definen a la planeación con diferentes
interpretaciones, pero con un mismo significado, se
puede decir que la planeación es el tronco fundamental
de un roble imponente, de que crecen las ramas de la
organización, dirección y el control, por eso la
planeación es fundamental en una empresa”

22. IDALBERTO ICHAVENATO CERTO SAMUEL STEPHEN P. ROBBINS
Lo considera en proceso de seis pasos:
1)Definir los objetivos
2)Verificar cual es la situación actual
frente a los objetivos:
3)Desarrollar premisas sobre las
condiciones futuras
4)Analizar las alternativas de acción:
5)Elegir un curso de acción entre las
diversas alternativas:
6)Implementar el plan y evaluar los
resultados:
Elementos del proceso de planeación:
1.Declaración de los objetivos de la
organización
2.Listados de opciones de alcanzar los
objetivos
3.Desarrollo de las premisas en que se
basan cada una de las opciones
4. Escogencia de la mejor opción para
alcanzar los objetivos
5. Desarrollo de los planes para
implementar la opción escogida
6.Llevar los planes a la acción
Lo considera como factores relevantes:
- Los objetivos: son los resultados o
propósitos que se desean lograr, es
la razón porque se les considera
elementos fundamentales de
planeación
- Los planes: son los documentos que
se especifican como se lograran los
objetivos.
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES DE LOS AUTORES:

23. DIFERENCIAS Y SIMILITUDES DE LOS AUTORES:
Las diferencias y similitudes que podemos encontrar en estos
autores es al momento de considerar los procesos de la planeación,
mientras IDALBERTO ICHAVENATO Y CERTO SAMUEL,
ambos consideran seis pasos o elementos, STEPHEN P. ROBBINS
considera a los objetivos y planes como factores relevantes.