Crismar González

1. Nombre y apellido:
Crismar González
Cedula de Identidad:
29.876.721
Correo electrónico:
Gonzálezcrismar6@gmail.com
Carrera que estudias:
Administración y Ciencias Comerciales
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Cultural y Deporte
Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Extensión Maracaibo

2. Es el
De
Habilidades
Destrezas
Capacidades Experiencias
Coordinar
De un grupo personas que conforman una organización.
Proceso
Administrativo

3. Definición:
La administración del personal es el proceso administrativo de coordinar eficaz
mente la gestión de los conocimientos, habilidades, destreza, capacidades y
experiencias del grupo de personas que conforman e integran a una organización.

4. está basada
en el ser humano
y su comportamiento
frente a estos
sistemas racionales.

5. Naturaleza:
La naturaleza administrativa o de la administración está basada en el ser
humano y su comportamiento frente a estos sistemas racionales, por esto
mismo definimos a la administración como la ciencia social que se encarga
del estudio del comportamiento, cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, con el fin de lograr el máximo de bienestar para la humanidad.

6. Esta se encarga de
Coordinar
ayudar
A
Cada empleado
Brindándoles así
alternativas soluciones
A sus problemas
dentro de las empresas.

7. Funciones:
Una de su función es proveerle una organización, un orden, una forma de que esas
personas puedan ser productivas dentro de las organizaciones. La función de La
administración del personal es que esta se encarga de coordinar y ayudar a cada
empleado, brindándoles así alternativas y soluciones a sus problemas dentro de las
empresas, esta también tiene que tratar de hacer todo lo posible porque se lleve un
buen ambiente de trabajo. También se encarga de la contratación, el traslado, el
ascenso o la baja de los empleados, proporcionan datos actualizados sobre cada
empleado, grupos específicos o de todo el personal, también comprueban las
fluctuaciones en los horarios y le brinda la Protección a cada personal.

8. mejorar
El principal objetivo es:
las contribuciones
productivas del
personal
a la organización
de forma
que sean
responsables
desde el punto
de vista
estratégico
ético
y social.

9. Objetivos:
El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la
organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico,
ético y social.
Por otro lado también existen estos objetivos muy importantes:
Objetivos Corporativos: esto se encarga simple mente de allanar el camino para los
mandos medios y los mandos superiores ya que son ellos los que toman realmente las
decisiones fuertes y toman esa resolución de problemas que tienen que agudizar y no
les estorbe absolutamente nada.
Objetivos Funcionales: suministra a la organización fuerza laboral efectiva, mediante
la planeación, selección, evaluación, entrenamiento. Cuando la administración del
personal no se adecua a las necesidades de la organización, se desperdician
recursos.
Objetivos sociales: reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la
sociedad pueda ejercer sobre la organización.
Objetivos personales: apoyar las aspiraciones de los empleados, a través de
evaluación, ubicación y retroalimentación.

10. Trabajan
con las
personas.
Realiza
nóminas.
La comunicación es uno de
los puntos más
importantes.
Mantiene al personal
incentivado.
Premia a sus
empleados para
motivarlos.

11. Características:
Trabajan con el material humano, es decir que trabajan con las personas.
Selecciona y recluta a los empleados.
Mantiene al personal mostrándoles diversos paquetes para incentivarlos a aceptar el
puesto, cuando son elegidos.
Cada uno cumple con las leyes laborales de la empresa y del estado.
Realiza nóminas.
La comunicación es uno de los puntos más importantes, ya que interactúan con los
empleados para mantenerlos en un buen clima laboral.
También se realiza evaluación de desempeño el cual lo hacen anualmente y es para
detectar la necesidad de capacidad del personal.
Premia a sus empleados para motivarlos a desarrollar un buen trabajo, para
satisfacción de la empresa y de sí mismo.

12. se lleva a
cabo cuando
se anticipa
a los
problemas
y se toman
acciones
correctivas
antes de que
estos surjan.
ocurre
cuando las
decisiones se
toman para
resolver
problemas
de
personal.

13. Proactiva:
Es un sistema que busca establecer medidas de control y acciones
correctivas antes de que las cosas empiecen a salir mal.
Su objetivo es que deben de lograrse a través de actividades enfocadas
en conseguir, cuidar, evaluar y conservar el talento humano.
Elegir una administración del personal proactiva es crucial para hacer de
los negocios un mejor lugar para los colaboradores de esta.
La administración proactiva se lleva a cabo cuando se anticipa a los
problemas y se toman acciones correctivas antes de que estos surjan.
Reactiva:
La administración del personal reactiva, ocurre cuando las decisiones se
toman para resolver problemas de personal.

14. Desafíos internos y externos
Desafíos internos:
surgen de
factores como
los sindicatos.
Desafíos externos:
se originan en
factores como los
cambios tecnológicos
económicos
y culturales.

15. Desafíos externos:
Los desafíos de carácter externo se originan en factores como los
cambios tecnológicos, económicos y culturales, y los generados por el
sector público. Cada unos de estos factores influye en la forma en que la
organización alcanza sus objetivos. Con frecuencia la organización y su
departamento de personal ejercen mínimo control sobre su entorno
exterior. Estos desafíos modelan la forma en que la organización opera y
por esta razón influyen sobre el departamento de personal.
Desafíos internos:
Estos derivan de que por lo general las organizaciones se plantean
múltiples objetivos que no siempre armonizan entre sí. Los desafíos de
carácter interno surgen de factores como los sindicatos. Cuando una
organización tiene un sindicato activo, la capacidad y habilidad para
conducir las negociaciones obrero-patronales asumen importancia vital.

16. Claver E., 1995. Los Recursos Humanos en la Empresas. Un
enfoque Directivo. Editorial Cívitas.
Marín-García J., Gil Gómez H., Oltra-Badenes R., Gestión de
Recursos Humanos para Ingenieros. Editorial Pearson.
Oltra Climent RF y Oltra Badenes R., 2011. Dirección de Recursos
Humanos. Editorial UPV.