El documento discute los sistemas de información gerenciales y las organizaciones. Explica que los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente y que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses empresariales. También analiza conceptos como la cadena de valor, las estrategias competitivas, los aspectos éticos y sociales de los sistemas de información, y los principios de privacidad y propiedad intelectual.

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Catedrático: Ph.D. Moisés Molina
Asignatura: Sistema de la Información Gerencial
Tema: Sistema de la información, Organizaciones y Estratégicas,
Aspectos Éticos y Sociales en los sistemas
Puerto Cortés 17 de agosto de 2019

2. Presentado por: Cherlin Scarleth Burgos
Numero de cuenta: 201920030055

3. Sistema de la información,
Organización y estratégicas.
Material de apoyo: Libro Sistemas de Información
Gerencial

4. ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Los sistemas de información y las organizaciones influyen
entre sí. Los gerentes crean sistemas de información para
dar servicio a los intereses de la empresa de negocios.

5. LA RELACIÓN DE DOS VÍAS ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
Y LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

6. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Es una estructura social formal y estable, que toma los recursos
del entorno y los procesa para producir salidas.

7. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
Rutinas y procesos de
negocios
Entornos Organizacionales
Cultura Organizacional
Políticas Organizacionales
Estructura Organizacional

8. Teoría del costo de transacción
Las empresas y los individuos buscan economizar en cuanto a los
costos de las transacciones, al igual que en los de Producción.

9. La tecnología de la información
Facilita el aplanamiento de las jerarquías, al ampliar la distribución de
la información para facultar a los empleados de menor nivel e
incrementar la eficiencia gerencial.

10. Organizaciones Postindustriales
Se requieren nuevas metodologías para evaluar, organizar e informar a los
trabajadores, y no todas las compañías pueden hacer efectivo el trabajo
virtual.

11. IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO Y LA COMPRENSIÓN
DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
1. El entorno en el que debe funcionar la organización
2. La estructura de la organización: jerarquía, especialización, rutinas y
procesos de negocios.
3. La cultura y las políticas de la organización.
4. El tipo de organización y su estilo de liderazgo.
5. Los grupos de interés principales afectados por el sistema y las posturas
de los trabajadores que utilizarán ese sistema.
6. Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los que el sistema
de información está diseñado para ayudar.

12. MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

13. ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PARA LIDIAR CON LAS FUERZAS COMPETITIVAS
Liderazgo de bajo costo
Diferenciación de productos
de bajo costoEnfoque en nichos de mercado
fortalecimiento de la intimidad
con los clientes y proveedores.

14. EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR
DE NEGOCIOS
Resalta las actividades específicas en las empresas en donde se pueden aplicar
mejor las estrategias competitivas y en donde es más probable que los
sistemas de información tengan un impacto estratégico.

15. Aspectos Éticos y Sociales en los
sistemas de información
Material de apoyo: Libro Sistemas de Información
Gerencial

16. LA ÉTICA
Se refiere a los principios del bien y del mal que los individuos, al actuar
como agentes con libre moral, utilizan para guiar sus comportamientos.
Los sistemas de información generan nuevas cuestiones éticas tanto
para los individuos como para las sociedades, ya que crean
oportunidades para un intenso cambio social y, por ende, amenazan las
distribuciones existentes de poder, dinero, derechos y obligaciones.

17. CINCO DIMENSIONES MORALES DE LA ERA
DE LA INFORMACIÓN
Derechos y obligaciones
de información
Derechos y obligaciones
de propiedad.
Rendición de cuentas y
control.
Calidad del sistema.
Calidad de vida.

18. TENDENCIAS DE TECNOLOGÍA QUE GENERAN
ASPECTOS ÉTICOS

19. CONCEPTOS BÁSICOS: RESPONSABILIDAD,
RENDICIÓN DE CUENTAS Y RESPONSABILIDAD
LEGAL
RESPONSABILIDAD:
Significa que usted acepta los costos,
deberes y obligaciones
potenciales por las decisiones que toma.
RENDICION DE CUENTAS:
Significa que hay mecanismos en vigor
para determinar quién tomó una acción
responsable, y quién está a cargo.
.RESPONSABILIDAD LEGAL:
es una característica de los sistemas políticos en
donde entran en vigor un grupo
de leyes que permite a los individuos recuperar los
daños que reciben de parte de otros
actores, sistemas u organizaciones.

20. ANÁLISIS ÉTICO
• Identificar y describir los hechos con claridad
• Definir el conflicto o dilema e identificar los valores de mayor orden involucrados.
• Identificar a los participantes.
• Identificar las opciones que se pueden tomar de manera razonable.
•
Identificar las consecuencias potenciales de sus opciones.

21. PRINCIPIOS ÉTICOS CANDIDATOS
La Regla de oro
Principio de Aversión al
Riesgo
Regla ética “no hay
Comida Gratis”
Principio utilitarista
Imperativo categórico
de Emmanuel Kant
Regla de Cambio de
Descarte

22. LA PRIVACIDAD
Es el derecho de los individuos a no ser molestados, que no
estén bajo vigilancia ni interferencia por parte de otros
individuos u organizaciones, incluyendo el estado.

23. PANTENTES
Otorga al propietario un monopolio exclusivo sobre las ideas
detrás de una invención durante 20 años.

24. SPAM
Es correo electrónico basura que envía una
organización o un individuo a una audiencia
masiva de usuarios de Internet, quienes no
han expresado ningún interés en el
producto o servicio que se comercializa. Los
spammers tienden a comercializar
pornografía, tratos y servicios fraudulentos,
estafas descaradas y otros productos que no
son muy aprobados en la
mayoría de las sociedades civilizadas.