Durante la ultima década, es notorio el incremento de los profesionales, emprendedores y sector empresarial, en el interés de conocer e integrarse a las nuevas normas que rigen a las mejores practicas de control interno en sus organizaciones. Bajo estas premisas, es indiscutible la participación del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) En esta ocasión invito a quienes siguen muy de cerca la actividad de www.controlinterno.com.ec en la difusión clara y actualizada de los procesos de control interno, a participar en la lectura de los siguientes artículos y emitir opiniones que ayuden a fortalecer su contenido, con la experiencia adquirida en su diario vivir.

2. MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO
PARTE DOS
DEFINICIONES
OBJETIVOS
COMPONENTES
Jorge Morales Tobar

3. MEJORES PRACTICAS DE CONTROL INTERNO
• Durante la ultima década, es notorio el incremento de los
profesionales, emprendedores y sector empresarial, en el interés de
conocer e integrarse a las nuevas normas que rigen a las mejores
practicas de control interno en sus organizaciones.
• Bajo estas premisas, es indiscutible la participación del Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
• En esta ocasión invito a quienes siguen muy de cerca la actividad
de www.controlinterno.com.ec en la difusión clara y actualizada de
los procesos de control interno, a participar en la lectura de los
siguientes artículos y emitir opiniones que ayuden a fortalecer su
contenido, con la experiencia adquirida en su diario vivir.

4. OBJETIVOS DE CONTROL INTERNO
CATEGORIAS
• OBJETIVOS OPERATIVOS, Hacen referencia a la efectividad y eficiencia
de las operaciones de la empresa o entidad, incluidos sus objetivos de
rendimiento financiero y operacional, y a la protección de sus activos frente
a posibles pérdidas.
• OBJETIVOS DE INFORMACIÓN, Hacen referencia a la información
financiera y no financiera interna y externa y pueden abarcar aspectos de
confiabilidad, oportunidad, transparencia, u otros conceptos establecidos
por los reguladores, organismos reconocidos o políticas de la propia
empresa o entidad.
• OBJETIVOS DE CUMPLIMIENTO, Hacen referencia al cumplimiento de las
leyes y regulaciones a las que está sujeta la empresa o entidad.

5. RENTABILIDAD vs CONTROL INTERNO
• Las estructuras de constitución de las compañías en Ecuador,
corresponde el 85% a empresas de carácter familiares y de ellas el
90% están formadas por microempresas y de la pequeña industria y
artesanía, que en su mayoría no disponen de un presupuesto para
la formación de una unidad de auditoria interna, y de una restricción
en la capacitación del personal y directivos de fuera de la familia.
• Bajo estas premisas generales, considera usted que el uso y puesta
en practica de las categorías de los objetivos descritos, ayudaría a
mejorar la rentabilidad esperada de los empresarios, o el objetivo
de esa rentabilidad se pierde por un bajo nivel de desarrollo del
personal en cuanto al perfeccionamiento del control interno, como
objetivo de integridad organizacional?

6. MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO
PARTE DOS
Jorge Morales Tobar