Durante la ultima década, es notorio el incremento de los profesionales, emprendedores y sector empresarial, en el interés de conocer e integrarse a las nuevas normas que rigen a las mejores practicas de control interno en sus organizaciones. Bajo estas premisas, es indiscutible la participación del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)

2. MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO
PARTE CINCO
Jorge Morales Tobar

3. Definiciones, objetivos y componentes
• Durante la ultima década, es notorio el incremento de los
profesionales, emprendedores y sector empresarial, en el interés de
conocer e integrarse a las nuevas normas que rigen a las mejores
practicas de control interno en sus organizaciones.
• Bajo estas premisas, es indiscutible la participación del Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
• En esta ocasión invito a quienes siguen muy de cerca la actividad
de www.controlinterno.com.ec en la difusión clara y actualizada de
los procesos de control interno, a participar en la lectura de los
siguientes artículos y emitir opiniones que ayuden a fortalecer su
contenido, con la experiencia adquirida en su diario vivir.
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4. COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO (5)
ACTIVIDADES DE CONTROL
• Son las acciones establecidas a través de políticas y procedimientos que
contribuyen a garantizar mitigar los riesgos, con impacto potencial en los
objetivos de la empresa o entidad.
• Se ejecutan en todos los niveles de la organización, en las diferentes
etapas de los procesos de negocios y en el entorno tecnológico.
• Las actividades de control pueden ser según su naturaleza, de carácter
preventivas o de detección.
• Pueden abarcar una amplia gama de actividades manuales o
automatizadas.
• La actividad de control, tiene la influencia muy relevante en el resto de los
componentes del sistema de control interno.

5. COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO (5-A)
ACTIVIDADES vs CONTROL
• La actividades mas comunes asociadas al control, comprenden los niveles
de autorizaciones, verificaciones, conciliaciones y revisiones del
desempeño empresarial.
• La segregación de funciones normalmente esta integrada en la definición y
funcionamiento de las actividades de control, propuesto desde la dirección
de la empresa.
• La dirección de la empresa debe desarrollar actividades de control,
alternativas y compensatorias, en aquellas áreas en las que no es posible
la segregación de funciones.
• En su empresa o entidad, ha evidenciado el desarrollo de actividades de
control, que haya permitido al negocio integrar los niveles de la
organización y mejorar un control interno efectivo?

6. MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO
PARTE CINCO
Jorge Morales Tobar