El control como proceso administrativo

1. Integrantes:
González, Lislenibry
La Rosa, Mileixys
Peña, Dhoraluz
Rodríguez, Arelys
Souki, Ricardo
Sección AG401N

2. • Consiste en verificar si todo se realiza conforme al
programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los
principios administrativos, tiene la finalidad de señalar
las faltas y los errores a fin de que se pueda reparar y
evitar su repetición.
Fayol
• El proceso para determinar lo que se está llevando
a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando
medidas correctivas, de manera que la ejecución se
desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Terry
• El control es una función administrativa: es la fase del
proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y
toma la acción correctiva cuando se necesita. De este
modo, el control es un proceso esencialmente regulador
Chivenato
Sección AG401N Dhoraluz Peña

3. Sección AG401N Dhoraluz Peña

4. Sección AG401N Dhoraluz Peña

5. EL
CONTROL
NOS
PERMITIRA
Sección AG401N Dhoraluz Peña

6. Sección AG401N Dhoraluz Peña

7. Sección AG401N Lislenibry González

8. Sección AG401N Lislenibry González

9. ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
MEDICION DE RESULTADOS
ACCIONES CORRECTIVAS
RETROALIMENTACION
Sección AG401N
Lislenibry González

10. Sección AG401N
• EQUILIBRIO
• DE LA OPORTUNIDAD
• DE LOS OBJETIVOS
• DE LAS DESVIACIONES
Arelys Rodríguez

11. •DE LA COSTEABILIDAD
• DE EXCEPCIÓN
• DE LA FUNCIÓN CONTROLADORA
Sección AG401N
Arelys Rodríguez

12. Sección AG401N Ricardo Souki

13. Sección AG401N
Área de Producción.
Control de producción
Control de calidad
Control de costos
Control de los tiempos de producción
Control de inventarios
Control de operaciones Productivos
Control de mantenimiento y conservación
Control de desperdicios
Área Comercial
Control de Ventas
Control de Propaganda
Control de costos
Ricardo Souki

14. Sección AG401N
Área de Financiera.
Control Presupuestario
Control de Costos
Área de Recursos
Humanos
Control de asistencia y retrasos
Control de vacaciones
Control de Salarios
Ricardo Souki

15. Sección AG401N Mileixis La Rosa

16. • Cacería de brujas: el sistema se encamina a la
búsqueda de síntomas y culpables en vez de
causas y posibles soluciones.
• Esparcimiento de la responsabilidad: el Proceso
de control puede no ser demasiado específico e
involucrar al total del Personal el cual al sentirse
atacado, lejos de apoyar el restablecimiento del
equilibrio, reacciona negativamente.
• Obsesión: el Proceso de control se vuelve
obsesivo, hay demasiadas inspecciones por lo
que se vuelve costoso.
• Nostalgia: el sistema pone demasiado énfasis en
lo que pasó, se vuelve recursivo, lo que limita
una efectiva toma de medidas correctivas.
Sección AG401N
Mileixis La Rosa

17. Sección AG401N