El análisis de la empresa coca cola, su objetivos, análisis foda, características

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2023
INTEGRANTES:
Elizabeth
Rosmeri
Arcely
daily
Flor Marina Ramos Pacco
DOCENTE:
Ana Luisa Barriga Zegarra
CURSO:
Finanzas Corporativas
Universidad Nacional Amazónica de Madre de Dios

2. CREATIVIDAD
RESPUESTAS A UN
PROBLEMA
esto
fortalece
MA DE
EXPERIENCIA
produce
son
INDIVIDUALES
GRUPALES
BUEN JUICIO
INTUICIÓN
HECHOS
CREATIVIDAD
HISTORIA
posee
CUALIDADES
(sujeto)

3. MISIÓN Y VISIÓN
Misión
necesita lograr en función de conseguir la máxima
sostenibilidad,calidad y crecimiento.Con ella,se
pretenden lograr objetivos adaptados a diferentes
ámbitos.
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma. Inspirar momentos de optimismo
a través de nuestras marcas y acciones,para crear valor y dejar nuestra huella
en cada uno de los lugares en los que operamos.
Visión
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

5. ACCIONISTAS socios
Socios de la empresa coca cola La compañía abarca a más
de 250 socios embotelladores en todo el mundo, de las
cuales son capaces de lograr alcance global con un
enfoque local
• .Coca-Cola FemsaArca
• Continental – Lindley
• Bepensa
• SAB Miller BIG (Bottler Investment Group)
• Estrella Azul
• Caribbean Bottlers LimitedBowen
• Bowen Fernandes Bottling Co
• Bahamas Limited , entre otros.

6. FORTALEZAS
FUERTE PRESENCIA DE MARCA.
POSEE MUCHAS SUCURSALES EN EL
MUNDO.
SÓLIDO POSICIONAMIENTO EN
EL MERCADO.
ATRACTIVAS
PROMOCIONE
S PUBLICIDAD SOBRESALIENTE CON
LOS CONSUMIDORES.
AMENZAS
AL TENER FUERTE PRESENCIA, PUEDE
RELAJARSE Y NO TENER PRESENCIA EN
OTRAS PROVINCIAS.
TENIENDO VARIOS DUEÑOS POR
SUCURSALES, LA FRANQUISIA PUEDE
PERDER IMAGEN CORPORATIVA POR UN
DESCUIDO.
NO PRESTAR ATENCIÓN A LA COMPETENCIA
Y PERDER VENTAJA EN EL MERCADO.
DEBILIDADES
UNA PARTE DEL MERCADO LO
CONSIDERA NO SALUDABLE.
EN ALGUNOS PAISES COCA-COLA
NO ES ADAPTABLE A
COSTUMBRES Y CREENCIAS.
OPORTUNIDADES
NUEVAS SOCIEDADES ESTRATÉGICAS CON
LAS TELEVISORAS LOCALES Y SU
PROGRAMACIÓN.
UTILIZAR SU PRESENCIA MUNDIAL Y
COLOCA SUCURSALES EN PUNTOS
TURÍSTICOS.
CREAR AFILIACIONES Y SUSCRIPCIONES
PARA OFRECER PRODUCTOS/ SERVICIOS
ÚNICOS Y EXCLUSIVOS.
ANÁLISIS FODA

7. AMENAZAS DE
NUEVOS
COMPETIDORES
AMENAZA
DE
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
PODER DE
NEGOCIACIÓN
DE CLIENTES
RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES
EXISTENTES
PODER DE
NEGOCIACIÓN
DE
PROVEEDORES
Analizar la rivalidad entre
nuestros competidores
para sacar ventajas y
buscar en qué aspectos
podemos desbancar a la
competencia. Ya sea
reduciendo los precios,
ofreciendo un valor
añadido a nuestros
productos o
incrementando las
producciones de los
mismos.
Permite saber cuánta
influencia ejercen los
mismos sobre los
productos, y mejorar las
condiciones sobre estos.
También analiza cuánto
poder tiene el proveedor
de una empresa y cuánto
control tiene sobre el
potencial de aumentar
sus precios.
Esta fuerza considera
cómo de fácil o difícil es
para los competidores
unirse al mercado.
Cuanto más fácil sea para
un nuevo competidor
entrar, más grande es el
riesgo de que se agote la
cuota de mercado de
una empresa establecida.
Examina el poder del consumidor y su
efecto sobre los precios y la calidad.
Cuanto más se organicen los
consumidores, más exigencias y
condiciones impondrán en la relación
de precios, calidad o servicios. Por
tanto, la empresa contará con menos
margen y el mercado será entonces
menos atractivo.
LAS 5 FUEZAS
DEL PODER
Considera cómo de fácil o difícil es
para los competidores unirse al
mercado.Cuanto más fácil sea para un
nuevo competidor entrar, más grande
es el riesgo de que se agote la cuota
de mercado de una empresa
establecida.

8. "coca cola busca
apoyar a la
sociedad"
1
2
3
DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
Consejo de liderazgo y grupo de empleados
DERECHOS HUMANOS
Principios y políticas
ÁREAS DE IMPACTO SOCIAL
Sostenibilidad del agua
Resiliencia climatica
Empoderamiento economico
Donación de empleados
IMPACTO SOCIAL

9. Estratégias
«The Coca-Cola Company no es una
empresa gigante, es un sistema de
pequeñas empresas»
David Butler
Logotipo con
fuente
atemporal
Empaques
reciclables
Variedad
(diferentes
estilos de vida)
Merchandising
y modelo de
franquisia

10. IMPACTO ECONÓMICO
Coca cola es mas que una bebida, es una
marca y sentimiento, muy bien
posicionado en el mercado por la
innovación, estrategias y adaptación
constante de sus bebidas a su público
consumidor, a pesar de muchas
adversidades a logrado manejar y llevar al
éxito su visión empresarial y social.
• El Sistema Coca-Cola generó un
valor económico agregado de
$36 billones de dólares, con una
contribución al Producto
Interno Bruto de la región del
0.8%.
• La compañía junto con sus socios
embotelladores generaron cerca
de 1.7 millones de empleos
directos e indirectos,
posicionándose como uno de los
mayores empleadores del sector
privado en la región.
CONCLUSION
La Compañía Coca-
Cola es una compañía
total de bebidas,
cuyos productos se
venden en más de
200 países y
territorios.