1. Capítulo 7: Fundamentos de la
Planeación
Preparado por:
Laderine Ayala
Kenny Ruiz
Viangely Martínez
Aricelys Rodriguez
Koralis Lozano Torres
Xiomara Romero

2. Introducción
• Pfizer
• Seguros Múltiples

3. Antecedentes
• Pfizer
• Misión
• Visión
• Seguros Múltiples
• Misión
• Visión

4. Fundamentos de la Planeación
Metas Planes
Son los resultados que se Como se proyecta la
obtienen a través de un organización a largo o corto
proceso y una selección de plazo. Esto quiere decir
ideas. como van alcanzar las
metas.

5. Fundamentos de la Planeación
Metas Declaradas Metas Reales
Son declaraciones oficiales Son aquellas que una
de lo que una organización organizacion persigue
asegura que son sus realmente. Nos referimos a lo
objetivos. que publicamente desean buscar

6. Tipos de Planes
• Planes Estratégicos
• Planes Operativos
• Planes a largo plazo
• Planes a corto plazo
• Planes específicos
• Planes direccionales
• Plan único
• Planes permanentes

7. Planeación
Planeación Informal Planeación Formal
• Se definen las metas específicas que
• Nada se escribe
abarcan varios años
• Los objetivos se comparten poco o • Se escriben
no se comparten • Se distribuyen los objetivos a los
miembros de la organización.
• Hay pocas metas o ninguna
• Programas de Acción para conseguir
las metas
• La administración define claramente
la ruta que quiere que se siga para ir a
donde quieren llegar.

8. Objetivos de la Planeación
Existen cuatro razones para la planeación:
1. Proporciona dirección
2. Reduce la incertidumbre
3. Minimiza el desperdicio y la redundancia
4. Establece el esfuerzo coordinado

9. Planeación y Desempeño
¿Los administradores que planean tienen mejor desempeño que los que no
planean?
Se han hecho muchos estudios para probar la relación entre planeación y desempeño,
obteniendo las siguientes afirmaciones.
1. La planeación formal está asociada con utilidades altas, mayor rendimiento sobre
los activos y otros resultados financieros positivos.
2. La calidad del proceso de planeación posiblemente contribuya en mayor medida
al mejor desempeño que el alcance de la planeación.
3. En aquellos estudios en los que la planeación formal no ha dado como resultado
un mejor desempeño, el ambiente es típicamente el culpable.
4. Las organizaciones necesitan por lo menos cuatro años de planeación formal
sistemática para incidir en el desempeño.