Equiposdetrabaj

1. UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE LA
SELVA CENTRAL “JUAN SANTOS ATAHUALPA
La dinámica de grupos
Los equipos de trabajo
Mg. RUBEN AMERICO MEDRANO OSORIO
ANTROPÓLOGO
Profesor Universitario, Investigador Social,
E-mail: rmedrano@uniscjsa.edu.pe
Satipo 2023

2. ¿QUÉ SON LA DINAMICA DE GRUPO
• Son una serie de actividades interactivas que permiten reforzar determinados aspectos
del trabajo en equipo. Cada dinámica incluye diferentes procedimientos sistematizados
que se adaptan a las necesidades de las empresas o instituciones, se trata de una forma
amena de interiorizar aspectos relevantes en su día a día.

3. • La Gran Depresión fue el origen, En la crítica década de 1930, algunos economistas
constataron que el rendimiento de los empleados (el fordismo) mejoraba o empeoraba en
función de en qué grupos de trabajo se encontraban. Surgió entonces la idea
de favorecer la cooperación dentro de los grupos desde el ámbito empresarial. Sus
ventajas, desde luego, son innegables:

4. MAYOR COORDINACIÓN INTERNA
• Las dinámicas de grupo tienen como naturaleza el de fomentan hábitos de trabajo que
facilitan la coordinación dentro de un mismo equipo o departamento. Cada miembro sabe
en todo momento lo que debe hacer porque se ha generado un ambiente propicio para el
intercambio de información. Las actividades en equipo plantean situaciones reales del
quehacer.

5. FOMENTO DE CUALIDADES PROFESIONALES
• Cada individuo cuenta con unas aptitudes específicas que pueden ser desarrolladas por
sus compañeros gracias al trabajo en equipo. Las dinámicas de grupo permiten potenciar
cualidades como el liderazgo, el carácter resolutivo, la empatía, la prudencia, la
flexibilidad, la mentalidad analítica, la disciplina o la responsabilidad corporativa.

6. SUPERACIÓN DE DIFICULTADES
• La superación de dificultades es uno de los aspectos en los que se observa con mayor
nitidez el trabajo con dinámicas de grupo. Estos equipos no se desmoronan ante las
dificultades y tampoco dejan solos a sus compañeros frente al peligro.
• Toda ves que todos los integrantes del grupo son responsables de su éxito o fracaso, se
trabaja en colaboración para superar cualquier contratiempo y encauzar nuevamente el
proyecto.

7. MENORES NIVELES DE ESTRÉS Y COMPETENCIA “SANA”
• Cuando un individuo asume muchas responsabilidades en solitario, siempre
existe el riesgo de que se vea superado por la situación y sufra trastornos
relacionados con el estrés. Las dinámicas de grupo enseñan a repartir la carga
entre los miembros, al tiempo que se fomenta una competencia “sana” entre
estos. No se trata tanto de quién trabaja más sino de cómo se puede ser de
mayor utilidad para el equipo.

8. • Un aspectos que genera mayor grado de consenso es el de la importancia de las
dinámicas del trabajo en equipo para alcanzar los objetivos corporativos.

9. • Se trata de un conjunto de técnicas y metodologías que permiten construir grupos
humanos más cohesionados y motivados para cumplir sus tareas. Bajo los principios de
complementariedad y solidaridad

10. • Combinar el talento de múltiples individuos para sacar los proyectos adelante.
• ¿Qué son los montes?
• ¿Qué encierra el bosque?
• Arboles
• Seres vivientes. Visible - objetivado
• Seres Dioses y demonios invisible – subjetivado.

11. Grupo está cohesionado.
Orden.
Secuencia.
Unidad en la diversidad

12. • La colaboración entre hombres/tiempo/espacio es fundamental para compartir ideas,
contrastar información o brindarse apoyo en momentos de caos y dificultad. En este
sentido, el trabajo en equipo mejora la satisfacción del hacer de los individuos y fomenta
la interacción entre trabajadores.

13. • No hay que olvidar, por último, que el trabajo colaborativo es también un proceso de
aprendizaje. Al poner en común las habilidades y los conocimientos de cada trabajado

14. CÓMO SABER SI TUS DINÁMICAS DE TRABAJO EN EQUIPO SON
ADECUADAS
• permite identificar los principales problemas en el funcionamiento de los equipos

15. • Agiliza considerablemente el trabajo de los responsables de los equipos