Metodos sobre como un gerente puede estabilizar una empresa, una organizacion etc.

1. Julio Roberto González
Urias David López Bautista 24
Jackeline Jeaneth Gómez López 17
Dariana Beatríz Escobar Cancinos 13
Organización de Empresas
Sexto
Perito Contador con Orientación en Computación
2019

4. Es un factor determinante para el éxito de
la empresa, debemos saber que queremos y
hasta donde podemos o debemos llegar. Es
una forma de ser realidad nuestras metas,
y se dice que cada empresa tiene un
soñador atrás.

5. FUNCIONES DE LA PLANIFICACIÓN

7. 1. OBJETIVOS
• Pueden ser generales o particulares,
principales o secundarios, individuales o
colectivos.

8. CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
• Constituyen un compromiso.
• Deben ser medibles.

9. • Deben tener un tiempo limite.
• Deben ser flexibles y participativos.
• De preferencia deben ser realizables a corto
tiempo.

11. METAS
• Punto concreto a donde deseamos llegar.

12. • Debemos establecer nuestras metas a corto,
mediano o largo plazo. Esto implica
comprender la misión y traducirlas a puntos
concretos.

13. ¿Por qué los administradores fracasan al establecer las metas?
• Temen fracasar y perder su autoestima.
• Carecen de conocimientos organizacionales.

14. • No están dispuestas a renunciar a las metas
alternativas.
• Carecen de conocimientos acerca de su
entorno.

15. estrategia
• Para establecer nuestras estrategias
necesitamos:
• Buscar al Director, Gerente o responsable.
• Encontrar aquello que nos ayude o que nos de
apoyo.

16. • Encontrar los indicadores de nuestra situación,
ambiente económico, tecnológico y político
legal.
• Estudiar que problemas existen y que riesgos
presentan.

17. Ejecución o actuación de una empresa.
• Si la planificación es adecuada la ejecución
será mas fácil y tendrá éxito.

18. • Debemos tener presente que aquí entran de
lleno y están íntimamente ligadas la
coordinación y el control.

19. • La implantación y ejecución de la estrategia se
establecen mediante procedimientos y
políticas que la apoyan.
• Es necesario desarrollar un sistema efectivo de
información.

20. • La actuación pone en marcha el liderazgo.
• El trabajo de la Dirección controlar que se
realice y se alcance la estrategia diseñada.