6. diagnóstico estratégico
identifica las variables internas y externas que incluyen en la
actividad del negocio. estas variables permiten definir la
estrategia, es decir el curso de acción que forma parte del
mapa de navegación de la empresa.
2
tecnología aplicada
producto
marketing
servicio
capital humano
flexibilidad
comunicación
liderazgo
frenos
aceleradores
7. Herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa.
MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP
Gran crecimiento y participación de mercado.
Se recomienda potenciar al máximo dicha área. Gran crecimiento y poca participación de mercado.
Bajo crecimiento y alta participación de mercado.
Baja rentabilidad o incluso negativa.Productos
que se encuentran en última etapa de vida.
8. DOFA
Con el análisis DOFA
podemos reconocer las fuerzas
internas (fortalezas y
debilidades) y externas
(oportunidades y
amenazas) que inciden en la
dirección estratégica de la
empresa.
9. factores clave de éxitocada idea u oportunidad puede convertirse en un factor clave,
al igual que cualquier elemento diferenciador que otorga su
producto.
3
artículos accesorios
artículos para el hogar
dotación industrialartículos de moda
comida artículos médicos
artículos comunicación
artículos empresariales
13. ¿cómo podemos definir los objetivos?
los grandes líderes y las empresas líderes siempre piensan de adentro
hacia fuera. teniendo en cuenta que el propósito no es el dinero, esto es
resultado del por qué, el cómo y el qué.
¿por qué?
¿cómo?
¿qué?
Saber lo que haces 100%
¿cuál es la causa?, ¿en qué
creo?, ¿por qué existe la
compañía?, ¿por qué me
levanto en la mañana?, ¿por
qué me importa?
propuesta de valor
“El círculo dorado” de Simon Sinek
14. 2
definir las estrategiasen marketing se pueden mezclar varias herramientas
(marketing mix) para entrar en un mercado competitivo.
tradicionalmente se conoce como las 4p´s.
precioproducto plaza promoción
marca
empaque-apariencia
16. •nuevos productos
•mayor publicidad
•crecimiento lento
•marca no conocida
•crecen ventas
•competidores
•mucha información
•mucha promoción
•crecimiento bajo o
sostenido
•muchos
competidores
•grupo clientes fieles
•reducción de todo
•menos competidores
•crecimiento negativo
•cero promoción
18. Una marca bien estructurada se convierte en un símbolo representativo dentro del
mercado, trasmite valores y creencias, tiene el poder de crear sentimientos y forman
vínculos inalterables con el estilo de vida de las personas.
la marca, el activo más importante
20. si el producto tiene una
ventaja se pone el precio
por encima de la
competencia
estrategia precios competitivos
precios primados
valor derivado una vez
deducidos todos los
costos
valor neto
valor derivado una vez
deducidos todos los
costos
precio similar a
la competencia
se pone por debajo de la
competencia si hay bajos
costes
precio
descontado
bajar los precios para
expulsar a la
competencia
venta a pérdida
21. consiste en diferenciar los precios de un producto en distintos
mercados, segmentos o zonas con el objetivo de atraer y vender a
aquellos consumidores que son más sensibles al precio.
estrategia precios diferenciales
precios negociados
vender el mismo
producto con un precio
fijo estableciendo
condiciones de pago
gana-gana
22. estrategia precios psicológicos
precios de prestigio
precio para detonar
prestigio, exclusividad y
calidad
precios valor percibido
estimar el valor que
percibe el consumidor
del producto
precios impares y pares
pares=calidad
impares=oferta y rebajas
24. estos canales de distribución tienen beneficios como: afiliación del
producto, apoyo comercialización, distribución física,
almacenamiento, comunicación con mayor número de clientes.
canales de distribución
fabricante
1
2
3
fabricante
fabricante
consumidor
minorista
minoristamayorista
consumidor
consumidor
26. la estrategia de comunicación seduce al cliente.
en las empresas pequeñas, el mismo empresario asume todo
el diseño del mix de comunicaciones.
publicidad promoción
ventas
relaciones
públicas
ventas
personales
marketing
directo