La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.

1.  La Administración de Recursos Humanos tiene
como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una
organización y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo más
satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en
que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolución, primordialmente
del elemento humano con que cuenta. Puede
decirse, sin exageración, que una organización
es el retrato de sus miembros.

4. Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas
fuera de la organización, relevantes para sus
operaciones, afectando su rendimiento. Toman
Insumos (materias primas, dinero, mano de
obra y energía), los transforman, después los
regresan en forma de Productos o Servicios
para la sociedad a la que atienden.
 Son de dos tipos:
 Elementos de acción Indirecta
 Elementos de acción Directa

5. INVESTIGACION DE MERCADO
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
RELACIONES CON SINDICATOS
RELACIONES CON ENTIDADES DE FORMA
PROFESIONAL

6. llamado Clima
Organizacional. Grupos
o Elementos de Interés
Interno, que ejercen
influencia directa en las
actividades de la
organización, y caen
dentro del ámbito y
responsabilidad de un
director o sus gerentes.
Además esto hace más
amena la influencia del
orden y organización.

7.  1.-Análisis y descripción
de cargos
 2.-Evaluación de cargos
 3.-Entrenamiento
 4.-Evaluación del
desempeño
 5.-Plan de carreras
 6.-Plan de beneficios
sociales
 7.-Política salarial
 8.-Higiene y seguridad

8. Algunas técnicas de la administración de
recursos Humanos se aplican directamente
a personas que constituyen los sujetos de
aplicación. Otras técnicas se aplican
indirectamente a las personas, a través de
los cargos que ocupan o a través de planes
o programas globales o específicos.

9. TECNICAS Aplicadas directamente
s/personas:
Aplicadas directamente
personas
DE - Reclutamiento a través de cargos, planes
ADMINISTRACION - Entrevista - Análisis y descripción cargos
DE - Integración - Evaluación y clasificación de
RECURSOS - Evaluación del desempeño cargos
HUMANOS - Entrenamiento - Higiene y seguridad
- Desarrollo de Recursos Humanos - Planeamiento de R. H
- Banco de Datos
- Plan de beneficios sociales
- Plan de carreras
- Administración de Salarios.

10. La administración de los recursos humanos es contingencia, o
sea, depende de la situación organizacional: del ambiente, de
la tecnología empleada por la administración, de la políticas y
directrices vigentes, de la filosofía administrativa
preponderante, de la concepción existente en la organización
sobre el hombre y su naturaleza, y sobre todo, de la calidad y
cantidad de los recursos humanos disponibles.
El carácter contingencia de la administración de Recursos
Humanos

11. PARA LA ORGANIZACION PARA LOS EMPLEADOS
 Eleva la moral de los
empleados
 Reduce la rotación y
ausentismo
 Eleva la lealtad del empleado
 Aumenta el bienestar del
empleado
 Facilita el reclutamiento y
retención del empleado
 Aumenta la productividad y
disminuye el costo unitario el
trabajo
 Demuestra las directrices y
propósitos de la empresa hacia
los empleados
--Ofrece ventajas no monetarias
--Ofrece asistencia para solucionar
problemas personales
--Aumenta la satisfacción en el
trabajo
-- Ofrece medios para mejorar las
relaciones entre los empleados
 Reduce sentimientos de
inseguridad
 Ofrece oportunidades adicionales
de asegurar el status social
Ofrece compensación extra
 Mejora las relaciones con la
empresa
 Reduce las causas de
insatisfacción

12. Es el conjunto de principios que ayudaran a
La orientación y filosofía de la organización

13. Se refiere a un conjunto
de normas y
procedimientos
tendientes a la
protección de la
integridad física y
mental del trabajador,
preservándolo de los
riesgos de salud
inherentes a las tareas
del cargo y al ambiente
físico donde se
ejecutan.

14. La seguridad del
trabajo es le conjunto
de medidas técnicas,
educacionales, medicas
y psicológicas
empleadas para
prevenir accidentes,
tendientes a eliminar
las condiciones
inseguras del ambiente,
y a instruir o convencer
a las personas acerca
de la necesidad de
implantación de
prácticas preventivas.

15. ¿Qué es un accidente de trabajo?
Es toda lesión orgánica o perturbación funcional,
inmediata o posterior, o la muerte
producida repentinamente en el ejercicio, o con
motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar
y el tiempo en que se presente.
La seguridad busca minimizar los accidentes de
trabajo, estos se clasifican en:
. Accidente sin ausencia: después del accidente, el
empleado continúa trabajando, aunque debe ser
investigado y anotado en el informe, además de
presentado en las estadísticas mensuales.