El Grupo Arcebansa prevé registrar una caída del 23% en su facturación hasta los 41 millones por el desplome de la obra pública

1. 44 empresas
Los efectos colaterales de la austeridad
El Grupo Arcebansa prevé registrar una caída del 23% en su facturación hasta
los 41 millones por el desplome de la obra pública
C
on un descenso del 23% en la facturación de
2012 hasta los 41 millones de euros, Antonio
Jesús Cordero Maestre, director general del
Grupo Arcebansa, señala que esta cifra me-
jora las previsiones establecidas por la com-
pañía a principios de año y muestra su preo-
cupación por el desarrollo de 2013: “la con-
tratación de obra para el próximo ejercicio
ha sido muy baja, sobre el 50% de lo conse-
guido en 2011 para 2012, que ya supuso un
retroceso importante respecto al año ante-
rior”. En este sentido, subraya que esta com-
pañía ubicada en la localidad zamorana de
Coreses ha necesitado una reestructuración
parcial, prescindiendo del trabajo temporal,
pero sin recurrir a la puesta en marcha de un
expediente de regulación de empleo (ERE)
con los empleados indefinidos. “Nuestro ob-
jetivo para 2013 es mantener esta plantilla,
que es de 243 trabajadores, o recortarla en
la menor medida posible. Dependerá de
cómo se inicie el año en cuanto a contrata-
ción”, detalla Cordero Maestre.
Para paliar en la medida de lo posible el
descenso de actividad en obra pública, que
supone el 80% de su negocio, el grupo opta
por el alquiler y la subcontratación de su im-
portante parque de maquinaria, sobre todo
en la construcción del corredor del Tren de
Alta Velocidad entre Zamora y Galicia. “Ya
que toda nuestra flota no puede trabajar en
Antonio Jesús Cordero Maestre, director general del Grupo Arcebansa. proyectos propios, decidimos optimizar los
Nº 199 DIC’12

2. empresas 45
recursos para desempeñar una actividad ne un abandono de la actividad en la re-
para la que estamos muy preparados”, gión”, subraya Cordero Maestre, que consi-
apunta Cordero Maestre. Esta infraestructura dera esta opción únicamente en el momento
ferroviaria es también en la que el Grupo Ar- en que no sea viable mantener la compañía
cebansa cuenta con una de sus principales en España, aunque reconoce que se ha plan-
obras de cara a 2013. Además, su cartera in- teado la posibilidad de crear una filial en His-
cluye también el acceso a Zamora a través de panoamérica para aprovechar contratos con
un nuevo puente sobre el río Duero, que fina- otras empresas españolas. “Después de 25
liza en los próximos meses; y algunas actua- años en Castilla y León, sería difícil hacer
ciones de menor entidad en Valladolid, León las maletas e irse. Nuestro esfuerzo se cen-
y Zamora. tra en la región, un mercado que en la ac-
tualidad es casi nulo, aunque entendemos
Negocio no exportable que deben retomarse ya las inversiones, si
Esta situación adversa por la que atravie- no de construcción de nuevas infraestruc-
sa la empresa y el sector no ha minado la turas, sí de mantenimiento de las actuales”,
confianza del director general del Grupo Ar- puntualiza el director general del Grupo Ar-
cebansa en el futuro de Castilla y León, hasta cebansa, que señala que la que la empresa
el punto que no contempla iniciar un proyec- zamorana es especialista en este área.
to empresarial en el extranjero, aunque sí da El grupo inició hace algunos años un pro-
pasos para trabajar en otras comunidades ceso de diversificación que le permitió estar
autónomas. “A mi juicio, nuestro negocio presente en distintos sectores, como las resi-
no es exportable. La única forma de abrir dencias de la tercera edad, energías alternati-
mercados en el extranjero es con una im- vas, servicios, jardinería, limpieza y depura-
plantación física, que necesariamente supo- ción de aguas residuales, entre otras.
Nº 199 DIC’12