Proyectos de intervención

1. Proyectos de
intervención
Daniela Ramón Aguilar.

2. ¿Qué es un proyecto de
intervención?
Se considera como una propuesta factible,
creativa y detallada y su aplicación, para
realizar una mejora o resolver una
problemática grupal, social, institucional y
empresarial, sobre cualquier aspecto que
afecte a su buen desempeño.

3. Fases del proyecto de intervención.
En el diseño de un proyecto o programa de
intervención se contemplan cuatro fases:
♦ Primera fase: Diagnóstico y análisis de las
necesidades de intervención.
♦ Segunda fase: Planificación y diseño de los
componentes del plan de acción.
♦ Tercera fase: Ejecución de las acciones del
plan propuesto.
♦ Cuarta fase: Evaluación formativa (del
proceso) y sumativa (del producto).

4. Condiciones que determinan los
proyectos de intervención.
 La iniciativa es impulsada y sostenida por una persona o personas
integrantes de pequeños grupos que registran, en lo cotidiano de la
institución, situaciones conflictivas o de tensión; estas situaciones son
pocas veces comunicadas a las instancias directivas y, cuando lo son,
no se obtienen de ellas respuestas satisfactorias.
 Las acciones institucionales evitan los espacios necesarios para el
análisis, la crítica y la reflexión de las tareas desarrolladas. Es común
que se observen cuestiones como: escasez de recursos, inarticulación,
disputas de espacios de poder, alejamiento de la autoridad, etc.

5.  El análisis de la intervención se inicia con la comprensión de la
historia de la institución en la cual se desarrolla la situación, los
aspectos que convergen en el trabajo, su origen, desarrollo,
actualidad, las políticas en las que se sostiene, las relaciones entre los
sub-sistemas presentes, la historia de sus integrantes como grupo e
individuos, el sentido que éstos le dan a su trabajo y su relación con
las diversas instancias institucionales.
 Realizar las acciones propias del proyecto dentro de la gestión
necesaria y en función de la resistencia natural, que condiciona la
continuidad de las práctícas alternativas.
 Abrir espacios de análisis y crítica de la producción colectiva, donde
los participantes mantengan una actitud propositiva construyendo la
acción alternativa propia de la institución.

6. Caracteristicas de los proyectos de
intervención.
 Todo proyecto comporta una serie de actividades de duración
determinada. Esto diferencia a los proyectos de prestación de
servicios, que suponen un proceso continuo.
 En los proyectos se combina la utilización de recursos humanos,
técnicos, financieros y materiales.
 Todo proyecto tiene que alcanzar productos y resultados, de acuerdo
con los objetivos previstos en su diseño y conceptualización.

7. Elementos de un proyecto de
intervención.
 Fundamentación: Razones por las que se necesita realizar
el proyecto.
 Finalidad: A qué fin contribuirá el logro de los objetivos
del proyecto.
 Objetivos: Qué se espera obtener del proyecto en el caso
de que tenga éxito.
 Beneficiarios directos e indirectos: A quién va dirigido el
proyecto.
 Actividades: Con qué acciones se generarán los productos.

8.  Gastos: Qué recursos se necesita para obtener el producto
y lograr los objetivos.
 Responsables y estructura administrativa: Quién ejecutará
el proyecto.
 Modalidades de operación: Cómo se ejecutará el proyecto.
 Calendario: En cuánto tiempo se obtendrán los productos
y se lograrán los objetivos previstos.
 Prerrequisitos: cuales son los factores externos que deben
existir para asegurar el éxito del proyecto.