Métodos globales para evaluación de puestos de trabajo Daniela Calvo

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DELTRABAJO.
Daniela Calvo Baez
Universidad ECCI Mayo 2018
Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en elTrabajo. Grupo I

2. Métodos globales para la evaluación de
las condiciones del trabajo.
■ ¿Que son?
Es la valoración de los puestos de trabajo, por medio de instrumentos y metodologías
definidas
A continuación vamos a ver los siguientes:
- LEST
-RENAULT
-FAGOR
-ANACT
-EWA

3. Método LEST (1978)
Guía de observación de uso relativamente simple y
rápido, que permite recoger algunos datos de
manera tan objetiva para establecer un diagnostico.
Aplicación: Puestos del sector industrial en un proceso
lineal Sector industrial poco calificado
En la toma de medidas se utiliza el siguiente equipo:
• Anemómetro para medir la velocidad del aire.
• Psicómetro para medir la temperatura seca y
húmeda.
• Sonómetro para medir los niveles de sonido.
• Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
• Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de
posturas, etc.
• Cinta métrica para medir desplazamientos, alturas,
etc. Embace de un producto
Sector industrial poco calificado

4. Ventajas
• Lenguaje común
• Ayuda a establecer
indicadores de las
condiciones de trabajo de
la empresa.
• Considera los diversos
elementos de las
condiciones de trabajo.
Formato Método LEST
Participación de los
trabajadores: En la
discusión de resultados
Tiempo aproximado de
observación 3 a 4 horas

5. Método Renault (1979)
■ Este método de análisis global pretende facilitar la
apreciación de las condiciones de trabajo y, a partir
de una evaluación objetiva, identificar los
puestos de trabajo más problemáticos y efectuar
un seguimiento oportuno.
■ Aplicable a trabajo repetitivo de ciclo corto en un
puesto especifico.
Realizándose el análisis de 8 factores
que se evalúan a través de criterios
como ejemplo:

6. Puestos de cadena de:
montaje, trabajos
repetitivos y de ciclo
corto
Tiempo
aproximado de
observación 2 a 3
horas
Pueden realizar la
evaluación los
trabajadores, después
de un período breve de
formación

7. Método FAGOR
■ En su origen, análisis a nivel individual o de conjunto de las plantas de la propia empresa.
Adecuado a puestos similares en el sector industrial.
■ Método grafico con facilidad de entendimiento y con posible tratamiento informático.
■ Se evitan grandes investigaciones teóricas
Instrumentos
Técnico con
termómetro,
sonómetro y
luxómetro
Tiempo aproximado
de observación
30 min-1 h.
Participación de los
trabajadores
Se incluye un apartado de
“opinión del operario”
sector industrial

8. Método ANACT (1984)
■ Comprenden y actúan sobre las condiciones de
trabajo para el análisis de estas.
■ Descubre donde se da o puede darse una situación
critica y de las exigencias a las que esta sometido el
trabajador.
■ Analizar el trabajo desde una visión global
(organigrama, proceso de producción) del conjunto
hasta la visión mas detallada del propio puesto.
■ Reúne la información por medio de etapas.
■ Se presenta la confrontación entre información
datos objetivos, opiniones.
■ Indica los pasos a paso los medios necesarios para
un análisis profundo del trabajo.
■ Elaboración de un diagnóstico y un plan de acción.
■ Clasificar y jerarquizar los problemas.
■ Permite negociar las prioridades.
En este método se llenaran diferentes
formatos que han sido desarrollados para la
evaluación por medio de indicadores:

9. Método ANACT
■ Se obtendrán resultados como en la siguiente tabla para así poderlos interpretar
Instrumentos
Técnico con
termómetro,
sonómetro y
luxómetro
Tiempo aproximado
de observación-
2 h – 3 h
Participación de los
trabajadores
Se incluye un apartado de
“opinión del operario”
Instrumentos
Técnico con
termómetro,
sonómetro y
luxómetro
Tiempo aproximado
de observación-
2 h – 3 h

10. Metodología EWA
■ Es un instrumento que permite tener la visión de
una situación de un puesto de trabajo enfocado en
la biomecanica ocupacional, la psicología de la
información, la higiene industrial y el modelo socio
técnico de la organización del trabajo
■ Enfocado en actividades manuales .
■ Hace seguimiento de las mejoras implementadas.
■ Hacer una comparación de distintos puestos de
trabajo.
■ Transferir información ergonómica de un usuario
al diseñador.
■ Ejemplo: Hospitales
Los aspectos que se tratan son los siguientes:
-Actividad física general
-Levantamiento de cargas
-Postura de trabajo y movimientos
-Riesgo de accidente
-Contenido del trabajo
-Autonomía
-Comunicación del trabajador
y contactos personales
-Toma de decisiones
-Repetitividad del trabajo
-Atención

11. Participación de los
trabajadores
entrevista a los empleados
mientras se realiza la
evaluación.
Instrumentos
observación
Entrevista
Aparatos simples de
medición
Tiempo aproximado
de observación-
15 min a 30 min
• Ejemplo de aspectos a evaluar

12. Bibliografía
■ NTP 210: Análisis de las condiciones de trabajo: método de la A.N.A.C.T
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficher
os/201a300/ntp_210.pdf
■ Buenas practicas para el diseño ergonómico de puestos de trabajo en el sector mental
http://portal.ugt.org/saludlaboral/publicaciones_new/files_buenaspractticasmetal201
0/publication.pdf
■ INSHT (1985) NTP 176: Evaluación de las condiciones de trabajo: Método de los
perfiles de puestos España: Ministerio de trabajo y asuntos sociales España.